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国内企业
应及时调整战略
前中国入世谈判首席代表龙永图曾指出，不要对中国彩电倾销与反倾销事件过多情绪化和政治化，应冷静对待。中国企业要扪心自问，我们是否倾销了。如果没有，马上准备
向美国法院起诉，如果底气不足，就要检讨自己。
相对于闹哄哄的抓“黑手”、找幕后，有关专家认为，并没有获得中国某些家电厂商“出卖本国企业”的证据，相信任何一个理性的企业都不会这么做，因为风险太大：“出卖”本国企业的前提是，这家企业须获得比同行更低的倾销幅度裁决，而这一点事先是很难控制的。如同关于“日本家电厂商策划了此次反倾销案”的说法找不到证据一样，我们并没有获得国内某厂商幕后交易的具体证据。
中国机电商会彩电分会的一位高层人士指出，中国企业现在必须从自身找问题。这次败诉从大环境看，是中国尚未获得市场经济地位所致，中国企业在反倾销诉讼中都是以第三国的生产成本作为参照，这对于生产力价格较低的国家是致命的伤害。同时，中国企业必须面对的事实是，如何在日益增多的反倾销案中保证不受伤害？求人不如求己，做强自身，模范遵守国际法律，严格按照游戏规则参与全球化竞争。
因此，在获得市场经济地位之前，中国企业必须考虑：一是如何提高产品档次，二是不要把国内屡试不爽的低价倾销拿到外国去试验，否则将会重演“搬起石头砸自己的脚”的教训。 中国彩电企业的经营战略将不可避免地发生某种调整，由于影响最大的、开拓多年的美国市场可能不复存在，中国彩电业3500万台的产能闲置，可能成为“不能承受之重”。以四川长虹为例，该公司产品40%外销，60%内销。这种格局可能由此次反倾销案发生转变。而闲置出来的产能必然转入国内市场，这是否会引起中国国内市场彩电降价，值得关注。
面向国际市场
要吃透游戏规划
走出去已经成为中国彩电企业消化产能的重要战略，根据新形势，很多企业都及时调整彩电海外出口策略。引人关注的是它们都选择了“曲线救国”的路子。
创维称，在提高中高端机型出口比例，主攻高清彩电以及21英寸以下小型CRT彩电出口的同时，将加大在墨西哥等海外市场直接设厂的力度；TCL称将从第三国基地向美出口，绕开对出口原产地的限制。厦华此前刚刚获得美国市场的巨大订单，且被裁定的倾销幅度最低，无疑将占得先机；厦华将继续以高端产品为主，以数字高清晰度电视为龙头，加大平板电视的出口，力争多占市场份额；康佳表示首先调整生产基地的布局，通过海外基地供货来减缓美国倾销裁定的影响；长虹也表示将加大高清背投出口力度，进一步加快在海外设厂的进程，利用其海外企业及研发机构，加大对高清背投等高端产品的出口力度；海信将与全球最大电子产品生产服务供应商伟创力公司合作，在匈牙利建设年产100万台的彩电工厂，以开发欧洲市场。
从中国企业应对的速度来说，中国企业确实聪明了许多，早就开始了应对之策和更加务实的“走出去”坚定步伐。可以预计，中国企业与境外工厂合作，把外国企业当成组装车间这一模式将成为产量不减市场不缩的救命稻草，但这一做法并非长远之策。有专家认为，一旦美国企业发现，目前的税率仍然难以阻挡中国原产地的彩电，必将再次在每年复审中提出原产地要求，到时中国企业将不得不再重走漫漫长征路。
因此，专家认为，中国企业应该：一是提高技术档次和产品质量，进行差异化竞争战略；二是在全球采购中把主要零部件和主要比例的部件的采购与境外设厂组装结合，规避原产地诉讼风险；三是竞争中采取符合国际惯例的办法，公开公平，按游戏规则竞争，而不要恶性竞争，把国内的那一套移植到国际竞争中来。
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