正泰西门子沈阳角力 20家大企业整合倒计时

　　本报记者王梓沈阳报道

　　 “沈变”之困

　　“‘沈变’是整体合资前三位的企业。”在沈阳变压器有限责任公司(后文简称“沈变”)的厂房，一位姓李的“沈变”负责人向记者介绍，“我们厂的技术设备一直得到国家的 重点支持，迄今为止，在高压领域，‘沈变’也是领先的。”“沈变”始建于1938年，将近60年的时间里，在变压器、互感器制造方面，一直保持着领先地位。据这位负责人介绍，1988到1993是“沈变”最辉煌的时候，之后随着市场竞争的加剧，企业的经营一路下滑，联合上市也没有改变“沈变”的命运。

　　1997年，“沈变”成为东北输变电股份有限公司全资子公司，但2002年6月4日，在偿还境外银团4000万美元贷款的巨大压力下，东北电最终放弃“沈变”，沈阳工业国有资产经营公司接盘的代价是1.5亿元人民币。

　　据“沈变”的一位工作人员介绍，由于公司面对的客户都是大电厂，“得罪不起”。“变压器的付款采用‘1∶8∶1’方式——10%预付款，80%货到款，另外10%为一年后质保金，最后一部分基本都拿不到。”这样，实际上，公司大部分项目都是贷款进行的，据他透露，光在这部分银行利息上，“沈变”每年的付出就在6000万元。

　　“11亿元巨额负债的压力下，‘沈变’已经到了举步维艰的地步，很多项目无法开工。”公司经销部门一位工作人员介绍，现在压在手里的单子已经有1700万千伏安，其中，相当一部分都是大单，比如三峡工程项目、西电东送项目以及美国的90万千伏安的定单。

　　正泰救局？

　　这时，正泰集团出现了。

　　据正泰集团主管宣传的廖毅向记者介绍，2002年，集团总资产为23亿，产值81.7亿，销售收入80.5亿，基本是一种“产销持平”的状态。但不可否认，正泰的低压变压器的局限性已经成为集团的发展瓶颈。一位正泰的工作人员认为，“在中国，国外大公司面临的是向下的阻力，正泰的阻力则来自上方。跨国公司向低压电器市场发展的趋势是必然的，能够让正泰最终稳做行业龙头的最好办法就在于进军高压领域。”

　　如此，“沈变”也就在正泰的未来布局中至关重要。

　　“沈变”的一位工作人员透露，正泰开始是打算局部与“沈变”合资，但很快又变为整体合资，最后正泰直接拟订了收购计划。

　　正泰集团总裁助理倪仕灿介绍，合资过程中，“沈变”的巨额债务问题一直是关键，正泰的态度是，只负责2002年之后产生的部分，之前的11个亿概不承担，而且“沈变”要无条件地实现企业主辅分离，“医院、幼儿园、职工学校等资产从‘沈变’剥离”。

　　没有想到的是，2003年1月3日，最高人民法院的一则规定拦住了正泰的脚步。

　　当日，《最高人民法院关于审理与企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定》正式颁布，自2003年2月1日起施行。

　　其中，第七条明确规定，“企业以其优质财产与他人组建新公司，而将债务留在原企业，债权人以新设公司和原企业作为共同被告提起诉讼主张债权的，新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任”；第三十一条规定，“企业吸收合并后，被兼并企业的债务应当由兼并方承担”；第三十三条规定，企业新设合并后，被兼并企业的债务由新设合并后的企业法人承担。

　　倪表示，“公司组织了来自七方面的律师组成的律师团，全力研究债务的问题，但恐怕最高法的司法解释很难逾越。”

　　沈阳市工商银行资产负债部白景辉处长表示，正泰的一个办法是，可以买断沈阳变压器厂有效资产，但具体分配方案必须征得债权人同意，否则合资很可能功亏一篑。

　　沈阳经贸委有关人士透露，通过有效资产的剥离确是一剂良方。但这并不能消除正泰的顾虑，倪仕灿表示，沈阳市政府已经承诺将债务缩到1个亿左右，“但对于背后10个亿的风险，我们不可忽视。”

　　“沈变”谁属？

　　“沈变”的整合之路并没有因为与正泰合资的问题而停下脚步。

　　4月底，台湾大同电机公司曾派工作组来沈阳考察，之后对“沈变”资产进行评估。而上市公司东北电则想重新拉回“沈变”，它同时列出了三套方案：一是以1.5亿元人民币回购并承担全部资产和债务，资金6个月内到位，二是东北电器(香港)有限公司与“沈变”核心资产合资，外资注入3000万到4000万美元，三是直接收购“沈变”优良资产。

　　但一位知情人对记者透露，正泰真正的对手其实是西门子。

　　据该人士说，7月下旬，西门子高层亲自来“沈变”考察，双方的合资意向已经基本敲定。8月7日，沈阳市经贸委主任助理、国际合作处处长张江徽也透露，“沈变”与西门子的谈判正在进行之中。

　　据“沈变”一位负责人介绍，早在几年前，“沈变”就曾经与西门子谈判有关合资的计划，但西门子的条件是29年回报期，“沈变”认为太苛刻，加之债务、职工负担上的问题，合资一事一度搁置。“现在正泰的进入，无疑提醒西门子，重新审视‘沈变’对其进军中国市场的战略意义。”

　　而知情人士透露，沈阳市委十届全会第七次会议上传达的信息是，“争取今年完成‘沈变’与西门子的合资项目”。

　　民企、外资抢滩

　　据“沈变”有关人士介绍，在“沈变”招待所，常年都有等在那里的投资商，“他们唯一的任务就是从我们这里挖走骨干技术工人。”目前，“沈变”唯一的办法就是“情感留人”。

　　沈阳市政府方面也认识到了问题的严重，按照沈阳提出的20家大企业整体合资计划，2003年6月30日是最后时限，所有企业都必须在这个时间完成与外来资本的整体合资。

　　知情人士透露，当时市政府领导的说法是，届时如果不能完成投资计划，“将采取对相关责任人调离岗位、撤职等惩罚措施”。

　　沈阳经贸委国际合作处副处长王林祥介绍，今年是沈阳的“项目年”，整体合资则是项目中的“重中之重”，“市领导每两周都要听一次情况汇报”。

　　2001年末，沈阳市长陈政高提出大企业整体合资计划，计划于2002年春节之后开始操作。当年5月初，沈阳经贸委正式提出20家大企业名单，名单的主体为沈阳的四大支柱产业：机电装备、化工医药、信息产业和汽车。“当时曾经提出，2002年下半年完成任务，但因为种种因素的限制，计划不得不推迟到今年6月30日。”

　　王林祥透露，整个项目由经贸委牵头，与国有企业出资人沈阳工业国有资产经营公司共同负责，同时由区里整体配合。相比以前的部分产品合资模式，这次20家大企业的整体合资则侧重在产权、资本意义上，项目有两个目的：退出国有资本和企业的做大做强。在形式上，则要求市属大型国有工业企业外方控股。“在20家合资企业中，东北蓄电池与香港光宇国际集团科技有限公司、华丽燃气器具有限公司与意大利梅洛尼公司等5个项目已基本实现了整体合资。”

　　但在最高法的相应规定面前，整体合资进程明显放慢。“对于银行的债务，国家应该有相应的政策。”在“沈变”，记者就听到这样的声音，“‘沈变’对国家的贡献可以建20个变压器厂，国家的政策扶助是应该的。”

　　一位沈阳市政府官员介绍，“我们已选出了部分拟整体合资及有发展后劲的企业，对其进行核呆减债，使其卸掉工商银行债务包袱，以更为精良的资产与世界500强企业进行整体合资。”。

　　不仅如此，沈阳市政府明确表示，“要尽最大努力争取将一些资产总额较大，且多数已抵押给债权银行，债务总额在1亿元以上的重点国有工业企业列入国家计划内破产项目。”这位官员说。