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新浪财经2月6日黑龙江亚布力讯 中国企业家论坛第四届年会2月5日在黑龙江亚布力隆重揭幕。本次中国企业家论坛第四届年会的主题为“中国企业成长新动力”。北京物美商场董事长张文中在现场表示，中国对世界经济的依赖，已由隐忧变为现实，在这样的环境下，中国必须要做大做强自己的企业。
张文中表示，各方面的数字都已经充分的说明，我国去年的进出贸易总额达到8500亿
美元，占我们GDP的65%，如果做一个比较，美国是全世界第一贸易强国，现在进出口这一块只占GDP的20%，日本是一个海盗型的国家，所有资源都是从外国拿进来，即使这样，其进出口总额占GDP只有30%，而我们是65%，从这样的数字我们可以看出，中国的经济对外部的极大的依赖，而且这种依赖使我们自主调节的余地很小。我们现在非常关注世界经济的任何变动，这种对我们的影响已经到了别人打喷嚏我们要感冒的状态，除了进出口的依赖以外，还有一个很重要的资源的问题，在这样的情况下，我们的进口绝大部分超过50%都是来料加工，多数是来一块钱出一块五，所以我们得到所的附加值极低的，就是挣一个手工费，挣一个劳务成本，要用我们的资源，我们的土地，污染我们的环境，长远来看，是否值得呢？外资的投资，我国现在连续几年是全世界外资投资的第一名，长远下去，对我们有什么影响？我们有足够的存款，足够的外资能力，我们中国的事情最好还是中国来办。我们应该借着这个产业成熟期，使中国的资本壮大起来，而不是说中国的经济发展了，但最后的结果我们仅仅是一个小伙计，而不仅仅是给别人提供一个舞台。
张文中表示，归根到底是做大做强中国自己的企业，而中国自己的企业现在面临着极大的挑战。有一个问题，中国企业为什么做不大？中国人有钱的很多，但是中国人从传统上来说，做成百年老店的很少。这次给物美作上市的英国嘉诚公司有150多年的历史，我看了以后很震惊，从100多年前的老投资人的照片一个一个地挂出来，但是我们的国家，我们的民族就没有这样的企业，这是我们需要认真研究的问题。如果我们仅仅归结于体制，再搞20年、30年，也还是搞不起来的。
张文中认为，对于流动企业的竞争能力来说，一是一定要有规模，在流通产业上有规模，而且在中国这样一个物流发达的社会，这样一个独立的市场，具有规模才有意义。二是一定要有计算机系统，没有计算机系统企业没法做。三是必须有严格的成本控制和技术。四是要有企业的文化和团队精神，对于一个几万人、十几万人的企业，企业的文化非常重要。
像沃尔玛几千亿的销售额，而且是世界第一。现在的沃尔玛还要办银行。有了银行，就有垄断能力了，他想让谁进入零售就让谁进，他不想让谁进谁就不能进。
一个美国的企业的杂志登，中国的零售企业得到沃尔玛的青睐一开始高兴得不得了，后来又怕得不得了，沃尔玛是怎么做的呢？他有自己的品牌，并且要跟你算账，你不干就让你走。如果你不让步，他就去别的地方，越南、印度都比你低。
张文中认为，对于流通企业来说，卖什么东西不重要，本质是一样的。他做物美商城有10年了，最早也碰到过究竟税怎么做的问题，但迅速的规模带来的效益就克服了税上的损失。
国内流通企业业在技术方面、在严格的执行制度方面都比外资企业强。现在很多的外资企业都有假帐的问题。这次物美在香港上市的时候，香港的会计师事务所很吃惊，物美实行的是现金到项才作收入。这样看起来我们的利润好象是这段时间会稍微受到影响，但是没有关系，物美上上下下都形成了一个观念，我们要做实事。物美的文化就是做实事。
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