|
相关专题：中国彩电业直面美国反倾销
相关报道：厦华最低终裁真相
2004年5月21日，美国商务部宣布了对中国彩电的反倾销征税令。与国内同行相比，厦华获得了最低终裁(厦华倾销幅度为5.22%、康佳9.69%、长虹26.37% 、TCL21.25% 、其他
应诉企业22.94% 、其他未应诉企业78.45% )。此裁定一出，业界哗然，相继有报章报道“中国彩电反倾销案败诉是因为有‘内鬼’，言辞之间剑指厦华”，而厦华方面则坚决否认。那么，厦华缘何获得了最低终裁？
●原因之一：积极应诉
在美国立案调查时，厦华第一个主动申请当“被告”。
据厦华品牌部经理孙光荣介绍，欧盟1988年开始对中国的小彩电立案进行反倾销调查时，厦华最初采取回避的做法，并先后在新加坡、马来西亚、波兰、捷克、南非等地设厂，试图“曲线”进入欧盟市场。但欧盟很快就对这些国家采取反规避措施，最后厦华不得不把海外的工厂关掉。而由于缺乏经验，厦华在应诉过程中也屡屡受挫，交了不少学费，也积累了许多经验，直至2002年获得胜利，得以重返欧盟市场。
在与欧盟漫长的反倾销应诉之战中，厦华董事长郭则理提炼出两句话，一句是“应对反倾销是门必修课”，另一句是“要把应对反倾销当饭吃”。郭则理解释说，作为一家致力于开拓国际市场的企业，如果不了解其规则，不能通过应诉反倾销来维护自己的权益，那在国际市场上将难以立足；虽然欧盟等国对我们的反倾销调查带有歧视性，但其规则的设计却体现了严格的市场经济精神，这对提高应诉企业的财务管理、成本管理水平大有裨益。
由于美方的起诉书列入调查的名单并没有厦华，为争取独立公正的裁决，厦华第一个主动提出申请要求接受单独调查，并最终被美国商务部选中为特别调查对象，为争取单独税率走出成功的第一步。
厦门大学国贸系副主任郑甘澍博士认为：面对反倾销调查，只有企业勇敢站出来才有可能奏效；因为我国尚未获得市场经济国家地位，只有企业自身才能证明其产品是在市场经济条件下形成的，这样才不会被采用“替代国”的成本等数据来替代。
●原因之二：模拟核查
不论律师需要调阅什么资料，都必须在半小时内送达“模拟核查室”。
在美国律师的实地指导下，厦华预先进行“模拟核查”，规定不论查到谁的头上，不论律师需要了解什么情况、调阅什么资料，都必须在半小时内送达“模拟核查室”；同时，不论涉及任何人，一旦应诉反倾销小组(包括律师在内)指出有任何问题，当事人必须立即进行更正，以保证资料的完整性、原始性、真实性。经验告诉厦华，如果美方核查员有一个数据要了三次，你还不能拿出来，他就不会再要这个数据，也不会“采信”你过后提供的数据，而是采用“替代国”的相关数据来替代，这样企业往往就会吃大亏。
●原因之三：精益管理
在厦华内部，各部门、各分公司之间都有详细的财务记录和原始资料，能够随时查得到、调得出、用得上，经得起最严格的交叉分析。
美方在初裁之前为了图省事，将厦华填写的“问卷调查”中上千项的元器件和零部件简单地合并成几十个项目来简化运算，如把“后机壳”归入“其它”类，并将“其它”类材料的价格统一设定为每千克25美元。这样，仅一个后壳的成本就被计算为：5千克×２5美元＝125美元；而实际成本是：5千克×６元＝30元人民币，约折合3.6美元，仅此一项就使得该机型的成本被高估了约121.4美元。
在美方进行的实地核查中，厦华发现了不少类似的问题，即请核查人员一个个仔细比对，尽量使对方“采信”企业提供的数据，使其真正符合实际成本。这样，才把美国商务部初裁厦华倾销幅度为31.7%中的“水分”一滴滴挤掉。
细节决定成败。郭则理认为，对于中国彩电企业，要解决目前效益不佳的问题和长远的管理深层次问题，惟一的出路是尽快实践“精益管理”，逐步建立起一套符合国际规范的企业运行机制和财会制度，建立与国际接轨的财务报表体系。 据新华社电
| 
