新华网长春6月16日电 (记者 鲍盛华)在部分国有企业中，一些“一把手”超负荷工作到了拼命的程度却不求半点超额回报，甚至所拿工资还不如一般职工，被称为活“雷锋”。
吉化集团公司曾是一家严重亏损的特大型国有企业，为使企业尽快脱困，总经理张晓霈和党委书记李志深每月只拿1000多元工资的50%，并向职工承诺：如果不扭亏，他们就永远只拿这些工资。而中层干部及员工们所拿工资的份额都在70%以上。
张晓霈为了企业扭亏只拿“生活费”的做法其实在他当吉化集团化工机械厂厂长的时候就已经开始了。2000年，他在化工机械厂拿了一年的每月240元“生活费”。这一年，化机厂成为吉化集团的利润大户。到集团公司任总经理后，张晓霈更是兢兢业业，每天深夜12点才回家。经过艰苦的努力，吉化集团公司去年底一举实现了扭亏为盈，今年上半年实现利润6000多万元。
在不少国有企业，尤其是困难的国有企业，类似张晓霈这样像雷锋一样无私奉献的“一把手”还有不少。
吉林燃料乙醇有限责任公司总经理王学泠原在一家大型国有企业任负责人。在改革的紧要关头，两个男职工向他大打出手。眼镜被打掉了，他默默地捡起来，面对职工的大吵大骂，他一声不吭。当保安抓住这两个人准备送派出所的时候，他却制止了。他与俩人细细地谈心，最后，两名职工不但向王学泠道了错，而且保证，今后全力以赴支持改革。后来，公司再有什么改革举措，这两名职工果然走在职工的最前头。到吉林燃料乙醇当“一把手”后，王学泠更是起早贪黑、废寝忘食。为了一个项目能顺利峻工，他甚至抽不出时间照顾一下得了癌症在北京做化疗的老伴。
这些“雷锋”式的国企“一把手”纷纷表示：“在国企当‘一把手’就得有‘雷锋精神’”。“几万名老少爷们的生活不能断在咱的手上啊，党信任咱，让咱当了企业的负责人，就得干出个样来，在收入方面，只要够一般生活的，就满足了。”张晓霈这样理解自己的工作。“在改革的年代，国企领导得把脑袋扎在裤腰带里干事业，要懂得奉献，不然什么也干不成。”王学泠说。
一位在政府部门主管国企的官员实话实说：随着改革走向深入，许多来自体制和机制的障碍让国企改革如履薄冰。国企中涌现出“雷锋式”的“一把手”，让人反思两个问题：一是为什么企业中有了像“雷锋”一样的“一把手”就能够把企业搞好，至少搞得过得去。二是很多破产的或亏损严重的国企是不是真的没了出路。从这个意义上说，在目前改革的特殊时期，我们仍然特别需要这些“雷锋式”的人物。
