盛名背后有隐忧 长三角本土企业“突围”在即

　　今年以来，无论是外向型经济先行了十多年的昆山、苏州，亦或奋起直追的杭州湾，提到发展定位时，异口同声要挺进“制造业天堂”，其一致程度令人吃惊。

　　然而，近日一份长三角经济观察却一针见血指出，“长三角制造”的卓越能力不容置疑，但具国际竞争力的本土公司太少！长三角制造业的奇迹，是由过去20年来外国直接投资(FDI)大量进入所造就的，可长三角本土公司的竞争力却远逊色于在此运作的外企。这同亚洲 其他成功的经济体的发展模式有显著不同：20世纪六、七十年代，香港服装及玩具产业的起飞是由本土公司推动的；印度通过多年“制造”，在软件、医药和生物技术产业，诞生了Infosys、Cipla等能与跨国公司决一雌雄的本土企业。

　　由此，区域问题专家大声疾呼：综观全球经济，前有标兵，后有追兵，长三角本土公司不仅要“突围”，而且理应做得更大、更强！

　　盛名背后有隐忧

　　缺乏核心技术，一直是长三角无法排遣之痛。无锡小天鹅副总裁徐源仅举一例便说明问题，“国产VCD有几十种品牌，但其中解码器的芯片，90%以上依赖进口，这就是老外的核心竞争力”。再看长三角，纵然是全球产业转移的焦点，但产业大多处于价值链末端，产业基础并不稳固。而且，设备、技术都掌握在外资手中，绝不会轻易向中国“拱手出让”，老外进入长三角的醉翁之意，大多是为扩大品牌影响，缩短通关时间，降低运输费用及绕开各种进口壁垒等。

　　专家进一步分析，长三角虽有市场辐射优势，缺乏技术含量的密集型产业却最容易被“移植”。譬如，中国台湾就经历过“制造工厂”三阶段：第一阶段，按图施工，跨国公司在台湾采购零部件再运至墨西哥、美国另行装配；第二阶段，台湾本地企业开始从OEM(贴牌生产)到具备自行设计研发能力(ODM)；第三阶段，跨国公司在全球进行产业链分工，如戴尔、耐克，它们只做品牌及市场营销，而把研发、生产全部“外包”给代工厂。近年来，台湾一大批笔记本代工企业向昆山一带集中，都和戴尔在背后推动有关，若长三角不加快壮大具自主知识产权的本土公司，极可能在下一轮梯度转移中遭“抛弃”。

　　组装企业最佳“基因”

　　如何做大做强本土企业？记者在采访江苏阳光集团、无锡小天鹅、浙江万向集团时，这些长三角知名本土企业的回答几乎如出一辙———立足本土，但市场、营销、资本、研发、人才等必须全球化。

　　在浙江，万向集团早在上世纪90年代初，就制定了跨国经营的战略，志在成为一家以汽车零部件为主的跨国企业。如今，它正手遮内外———对内，它要联盟中国12家最大的汽车整车厂，与之实现同步开发、共同设计、深度配套；向外，万向通过收购形式，在美、英、德建立起10余家子公司。董事长鲁冠球说：经济全球化是由跨国公司主导、推动的，我们只有与之联合，才能获得生存与发展的最大空间。他还特别提醒：“全球经济低迷，中国风景独好，而且中国企业内部最痛苦的改革‘轻舟已过万重山’，眼下是本土公司与跨国公司联合成本最低的时机。”

　　而在如何夺取核心技术上，无锡小天鹅和江苏阳光集团别有一功。早在多年前，小天鹅就与国外合作设计洗衣机。副总裁徐源说：“中国科学家正是因为同外国同行共同破译1%的基因，因此获得了另外99%的秘密。”阳光集团董事长陈丽芬认为，企业规模大了，就能逐渐从“制造”走向“创造”。“阳光”自1995年至今，技改投入已超过20亿元，不少意大利一线品牌都用“阳光”的面料。殊不知，做了多年贴牌生产的“阳光”，最近悄悄着手在日本展示自主设计的服装款式，下一步，“阳光”自主品牌还准备进攻服装设计能力全球最强、联盟最坚固的欧洲市场。

　　要壮大本土公司，避免人才“近亲繁殖”也至关重要。广东TCL公司开创国内先河，从东芝、微软、LG等著名公司“挖”来一批国际型高级管理人才。深受启迪的企业家们说：“本土公司不应拒绝人才的中外嫁接，一个只会讲方言的企业，不可能走向国际。”

　　企业外部土壤须“施肥”

　　有关专家认为，一些国家在“浇灌”本土企业方面，值得长三角借鉴。

　　其一，我国目前支撑一个有活力的资本市场所需软件条件比较有限。深层次的原因在于，政府把资本当成支持国企的手段，同时私有企业上市受到一些限制。相比之下，印度对各类企业一视同仁，而将重点放在管理上，通过可靠的审计传统再结合良好的公司治理，对资本市场的推动远远比监管者的各种法规要有效，从而筛选出出色的本土企业。

　　其二，有关人士指出，我国在加入WTO时，有些FDI(外国直接投资)条件的自由度甚至要超过其它WTO成员。与此同时，国内本土的私营企业仍然被排斥在许多产业之外。这绝不是赞成对FDI的保守政策。但一个可能的结果是，高速增长的果实大部分流向国外。

　　本报记者李晔 郑正恕