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第一点用40岁分企业界的人士，企业经营中碰到的问题和规律好像和企业的管理者没有太大的关系，企业的经营者所面临的挑战我认为分三种，一个是55岁以上的管理者面临的挑战，因为他再过五年就要退休了，就个人来讲，碰到了一些挑战需要处理，另外就是刚刚走出校门或者刚刚创业的人员他们面临的挑战是一类的，第三种是在两者之间的在不同的阶段考虑的问题有不同。
如果就企业而言的话，如果用企业处的不同时期面临的挑战和问题更好一点，企业的创业期成熟期等等，我认为企业面临的问题和不同时期的工作重点跟企业经营者的年龄没有必然的联系。
第二个管理上差距。比如刚才的IBM，他们存在了上百年，已经形成了经验，但是国内的企业所有的东西需要从头搭建，假如我是做麦克风，从开始到生产有很多的环节，国内的企业需要把这些流程根据自己的情况和市场的情况构建起来，我是我们需要做的事情，也是感觉到占性比较大的问题。第二个是人才问题，也许是我本人的局限，我认为国内的企业好像很难使用空降兵，你需要的人才在企业里自己培养，但是如何随着企业的发展培养起来？这是在企业发展中挑战非常大的。
第三是市场环节，企业在市场上挑战更加鲜明的摆在面前，我们的竞争企业在市场上会大肆的宣传我的词汇量是120万，180万，作为我们企业，我们经常碰到这样的问题，你们做的产品说明四书我们不能发放，为什么？因为你们实打实的说总共是多少，但是别人明目张胆的些多少个，我们怎么办？很多时候是这样的情况，当你面临的市场环境和竞争对手的规则不太符合道德标准的时候，你是根据比谁更烂比谁做的更出格还是坚守道德标准，然后消费者经过上当受骗之后再发现真相，市场再次洗牌之后接受你，谢谢大家。
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