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新华网贵阳3月30日电 (记者刘子富、秦亚洲) 贵州发电、售电量已经连续11年实现两位数增长。从20年前“贵州不缺电，发电卖给谁”的质疑，到今天电力成为贵州的一大经济支柱，全靠新机制开辟了新天地。
电力投资主体多元化，使拥有“水火互济”优势的贵州电力行业，成了资本追逐的“绩优股”。2003年，国家开发银行向贵州“西电东送”项目发放了34.33亿元贷款，成为“
西电东送”项目融资的主力银行。中国建设银行也不示弱，去年承诺向华电集团、贵州乌江水电开发有限责任公司提供100亿元信贷支持。自2000年以来，贵州电力行业的投资每年都在100亿元以上，而且呈逐年增长趋势。贵州掀起了新一轮电力投资热潮。
随着电力供需矛盾的加剧，贵州的资源优势越发明显，几大电力集团纷纷到贵州投资。组建发电集团是深化电力体制改革、引入竞争机制的重大举措。在发电企业重组中，贵州乌江水电开发有限责任公司作为流域开发公司，已整体成为中国华电集团的控股公司，新组建的华电集团公司决定依托乌江公司成立贵州公司，在贵州水火并举的资源配置中占据了重要位置。
电力行业向民间资本开放，加速了由垄断走向市场的步伐，激发了业主的投资热情。在几大电力集团登陆贵州的同时，贵州一些地方政府也频频向民间资本“抛绣球”，加大招商引资力度，浙江、山东和重庆等地的民间资本潮涌而至，开发当地的煤炭和水电资源。由贵州电力部门职工集资组建的一些电力公司，在新的投资机制的激发下，进行了内部优化组合，抓住时机，大干快上。
项目建设过程中，管理模式的不断创新，在降低工程造价，节约成本方面都取得了显著成效。招投标制、业主负责制、工程监理制等新的管理机制，使工程的投资、质量、安全和进度都得到良好的平衡和控制。2003年，贵州电网全年完成通调发电量477亿千瓦时，同比增长24.6%；售电量完成425亿千瓦时，同比增长23.9%。(完)
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