|
本报讯 (记者 周菡) 中国建设银行行长张恩照日前接受记者采访时指出，建行将通过引入境内外战略投资者，进一步优化法人治理结构，增强银行资本实力。
张恩照说，建行将遵循“总体规划，分步实施，加强领导，落实责任”的原则，参照国际先进银行的经验，大力推进在战略规划、公司治理结构、风险和内控、组织架构、资产负债管理和财务管理、营销管理、人力资源管理和科技应用八个方面的改革，确立与世界
先进银行可比的经营目标。准备通过3年时间的努力，争取使建行的盈利和效率达到国内股份制商业银行的领先水平，接近或达到国际良好水准。在10年内把建行建成中国最有价值的商业银行，并达到世界前四分之一银行的股本回报率和资产回报率水平，成为一家亚洲领先的银行。
关于治理结构改革，张恩照说，建行将根据法律和监管要求，借鉴国际国内最佳做法，按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则，建立规范的股东大会、董事会、监事会制度，明确职责权限和相关人员的权利义务，健全议事制度和决策程序。同时，建立以监事会为核心的内部监督机制，在董事会和监事会下设立若干个专门委员会，建立对重大经营政策、人员任命、风险管理、薪酬分配等的决策制约和监督控制机制。
张恩照指出，建行将按照“面向市场，业绩驱动”的原则，实施组织机构改革。近期，主要是进一步清晰界定前、中、后台机构的职责，增设服务重点客户的专职营销部门，建立精简高效、职责明晰、权责利统一的组织架构；中长期，建行将充分借鉴国际领先商业银行的成功实践，以股东价值最大化为目标，建立前、中、后台分离，以纵向业务单元垂直管理为主、横向分行管理为辅的架构。
在实施内部组织结构调整的同时，建行将大力优化机构网点布局，提高渠道运营效率。提高在环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲等区域机构网点占比，加大网点占比相对偏高、效益偏低地区的退出力度。逐步实行机构扁平化改革，在2004年基本完成总行直属分行、二级分行和省会城市所在地的机构扁平化管理改革。
谈到下一步如何控制不良资产的增长，张恩照说，建行将把建立健全风险管理体制作为此次管理改革的首要工作。建行将对照新巴塞尔协议与国际先进做法，重点从以下几个方面建立健全风险管理体制：在组织机构上，逐步建立独立的垂直管理的信贷审批部门、风险管理部门和审计部门，保证风险管理政策不受短期经营利润目标的影响；在职责定位上，明确风险管理部门对信用、市场、操作风险进行统一管理；在决策支持上，以系统性的风险管理作为建行的战略驱动因素，提高战略决策的科学性；在技术方法上，研究开发基于自身客户与业务数据的风险评级与管理信息系统，实施自动化的业务交易流程控制，实现风险管理工具、模型和流程的系统整合；在风险意识上，建立适宜的激励机制，提升风险管理能力。争取用3到5年时间，基本建成具有国际水平的，覆盖信用风险、市场风险和操作风险的风险管理体系。
关于按照国际会计准则进行信息披露问题，张恩照说，建行要主动做好信息披露工作，以满足国际、国内资本市场和外部监管部门对信息披露的要求。
| 
