今天我们要介绍的候选人是一个大胡子海归，他的故事和小灵通的起伏沉浮联系在一起。他就是UT斯达康的创始人吴鹰，吴鹰把一个技术上处于弱势的产品做进了一个主流市场，业内人士把2003年称为“小灵通年”。

　　记者在滑雪场上见到了UT斯达康的创始人吴鹰。今年年初，小灵通的用户还只有1500万，但是到年末这一数量就翻了一倍达到3000万户。UT斯达康今年的股价应声飞涨3倍，市值超过40亿美元。吴鹰经常把这种速度和滑雪联系到一起。

　　吴鹰：“我很喜欢这种速度的，我喜欢比较快的东西。”

　　现年44岁的吴鹰很喜欢滑雪，他声称公司今天获得的成功，还要感谢当年小灵通的不被承认。

　　吴鹰：“UT斯达康其实最幸运的地方，是在于它发展得不太顺利，特别是无线市话，碰到过几次波折，这对我们其实是一个非常好的锻炼。”

　　吴鹰提到的这种无线市话就是单向收费、价格低廉的小灵通。在8年时间里，它的命运几起几落。

　　1995年，UT斯达康刚刚成立时，当时的邮电部将无线市话列入发展规划，在40多个国内外厂家参加的选型中，UT斯达康的小灵通脱颖而出，敲开了中国通信市场的大门。1997年在浙江余杭首次试运行，小灵通3个月登记的用户数就超过了当地移 动用户的总和。此后3年时间，小灵通在许多城市开通，都曾出现排长队购买的景象。小灵通的用户数从1997年的0增长到2000年的1000万。然而2000年5月，就在联通上市前夕，信息产业部下令暂停小灵通业务，消息传出，刚刚上市两个月的UT斯达康当天就在美国股市蒸发掉200亿人民币的市值。同样的事情，小灵通一年经历了3次。与此同时,媒体也站出来，指责小灵通在市场上大行其道是一种技术的退步，3年内就会被淘汰。

　　吴鹰：“筷子是不是先进技术，它有多少年的历史了？好像我还看不到3年、5年会把筷子淘汰，最起码在中国人里头不会淘汰。”

　　小灵通确实没有在3年后灭亡，虽然有一纸禁令，但是成本低廉，有市场的小灵通业务却受到了运营商的青睐，2000年有200多家地方电信部门上书信息产业部，要求开通小灵通。最终，信产部没有公开支持小灵通的业务，但也没有表示反对。这时候的小灵通被人比喻为境遇尴尬的私生子。中国的电信业务拆分成移 动、联通和电信3家，移 动和联通占据了手机业务资源，而中国电信被定位在以市话为主。吴鹰瞅准了中国电信急需寻求新业务增长的商机，迅速与中国电信结为盟友发展小灵通，从此再也没有人怀疑他的私生子的身份了。

　　吴鹰：“私生子，这个不能这么说。因为提供小灵通业务的是中国电信，它是最正宗的长子，是成为电信业里正宗的长子。”

　　2003年，小灵通破冰进入北京，覆盖了除上海以外的几乎所有国内主要城市。营业额从去年的9.8亿美元，上升到今年的19亿美元。面对这样急速飚升的公司业绩，吴鹰认为，这种状态与他在滑雪时驾驭滑行时的高速度非常相似。

　　吴鹰：“上山好走下山难。因为下山的时候你很容易失控，你要有控制。一个企业也要有控制，高速发展没有关系，你不能失控。”

　　吴鹰说他的一脸大胡子，是在美国当搬运工的时候留起来的。1987年在美国新泽西州理工学院获硕士学位后，在大大小小的IT企业里打过工，1992年回国创业。吴鹰平时不爱穿名牌，他喜欢的是滑雪，还有带着自己的家人一起去旅游。实际上，小灵通只是UT斯达康的一个项目，除此之外，它的软交换业务以及CDMA数据网都在全球占据了最大的份额。吴鹰的创业历程是众多海归们的一种梦想。他在一个成长最快的行业中，缔造了一个市值40亿美元的企业。2003年全国国税50强中，UT斯达康名列第四，仅在国内的纳税额就达到13.8亿元。吴鹰的创业历程是'海归们的'一种梦想。他在一个成长性最快的行业--电信行业中，缔造了一个市值40亿美元的企业，同时UT斯达康是2003年颁布的全国国税50强中名列第四的的企业，仅在国内的纳税就达到了13.8亿元。他的成功与中国电信市场几大公司间的博弈密不可分，但是UT斯达康是在中国政府打破电信垄断过程的缝隙中找到了机会。

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