元亨之死与红豆中兴

　　本报记者 朱平豆

　　无锡报道

　　败落了。只剩下“元亨集团公司”几个大字斑驳地残留在原公司围墙上?无锡市港下镇的这个下午，显得有些落寞。

　　“江苏元亨集团曾经红过。”港下镇张缪舍村村委会主任蒋志远说。

　　元亨集团曾以江苏乡镇企业集团的“七朵金花”之首而享誉省内外，但它最终走上衰败之路，而其他几家企业大多殊途同归，纷纷倒闭，仅存的只有红豆集团一家，已发展成数十亿资产规模的大型民营企业，一枝独秀了。

　　作为“苏南模式”的乡镇企业，同属于港下镇的元亨集团与红豆集团的发展，是这一模式不同归属的两个典型。

　　元亨与红豆

　　港下镇位于无锡市东北角，原属锡山市(现为锡山区)，此地距离无锡市区30公里。向西是江阴市，向北张家港市。

　　处于三市交界处，此地带乡镇企业一直发达。“此地人喜欢办厂。”港下老一辈村民说，当时张缪舍村便有石棉制品厂、皮件厂、包装装潢厂等企业。

　　1974年，元亨集团的前身无锡县港下镇张缪舍服装厂成立。当时，是由村民们将自己的缝纫机集中起来而建成厂，并用各生产队的一部分积累拿出来建成简陋厂房。起先，什么服装都做，西服、茄克、衬衣，最终发现衬衫最合适，虽然单件衣服的利润较低，但制作方便，需求量大。

　　此后，该厂发展为“无锡市衬衫厂”，当年所生产的“光荣牌”衬衫与江阴“长江宝蓝”衬衣，无锡市光明内衣厂的“银湖”衬衣一起，是无锡在全国可以叫得响的衬衫名牌。

　　1985年，元亨开始发展加快起来，1988、1989年前后，是元亨的鼎盛时期。蒋志远说：“那时候，元亨的金属棉衬衣，真丝双键绉硬领衬衣，以及全毛衬衣，都曾经在国内领先过，销路极旺。商家都是开着车在厂门口等货。”

　　1990年?元亨集团公司动工兴建大楼，投资达800万元，“这在当年是服装行业最漂亮的”。一位元亨老员工说。1992年12月28日，新大楼开业并成立无锡市勤丰实业总公司。勤丰由张缪舍村的凯元、元阳、元亨，港阳幕墙有限公司四家公司组成。

　　1993年，成立江苏丰元集团，后又改名元亨集团。这是无锡县第一家，也是江苏第一家乡镇集团企业。启用元亨之名，是因为“元亨”商标早已注册，用此名可以一举两得，当时的集团领导开始有意识地要打品牌。

　　但也有资料记载，江苏第一家乡镇企业集团是红豆。究竟是哪一家更早似乎已不重要。但红豆在发展过程中，曾经大大落后于元亨，却是不争的事实。

　　红豆的初创可以追溯到1957年，其创始人正是红豆集团董事长周耀庭的父亲周林生。当年，是周林生带着轧花机，与荡上村18个村民办起了棉织厂。

　　到1983年，这家名为“无锡针织厂”的乡办厂已资不抵债，濒临倒闭。此时乡政府任命港下镇荡上村党支部副书记周耀庭出任该厂长。

　　当时，元亨集团正开始经历第一次“起飞”。

　　红豆在周耀庭手中开始起死回生。周带领职工走街串巷将积压库存品推销出去。而更重要的是，当时企业要发展，没有启动资金，周耀庭采取“带资入厂”的集资方式，获得了启动资金。

　　集体企业的“国企病”

　　当元亨集团达到鼎盛时，也正是它败落的开始。

　　回顾当年的元亨，蒋志远认为，“最大的问题是它虽然是乡镇企业，但运作基本上都沿袭了国有企业的做法。”

　　首先，作为村办企业，所有的投资都是村里集体所有的，也就是说，是每一个村民的，这也让它与老国企一样面临产权不清晰的问题：“企业是每个人的，又不是每一个人的。”

　　当时的企业领导，并不敢随意进行投资。蒋志远举例说，1990年代前后，红豆就开始在全国投广告，这在国内服装企业中是最早的，“红豆是镇办企业，与村民并没有直接联系，所以周耀庭敢于投广告。但元亨却不行，投广告很容易引起村民的反感，认为是浪费了大家的钱。”

　　元亨当时有了钱，做的最多的事情就是给村上办实事。无锡“村村柏油马路”，“村村装电话”，元亨是最早的。1990、1991年建造了村级自来水厂，村里还搞了自发电，村民的水费、电费不可能多要钱，都由村里补贴，所以水电费用的开支是很高的。此外，环境卫生、合作医疗，元亨都要承担重任。“元亨为村里的社会公益事业作出过巨大贡献。”

　　而在企业内部，职工们与国有企业职工一样享受各种福利，也享受退休金。而作为整个村的企业，要照顾到每个村民的利益，所以，为了安排职工，有些只要一个人的岗位，就用两个人。

　　而在内部管理方面问题更多。当年的衬衣出厂批售价格与实际市场价格相比是相当之低，销售人员从中获益不少。

　　但是，蒋志远回避了另一个严重问题：企业领导人的问题。据透露，当时的公司领导与村干部是交叉任职的，如当年的村支书蒋某，因经济问题于1997年前后潜逃在外，至今未能缉捕归案。

　　反观红豆，从1983年重新起步，便摆脱了“国企病”。

　　早在1980年代，红豆就建立了全方位的竞争机制，打破供销垄断、管理垄断、技术垄断；全厂实行“干部联绩，技术人员联效，供销人员联利，工人联产”的四联政策，每一个人的劳动都与效益挂钩这被认为是红豆管理的最基本特色。

　　周耀庭认为，当年红豆最重要的工作，就是将“人人都有，人人都没有”的“国企病”给治了。一方面，每个人的责权利是对等的，一切以效益为准来获得回报。在各分公司，如果完成指标，会得到很好的回报，但如果不能完成指标，不仅责任人会被扣罚(最多者被扣罚掉30多万元)而且其子公司的股权价格将会相应地严重“缩水”，据称，“缩水”最严重的子公司，股权从一元一股一次“缩水”到0.25元。

　　另一方面，是解决所有权的问题。从1983年周耀庭走马上任开始，就以“带资进厂”来集资，三年后归还。但当时职工一般都不要求归还，因为有比较好的分红。

　　周耀庭说，当时这一做法还不是真正意义上的股权概念。但当时这一做法最大的好处是，这部分集资款作为股金是有“资本回报”的，这是一个进步。

　　1993年，红豆开始实施股份制改造。当时，实行股份制，国家并没有有关法规，只有农业部乡镇企业司有一个规定。“所以当时就是以此为依据进行‘股份合作制’的，当时在无锡市也是第一家。”

　　周耀庭介绍说，当时的做法是全员职工持股，入股自愿，不得退股，最后一点是股份的特征，所以这是规范化的股份制。

　　私有化之路？

　　1997年前后，元亨集团已到了难以为续的地步，此时企业才实行转制。

　　转制前几年，元亨便已露颓势，企业上了几个项目，如三元管件厂，没有上成功。投了数百万元。都是向银行贷的款。此外上一个跟洗发水有关的项目，征了地，围墙也打好了。因资金紧张不得不下马，围出的地又重新种了粮食。

　　蒋志远称，在元亨集团公司成立时，注册资金上亿元，这其中包括土地的成本价格。但到了1997年转制时，集团的价值已非常低。而据当地知情人透露，应该是资不抵债。企业只能被“贱卖”。除了各衬衣厂，集团还有煤气站、加油站、供销公司、石棉厂、电讯器材厂、无锡特种保温材料厂等等。

　　接手元亨各子公司的人，基本上都是村里的村民。这些企业成为纯粹的民营企业后，发展得都不错，一些村民当时对企业还不是很懂，但如今都“发了”。

　　张缪舍村，当地人都称它“衬衣村”，这当然得益于当年的元亨，但更多的是与现在满村的衬衣厂有关，张缪舍村里如今有与衬衣相关的私营企业19家，此外，许多村民家也为衬衣做些相关的生意。

　　在村公路上，可以看到一排新建的现代化意味很浓的衬衣厂，其中最大的资产也有数千万元。这些企业生存下来以后，许多都依附于为红豆集团OEM而生存，但如今，它们纷纷开始走品牌之路。在村里繁华地段，第一个品牌专卖店也正在装修。

　　元亨集团在转制后，实际上是以破产而终的。在转制与破产后，村干部很坚定地没有将土地以及相关厂房在内的建筑出售，这为这些年来村里的建设以及村民的生活带来很大好处，依靠一年近200万元的土地租用费以及房屋的租赁费，村里的各项建设以及村民的福利得以延续。所以，张缪舍村没有落在后面。今年4月，温家宝总理视察江苏农业，便到过张缪舍村。

　　到了1997年，红豆依然没有停步。周耀庭说，即使是当时的股份制企业，也还是没有彻底摆脱“人人都有，人人都没有”的弊端。周认为，企业要真正解决企业制度问题，最为核心的问题是股权的相对集中。

　　红豆所采用的方法是，多年来，对高层的分红，一般都用于参加增资扩股，而对一些退休的职工或离职的职工，其股份也转由高层来持有。

　　周耀庭透露，到目前，集团公司80%左右的股份集中在163人手中。此外另有20%左右的股份在集团下的子公司中，而子公司中持股人的数量近700人，两者相加，为850人左右。

　　周耀庭说，这些人，除了是少数当年持股至今没有退出的老职工，基本上都是集团和各子公司的中高层。周认为，股权的重心转移，有明显的好处：一方面，在职的高层通过努力，创造良好业绩后，不仅可以获得好的分红，其股权也会升值，从而业绩越佳，股权权重上升越快，反之亦然。而对一些元老级人物，业绩跟不上，其股权价值会一落千丈，还会赔偿经营损失，所以，退位于能人，是其最好的“股权保值法”。周耀庭认为，股权的重心转移，保证了红豆企业经久不衰。

　　但是，周耀庭认为完成这一步还是不够的，自己充当红豆的第一大股东，并具有比较充分的控股权，对企业来说是相当重要的。

　　股权集中于上层，但是，在上层股权其实还是分散的。

　　在红豆集团，董事会成员有50多人，常务董事为9人。周耀庭认为，在红豆，目前他的管理成份中，还是有相当多的个人威望的作用的，“3万人的企业要威信来维系是不行的，这不应该是现代企业的持续发展的保证。将来企业发展的决策权要以资本——股权——来说话，而管理，则应该完全由经营来操作。”所以，周耀庭认为，作为集团董事长，应该有较多的公司股权和话语权。周透露，2000年，周耀庭开始向镇政府要求将其持有的股份交给他。

　　红豆，由于体制的原因，虽然企业起步的资本基本上来自于村民，但企业的股权长期由镇政府全部持有。直到1987年，实行股份制后，镇政府的股权才被稀释。

　　历年来，由于镇政府的分红全部变现，并且在历次增资扩股中不再有新的投入，因此，到2003年，镇政府的股权比例只占集团的21%。2003年，这部分股权被批准转让给周耀庭。转让后，红豆集团法定代表人周耀庭所持股份为27.48%，其长子红豆股份董事长周海江持有12.37%股份，次子周鸣江持有6.82%股份，其女周海燕持有1.75%股份，即目前可确认的周氏家族成员共持有红豆集团48.42%的股权，间接持有红豆股份约34%股权。虽然不是绝对控股，但已是比较充分的。

　　目前，红豆集团已是一家以服装为主业，兼有摩托车、汽车轮胎、地产的多元化发展集团公司，其资产规模达到8.02亿元。