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尽管几家彩电企业表示将对美国彩电反倾销案结果上诉，但是中国彩电出口战略存在易为人攻击的重大失误却是不争的事实。反倾销案结果说明，中国的彩电企业已经具备了成为国际化的能力，但却缺乏国际化的经验。统计资料显示，今后几年，国内彩电业的产能剩余将超过3500万台，寻找产能释放地成当务之急。在反倾销案结果大局已定的情况下，中国的彩电出口战略被迫进行了一次重大调整，以大规模OEM出口和劳动密集型廉价低技术产品出口为主的模式将逐渐淡出历史舞台。但是美国以及欧盟等市场是加入WTO以后中国企业必须进
入且无法回避的主流市场。因此，现有企业进行的一些具有前瞻性的出口策略将成为中国彩电出口的新型主力武器。
全球范围配置制造资源
据了解，彩电遭遇美国倾销调查后，康佳首先调整了生产基地的布局，通过海外基地供货来减缓美国倾销裁定带来的影响。在美方提出反倾销指控不久，康佳于去年10月落子墨西哥建立生产基地，该基地在今年5月全面投产，专门生产针对供应美洲市场的产品。而美国倾销裁定加速了康佳海外生产基地的启动，康佳在泰国、墨西哥的工厂已经开始出货，而9月份由合作工厂生产的产品将在欧洲出货。
海信也在近期宣布将以技术、质量、品牌、设备投入方式，与总部设在美国的全球最大电子产品生产服务供应商伟创力公司合作，在匈牙利建设年产100万台的彩电工厂，以避开欧盟40%的反倾销税，争夺欧盟高达3000万台的彩电市场。
TCL与汤姆逊成立的合资公司TTE，通过使用汤姆逊品牌对欧、美市场销售TCL彩电。一方面TCL将从不受美国反倾销影响的越南、菲律宾、波兰、泰国等国家的生产基地向美国出口，甚至从TTE公司的墨西哥基地零关税区出口，从而绕开反倾销调查中对出口原产地的限制。
家电专家罗清启认为，品牌的国际化在制造上不可能只局限在母国家。所以，对中国的彩电企业来讲，完全地依赖在中国制造是不现实的，也是不可能的。中国彩电企业要成为全球品牌必须具备在全球范围内配置制造能源的能力。对于中国特殊的市场经济而言，这一点显得更为重要。反倾销反映出了中国彩电的制造布局存在的严重问题，走出去是国际化的必需，而不仅仅是应对反倾销的权宜之计。
海外贴牌生产
中国彩电企业为外国品牌贴牌生产早已有之，随着中国彩电企业实力的壮大,寻找国外企业代工也成为出口的重要方式。
康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌介绍，从去年开始，康佳就加大了出外寻找制造伙伴的力度，输出技术，利用国际生产力为自己打工，提高贴牌生产的比例，成为康佳海外扩张的一条捷径。目前康佳出口的产品中贴牌比例已经占到四成。而通过并购重组等方式迅速获得全球制造资源，打通销售通路，成为康佳海外攻略主打的另一张牌。
去年下半年，康佳就介入收购德国最大、欧洲第二大家电集团哥兰蒂集团。尽管这一项目最终由土耳其倍科公司和英国Alba公司联合以8000万欧元价格胜出，但匡宇斌相信：“结婚最早不等于结果最好。”他透露，康佳将继续推进类似计划。据称，目前康佳正在建设全球协同采购系统，通过谈判实现国内采购国外交货，从而减少运输成本，降低产品出口的总体成本。
提高高端机型出口比例
创维集团老总黄宏生认为，美国反倾销反的是低技术产品，高端产品不在其列。
因此对付反倾销的最好办法就是加大高端产品的出口。据了解，创维方面已经着手减少传统CRT彩电的生产和出口，转而主攻等离子、液晶等高清彩电以及21英寸以下小型CRT彩电的出口。
长虹新闻发言人刘海中也向记者表示，美国市场是中国企业加入WTO以后必须进入且无法回避的主流市场。长虹作为全球第二大彩电制造商，将继续坚持以高科技、高品质的产品参与国际竞争，坚定不移地推进国际化进程。长虹方面将利用在海外相继成立的澳大利亚长虹、印尼长虹等企业，以及在美国、中东、俄罗斯、欧洲等国家和地区陆续开设的经营及研发机构，加大对高清背投等高端产品的出口力度。
厦华电子新闻发言人孙光荣也向记者表示，厦华之所以反倾销税率最低是因为厦华出口坚持以高技术为基础，厦华至今仍保持着中国出口彩电单价最高的几项纪录。反倾销后，厦华将继续以高端产品为主，以数字高清晰度电视为龙头，同时加大平板电视的出口力度。
本报记者赵燕平
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