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●何刚
“职位：总裁；年薪：50万加业绩提成，配奔驰350专用轿车；工作地点：温州总部”。
看着这份招聘启事4月份在各媒体传播，52岁的温州市总商会会长、浙江神力集团董
事长郑胜涛有些欣慰。经数月酝酿，他联手奥康、法派、国光地产等8家温州民企掌门人，共同打造首家无地域限制、以“财团”命名的控股有限公司，招贤纳士正是其重要的一步。
从1982年以3000元创业，到22年后成为拥资5亿多元的民企富豪，郑胜涛已经不满足于他在印刷和包装机械生产、房地产和环保等领域的显赫业绩。
6月16日，由郑胜涛出任董事长的中瑞财团控股有限公司，将在温州新城大道发展大厦17楼正式挂牌。他和王振滔、彭星、孙国敬、何建国、郑祥波、陈时升、郑步良、叶子健9位董事会成员的9间办公室，已经准备就绪。
这个多少有些特别意味的布局，也是9家民企在中瑞财团持股比例的一个缩影。为区别于很多家族企业的粗放模式，这9位源自温州“草根层”的民营企业家均分了中瑞的股份，并承诺将根据需要同时等量增资，他们试图以此推进搭建更有效的公司治理结构。
相对于他们任何一位所拥有的亿万资产，中瑞财团5580万元的注册资本显然有些微不足道。不过，但凡对郑胜涛等9人有所了解者，应当不会太担心中瑞财团“可运作资金超过100亿元”的潜在实力，他们身后，是蔚为壮观的千百亿温州民间资金。
无论中瑞财团会经历怎样的成败曲折，郑胜涛都必须准备去面对。6个多月来，他和奥康集团董事长王振滔、国光房地产董事长孙国敬，试图联合更多有实力、讲诚信的温州民企，建立一个财团模式的利益共同体，以运作更大的投资项目，分担风险也分享收益。
郑胜涛或多或少意识到，这9家各自行业的龙头民企，以很多民企并不熟悉的“财团”方式连为一体时，温州、乃至中国经济和金融发展的历史，正在悄悄裂出新的萌芽。
这应当是正逢其时的金融新萌芽。在经历20多年商贸和制造业发展热潮后，一方面温州经济的增速正在放缓，而另一方面，像郑胜涛等拥有庞大资产的温州民营企业家群体，自发地以各种方式，艰难而坚决地探索规模投资和金融创新。
郑胜涛应当清楚，他们正在闯入充满更多不确定风险的金融新世界。如何谈论这个“集金融、实业和贸易为一体”的新运作平台，郑胜涛比较谨慎。不过，他和中瑞财团董事会千挑万选出的新总裁杨新泉，有一个更意味深长的解释：这“不是单纯的金融机构”，而特别“注重对产业资本、金融资本和商业资本的一体化融合”。
恐怕连郑胜涛自己也难分清，究竟是20多年的实业经验，还是在浙江大学所上的MBA课程，对他这次尝试的刺激和启示更大。但他的确想到，温州民间资金应该顺势而为。
纵观全球市场经济发展历程，当产业或商业资本积累到一定程度，往往会产生向金融资本转变的强烈冲动。而恰恰是这种转变和创新冲动，构成一个经济体在转轨时期极为关键的质的提升。郑胜涛和更多的温州民营企业家，无疑正经历并试图释放类似的冲动呢。
尽管还有太多的政策限制和市场障碍，但作为浙江省政协常委和温州市政协副主席，郑胜涛欲释放的金融创新冲动，并不止于一个中瑞财团。在5月份浙江省政协会议上，他明确建议，应加快组建浙江省民营股份制商业银行，以加大对中小企业的金融支持力度。
出生于工人家庭的郑胜涛，少年时曾练过举重。这种深入内心的、对力量的迷恋，让他在20年前以“神力”为自己研制的印刷包装机械命名，并借此创下亿万家业。
如今，身兼中国举重协会副主席和浙江举协主席，郑胜涛可以更有力地支持占旭刚等优秀运动员在世界赛场“力拔山兮”。那是激发并坚定他纵横商界、释放金融冲动的另一种精神力量。
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