当前，在推进国企改革的过程中要消除以下顾虑：
顾虑之一：国家控股能少于51%吗？
在一些重要行业，国家应该控股，但控股就都必须拥有51%吗？我看不必。实际51%控股，只是针对只有两个投资者的情况而言。而有多个投资方时，就没必要非要追求51%不可。
所谓控股价值的关键在于你的资产通过控股能够支配的资产有多少，而不是你直接投入的资产有多少。
顾虑之二：国有资产能量化到个人吗？
从理论上说，这肯定是不行的。但有两个前提：首先这是不是国有资产？对国家一分钱没投的国有民营企业怎么算？关键还是先界定产权。其次“量化到个人”，是花钱买，还是白白送？假如已经界定为国有资产，但个人想花钱买，而且价格对国家来说也不错。又有何不可？所以说，这个问题我们应当这么理解：已经界定的国有资产不能白白送给个人。
顾虑之三：国有资产转让能不流失吗？
有人说：国有资产一转让就会导致国有资产流失，所以不能转让。对此，我举个例子：当群众从国有商店买回彩电时，我们能否大声制止说：“不准把彩电拿回家，这是国有资产流失”？当然不行，因为人家已经付了钱。因为任何资产都有两种形态，一是实物形态，一是货币形态。彩电如此，其他国有资产也是如此。后来听说一位理论专家反对我的观点，说：社会主义公有制是生产资料的公有制，而不是货币的公有制！我觉得这未免肤浅，因为所谓货币形态只是暂时的。
顾虑之四：资产重组能门户大开吗？
国有企业要通过重组兼并，真正激发活力，就要把门打开，让各类资本都进来。如果关起门来，就在国企内部调来调去，我看依然不会有生命力。正所谓“水至清则无鱼”。
顾虑之五：国企改革靠危机导向行不行？
改革有两种导向，一种是利益导向，一种是危机导向。利益导向是在企业上升期就看到更大的潜在利益，因而在企业还不错时就改革，以取得更大的成功，而危机导向则是企业发生危机了，才不得不改革。很遗憾，我们国企大部分都是危机导向。为什么会这样？因为我们企业经营者的得失是不对称的。改革总会有风险，就可能产生矛盾。如果得失不对称，成功了自己没有好处，一旦出了问题自己就会很麻烦。所以，这种体制就会使利益导向难产。我们要做到的，就是制定经营者的激励机制时，要使他的责权利能统一。
顾虑之六：改革中谁是最大的受益者？
我先讲个与孔子有关的故事。春秋时的鲁国规定：国人在国外凡看见本国人沦为奴仆就可以将他赎回来，然后赎金由国家报销。一次孔子的学生子贡碰上了这样的事，但事后他并没有去官府报销，于是众人都称赞他。但惟有他的老师孔子批评了他，为什么？因为子贡的行为妨碍了更多的人去勇于解救那些沦为奴仆的鲁国人，挫伤了他们的积极性。这个故事启发我们看问题要先思考“最大的受益者”。如果子贡去官府报销，不仅自己没有因为做好事而受到损失，而且也等于向社会宣扬：敢于冒险去救人绝对是值得的。这样就会引导更多的人愿意去救人，而那些奴仆就有了更多的希望。这样，救人者虽然得以报偿，但最大的受益者不是他，而是全社会。所以我们企业经营者被奖励、被授予股份时，你一定要接受，否则就是妨碍更多的人去干事业。(作者系北京大学光华管理学院院长、教授)
