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大家下午好。
在昨天晚上我准备讲稿的时候，我在想，我是一个最少在公共场合曝光的人，同时也最不具知名度，在今天的讲话中，有什么可以激起大家的印象。我想了想，我有15年的科学产业新闻人的经验，结果我把所有的经历翻了翻，这里一半都有新闻经验，我接着想我还有什么特点？我的公司就是我的特点，我是唯一一个来自台湾的经理人。总裁说你洪国基先
生，跟我这么多年的交情，你到北京帮我发展企业集团的心愿，发展自由的品牌，联保品牌工程，我就这么下海了。我从新闻工作人员转身到今天的商海当中，转身到联宝品牌的掌门人，这样的历程值得后起的经理人参考。同时第二个我提出我怎么样把联宝在中国大陆做好？我有国际级的品质，那么我怎么做好？我的困难和挑战是什么？我提出这样的问题和大家分享。
首先从第一点来说，新闻工作15年的历程中，我觉得历练是一种财富，挑战是一份乐趣，在台湾的新闻环境里面，每一个记者每一个新闻工作人员只要在新闻现场，那是八仙过海各显神通，每天晚上最晚的截稿时间是当天晚上的12点，到到点之前，今天所有大大小小的事情都必须结束，都必须完工，必须交卷，明天早上把报纸摊开，明天就是检验业绩的时候，所以在座的经理人也许半个月、一个月检验一次业绩，我在过15年的工作历程中每天在接受检验。在这样的历程中，所培养出来的第一个工作能力就是在最短的时间里边做了什么样的抉择，怎么样能够抓住最重点的部分这就是所谓的事有本末，本在哪里、末在哪里？重点管理是企业家作为一个企业的经营者应该要有的一份能力。其次在我的历程中，所接触到的全台湾科技业界甚至是研发界的精英，台湾的半导体之父是我的好朋友，这么多的企业家，这么多的前辈有这么长时间的耳濡目染，我相信从中所学的偷师所感染的，这就是学习的过程。
第三从新闻工作到第五年之后，我站在高的层面往下看，长久以后，我感觉到我的眼光至少高于我的过去的同学，有一个相当的层面，为什么？因为我们始终是宏观的在看整个产业，看整个市场形势的发展，甚至纵观到整个经济发展的脉络，但是尽管我拥有前面这三点的历练，前面三份的能力，可是我们可以讲，说大家都会说，尤其我在北京五年来的历程中，我做过无数的计划，每一个人都会说我业务能说还能写，但是能做吗？怎么做？怎么作为一个品牌，这是重大工程，这个工程相当难，这是我们所说的知难行易，知易行难，知道容易要做很难，这是执行力的问题，从最初检阅别人的报表，到最后创造数字，创造成果，这个当中真正我的体会，就是从一开始所有的事必亲恭到后面的充分授权，到后来我机会无事可做，我走过去之后几乎是一步一个脚印，这样的过程我总算渡过去了。
接下来谈到联宝今天遭遇的是什么样的市场环境。
在今天这个年代里面是速度决定生存，为什么这么讲？我的母企业在去年的笔记本电脑的总产量是6百万台，今年做到900，6年前的时候，一台笔记本电脑设计需要一年半的时间，但在今天一台笔记本电脑的设计到能够出厂供货只剩下六个月甚至不到四个月，这是速度的要求，这是时间压缩，在六年前甚至是五年前我的工厂一个月出货量所有工厂的能力是一万台，我们现在工厂的总出货能力一个月就超过80万台，在这样速度下，在国际分工相当严格的条件下，怎么样能够维持不败？这是从生产的角度看，再其次我们从营销面看，看到今天中国大陆的笔记本市场，从去年下半年开始，从原来的30个品牌到现在为止，今天在中科院一个场合上，有一个朋友告诉我，今天的市场上有60个品牌，我记得前两天有一个报纸，在第一版的头条写笔记本电脑白菜价，很多人要挤进IT界，但是今天我作为一个总裁告诉各位，其实做笔记本电脑比卖菠菜还不容易，这是薄利时代，而且是不按理出牌的时代，面临环境的挑战是相当大，刚才说什么是不按理出牌的时代？笔记本市场不再暴利，随便一个笔记本电脑在市场上能够赚五百块钱的算他有本事。
遇到的问题，怎么样管理团队人才，怎么应付今天不按理出牌危机管理？市场危机，我始终觉得在环境发展方面，由于整体国家的进步，尤其法规赶不上进度的变化，很多人在钻空子，我永远是中关村最笨最不会钻空子的人，我很有道德，但是我对不起员工，我只能等到市场更开放，法律更加落实。
今天我的朋友告诉我60个品牌的时候，我很简单的回应他一句话，我有的是生产工厂，有研发能力，我有技术能力，永远有全世界最快速的电脑产品，我如果有这个能力我不怕谁竞争，60个品牌，在半年之后会剩下40个，又半年又回到30个，又一个年半又会回到十几个二十几个，现在中国的前五个品牌随时在变位置，这是一个变动非常剧烈的时代。在这样的情况下，我就要想到另外的故事。
在半个多月前，回台北的时候，刚好碰到我的同学，我的同学就是母公司负责业务部门的总经理，现在肩上扛着1500亿的任务，相当于900台的笔记本电脑，同学见面分外焦心，他讲了一段话，别人听不到，我听到了，他怎么说的？他说在我年轻的时候，我特想干总经理，特想干总裁，为什么？因为我看到那个总经理就是吃吃喝喝、指手划脚。但是我今天身上抗着一千多亿台币营业额的时候，我深深的感觉到我做的都是人家愿意做的不好事情，今天这个心情不好，明天那个心情不好，等等就是做我过去都不愿意做事情。这说明什么？刚才前面讲的，前辈专家讲的一句话，如何从一个我过渡到我们？其实在这段对谈当中讲到了从一个负责人个人到团队组建的过程。我就要回到另外的角度，在台湾，我刚才讲的，从一个工厂一个月出货一万台笔记本电脑到今天出货八十万台电脑，如果各位问我这是怎么达成的，我给大家一个答案，而且是非常真是的，这是为什么台湾企业能够在IT的领域中，能够在世界上具有这样的影响力地位的原因？我是我拿这个理念在北京，几乎说不通，很多人说你这叫拍脑袋，在这个当中，我费尽了相当大的经历，做联宝公司品牌工程和公司的再造，因为以前联宝全部在台湾，只有我在这里，在挑选人才的过程中，几乎能干一年的很少，干两年不错，能干三年不得了，在这个过程中，所有的一招半式闯江湖的很多，我一直觉得，在中国今天的北京，要组建一个团队有相当的难度，不过我终于也适应了一个现实，刚才郭总讲的，我用B级的团队，用B级的人才，从团结的精神，达成了A级的业绩，从这个当中，我摸索到这样的结论，也摸索到这样的答案，为什么？因为联宝虽然有这么大的生产制作实力，但是对于品牌来讲，我们也只有五年多的品牌积淀，大家我相信很多人没有听过，但是我也相信少数人爱用联宝，这不是广告，这是事实，我提出这样的心得告诉各位，其实联宝，我肯定我自己用不到最好的人才，但是我也肯定用认真努力，组建我们的团队。
我要发表全球显象最快速的电脑和方案，今天不是广告的场合，我也不揭露最具创意的方案是什么，但是我相信，我在期待，我在期待中国的整个发展政府政策法定环境，更加开放，我在期待中国抓走私抓水货的行为更彻底，我会让朋友们知道什么是国际品牌。
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