调控重手下的“民企阵痛”_国内财经_财经纵横

调控重手下的“民企阵痛”

http://finance.sina.com.cn 2004年06月23日 11:52 21世纪经济报道

　　张宏伟改口称“只做流通和金融”

　　本报记者郭莉北京报道

　　“该卖的卖掉，该淡出的淡出，只留下建材和金融，单凭这两项，我们也能在2008年进入世界500强。”说这番话的是东方集团(600811.SH)董事长张宏伟，白手起家25年后，

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张宏伟放弃了辛苦开拓的6大板块发展计划，全面收缩战线。

　　“包括锦州港在内，都可以考虑慢慢淡出。”张宏伟说这番话的时候，语调平和。

　　六大战线收缩

　　6月19日，北京通州，3万人涌进东方家园新开张的管庄店。管庄店是东方家园在全国开出的第17家建材超市，同时也是东方家园在北京开设的面积最大的建材超市。除了面积，管庄店也与北京其他店有很大区别。

　　传统的东方家园建材超市面积不过1万平方米左右，主营建材，附带少量家具和家居类商品。管庄建材MALL营业面积超过4万平米，拥有400个停车泊位。除在一楼保持传统项目，经营建材外，二层是家居家饰广场，三楼是家具广场和家装公司。整个MALL的经营品种超过8万个。这类建材MALL，将成为以后东方家园在全国主要城市开店的主要模式。

　　东方家园开店方式已经从最初的全面占地，5年出100家的线状阵形，全面转向追求单店规模和单店业绩的点式布局。东方家园以往比较侧重自己找地开发店铺的经营模式也已改变。张宏伟对本报记者说：“我是做房地产出身，我知道买地建房的确是最划算的生意，但那要建立在资金非常雄厚的基础上。”张宏伟透露，目前东方家园自建店铺的比例低于25%，以后这个比例还会减少，东方家园会采取向开发商定制店铺的方式发展，“这是我跟沃尔玛学来的，沃尔玛从来不建店铺，专心做零售。”

　　与东方家园建材超市迅速膨胀为建材MALL的大动作相反，东方集团旗下除金融外的另4大产业面临被放弃和淡出的命运。

　　东方集团创建于1978年，以房地产开发建设起家。经历过在糖果食品、化工产品、医疗机械等领域的投资，张宏伟为东方集团确立了6大产业发展方向：金融保险业、建材流通业、信息产业、港口交通业、高新材料业和地产建设业。

　　当前东方集团的资产分布情况是：金融30%、建材超市17%、信息13%、港口17%，其余为高新材料和地产建设业。张宏伟表示，在三年内，东方集团将完成以上产业板块的重组，只保留金融和建材超市，其余产业全部放弃。

　　现有6大板块中，东方集团起家的地产领域将成为东方家园的边界产业。以后东方集团将不会出现大规模地产开发，只有在东方家园需要的商业配套领域，会“顺带做一做小规模的商业地产”。其他产业也将围绕建材和金融两个主体做调整，张宏伟的计划是，三年内，将地产板块转入配套的小规模商业地产；制造业随时转移，一有机会就全面出售；港口业根据需要做调整，当主业发展需要资金的时候逐步变现股份。

　　资本猎人的选择

　　张宏伟突然收缩战线是否与国家宏观调控政策有关？与德隆崩盘有无关联？

　　一向对敏感问题不置可否的张宏伟，这次痛快地回答了上述问题。中央宏观调控政策出台后，张宏伟发现，“找地”变得更加困难，土地协议转让改为实行挂牌制度以后，外资零售企业在找地方面反而更有优势，在招商引资政绩的激励下，地方政府给了外资企业更多的机会。

　　张宏伟认为，比照德隆的粗糙扩张，严格来讲，东方家园从集团资产分布上看，长期发展积聚下来的各产业板块毫不相干的并列发展，基本上是平均着力，确实到了整合的时候。

　　内外因挤压下的东方集团，选择了收缩战线。

　　在特殊时机收缩战线回避风险固然是稳健明智的选择，而建材超市和金融行业丰厚的投资回报，才是张宏伟做出决定的更重要原因。

　　张宏伟说：“在中国做金融，有很大的盈利空间，并且未来很有潜力。而流通渠道已成为经济领域最重要的一环，我有把握在这一环做到全国第一。”

　　东方集团目前在金融领域的投资获利甚丰，张宏伟表示，原则上东方集团在金融领域的投资现状不会收缩，民生银行、新华人寿和海通证券、民族证券的股权将长期持有。在银行和保险公司领域，东方集团考虑加大投资及参与力度，尤其在国有商业银行改制方面。而证券公司领域的投资不会扩大。张宏伟表示，不会在低潮时再对其他券商进行投资或者收购。

　　为了表示对银行业投资的坚定信念，张宏伟解开了民生银行减持之谜。

　　2003年5月，东方集团发布公告，将1.22%民生银行的股权转让给国际金融公司IFC　。当时的解释是，为了给东方家园开店筹措资金。有业内人士给东方集团算了一笔账，转让股可以获利5500万元股权转让收益。但如不出售股权，比照民生银行2003年的盈利水平，则每年可获约2000万元投资收益。

　　原来，民生股权的最初买家并非IFC，而是香港恒生银行。为了给民生银行海外上市打通渠道，张宏伟找到了当时一直寻求投资内地银行机会的恒生，无奈在谈判最后关头，恒生在价格上与东方集团有分歧，IFC得以拿到这部分股权，张宏伟也还了IFC多年前慷慨贷款3000万美元的人情。

　　当初民生银行减持事件一出，业内惊呼张宏伟有放弃金融直奔流通的想法，并批判张此举太过冒险。张宏伟究竟是听了大家的劝告及时改变战略还是其他，现在不得而知，但有一点可以肯定的是，即使不牺牲金融发展流通，在双主业运作情况下，流通业还是张宏伟最急于做大的行业。

　　在新的战略蓝图上，张宏伟将建材超市放在第一位。“以东方家园为载体的现代商业流通业将成为集团主业和未来核心。金融领域是不允许私人控股的，我们只是投资参与，而东方家园目前是集团的全资子公司。东方集团绝对控股是东方家园发展的原则，日后49%的股份都可以考虑拿出来吸引战略投资者，但关键的1%无论如何不会让步。”

　　东方家园是座真正的金矿。据东方家园提供的数据，以2004年五一黄金周为例，东方家园北京丽泽店在5月7日创下日销售723万元的业内最高纪录。2003年，东方家园建材超市销售总额超过20亿。