跨国公司在华投资十大新特点 层次提升居首位

　　叶国标

　　伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步，跨国公司在华投资走过了追求一般资源(如廉价劳动力)———追求市场份额———追求效率和利润———追求战略资源(如专利、品牌、高级人才、稀缺能源)四个阶段。调查分析显示，跨国公司在华投资呈现十个新特点：从合资合作走向独资或控股。

　　由于合资双方在利益和文化上的差异，加之对中国市场由陌生到熟悉，政策环境由紧到松，跨国公司现在更倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权。

　　投资的规模和层次不断提升。

　　从劳动密集型的小项目到资金、技术密集型的大项目，从一般加工业到高科技产业、第三产业，跨国公司对华投资的规模和层次不断提升。

　　从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司，跨国公司以高起点、短周期抢占市场制高点。

　　随着投资规模的扩大和经营重心的转移，跨国公司纷纷在华建立地区总部，就近管理和协调在华业务，整合内部资源、提高运营效率。

　　跨国公司纷纷在华建立地区性研发中心，挟资金优势网罗本地优秀人才，面向中国市场和全球市场开展研发。

　　品种齐全、品质良好、价格低廉、创新加快的中国产品，日益受到跨国采购商的青睐。近年来，跨国公司在华年采购额已逾千亿美元。

　　从本土化经营到全球化运作，跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。

　　从输出产品、技术到输出品牌、标准，从有形资产的较量到无形资产的博弈，跨国公司在中国市场的竞争模式发生改变。百盛集团、万豪国际酒店管理集团以特许加盟、品牌管理等形式，进入了中国的快餐、酒店管理市场。

　　跨国公司加快在华专利布局。

　　通用电气、松下、IBM等先后在中国建立了专门的知识产权维护机构，针对国内企业的“专利大战”初露端倪。专利保护、收取知识产权许可费成为跨国公司角逐中国市场的新武器。

　　从竞争走向“竞合”。为强化在中国市场的竞争力，跨国公司之间在某些领域和项目上开展合作，建立联盟，优势互补，联手出击。为争夺中国手机市场，爱立信和索尼2002年就建立了战略联盟。