康佳总裁侯松容：提升企业管理应走“第三条道路”

　　在上周末闭幕的深圳商品交易会上，康佳集团总裁侯松容在论坛中提出：中国企业管理的提升要走“第三条道路”。

　　侯松容称，在企业管理上，第一条道路是高度权变的企业运行方式，这种运行管理方式更强调企业中“人治”的作用，风险较大；第二条道路是完全流程化、制度化的企业运行方式，它更强调企业中“法治”的作用，可有效带动企业发展。但是，中国企业要成功，必 须创造性地开创属于中国企业自己的提升运行管理的“第三条道路”，即高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。具体地讲，就是企业要在战略层保持高度权变的灵活性，在运营层建立制度化的流程体系，在基层作战单元预留权变的空间，并在三层结构中保持协调和均衡。

　　侯松容称，康佳20多年的发展历程中走过第一条道路，也走过第二条道路，这两条管理运营之路将康佳带向了成功，但现在走向国际化的康佳必须走第三条道路。他认为，中国企业管理提升的第三条道路，是一条高度平衡的道路。它体现了制度与权变、人治与法治、同化与异化的平衡，也体现了整体战略与局部战术的平衡。平衡发展，这是第三条道路的精髓所在。（阎宁）Ｊ032