百亿资本枕戈待旦 温州民企萌发金融控股冲动 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年06月06日 10:47 中国经营报 | |||||||||
作者:俞技峰 6月初的温州阴雨连绵,却丝毫未妨碍民企老总进军金融的热情。 6月2日,结束了一天的董事会,郑胜涛、王振涛、郑详波、孙国敬、何建国、叶子建、陈时升、郑步良、彭星又开始为中瑞财团控股有限公司(以下简称“中瑞财团”)摇旗呐
“以金融为核心,以资本为纽带,以实业为基础是中瑞财团的核心理念”,奥康集团董事长、中瑞财团这一届的副董事长王振涛欲语还休,而这被分析人士认为是“准金融控股集团”。 当天,有消息说,另外一个以“中驰”命名的财团在离温州市区不远的柳市成立。 资本寻找新目标 中瑞源起于去年12月的一个“房产沙龙”,据王振涛描述,他当时认为“沙龙”能够组成真正的投资实体,于是十多家企业成为了第一轮谈判的对象。“一开始是4家房地产企业,四五家电器企业,”王说,“后来房地产企业慢慢减少,最终形成每个产业一个企业,最终确定为九家企业,而从第八次预备董事会开始,各种投资咨询专家也介入了中瑞的预备工作。” 中瑞财团注册资本5580万元,成立财团,固然是为了企业“探索一种新的方式来突破民营企业发展的瓶颈”,同样也是资本在寻找新的出路。 有消息说,中瑞一成立,就有银行愿意贷款20亿元。而何建国在接受记者采访时则表示:“我可以明确地告诉你,绝对不止这个数。” 据说,中瑞可以动用的资本在100亿元以上,中驰也在30亿元。 “十个老板九个炒楼”,是温州坊间对近年来民企资金流向的形容,事实上,组建中瑞的九家企业大部分也涉足了房地产项目,公开信息显示,除了主营业务是房地产的国光地产之外,神力、奥康、法派、泰力都参与了民用、商用楼盘或者工业园区的开发。不过现在,他们必须面对的现实是,在过去几年中,各地楼价、地价的大幅攀升,后期的上涨空间有限,而在新一轮的宏观调控中,房地产业成了调控重点。 曲线进军金融控股? 在一份关于“中瑞财团”从事领域的描述中,“国家重点建设”、“企业改组中的并购和转股改制”被列为重要部分,并且特别强调了“广泛集聚和调动中国规模庞大的民间资本”。 当然这些信息不足以说明中瑞真正的想法,至于此前坊间一直传闻的中瑞将进军基础设施项目,“我们并不感兴趣”,王振涛笑笑,“回报周期太长,恐怕我得等到胡子都白了。”这倒让人对于中瑞资本的追求浮想联翩。 虽然中瑞以“财团”命名自己,不过有分析认为它采取的是“准金融控股的架构”。在提到“德隆”的时候,尽管几个老总都是小心翼翼,但还是很难回避中瑞与其的比较。 “德隆的对外投资、资本运作都值得我们学习”,何建国说,“而德隆在短时间内发展得太快,风险太大,何况它是一家公司。金融将是我们主要的工具,我们可能会控制一些上市公司,也包括我们自己的企业上市。不过是以实业为主”,何补充道。 事实上,中瑞财团的构想绝非如此简单。 事实上,2003年温州市商业银行增资扩股之时,当地的企业就开始表现出了少有的热情。泰力实业还持有了温州市商业银行4.1%的股份。一位中瑞财团的股东私底下告诉记者,民营银行是财团的目标和方向。而孙国敬也表示,有机会的话,将进入信托、证券公司等领域。 “中国金融业还有很大空间,市场化程度还不高,”孙国敬认为。从财团各位股东的表述中也不难勾勒出中瑞的发展构思:通过打造一个透明的上市公司以及非上市公司组成的产业群,营造合法合规的企业公民形象,从而获得监管机构的认同,最终真正进入金融领域,完成企业帝国的建造。事实上,风险很大。除了财务风险之外,还有政策上的风险。因此中瑞财团的股权设计也不无巧妙——每家一股,同时从一开始中瑞就有别于九个股东自己的家族企业。 “在中国没有金融控股公司,也就是‘德隆模式’,这在法律上得不到保障。”湘财证券首席经济学家金岩石分析,“而财团则是一个合法的运行主体。” 在向国家工商总局的申报注册中,从未有过“财团”申报的先例,温州成为了“试点”。 在新成立的中瑞财团管理层中,担任总裁一职的杨新泉来自凯迪电力(资讯 行情 论坛)(000939.SZ),曾任凯迪电力的总经理助理,而首席投资专家张人天曾是华侨城(资讯 行情 论坛)旗下控股股份有限公司投资总监,顾问李信民在深圳证券交易所颇有人脉。 |