后“SARS”时期的商业悬念

　　采访黄燕 刘源 江兰 陈金国

　　主笔 冯禹丁

　　非典感染的病例正在减少，消费者的紧张情绪正在得到缓解，一些遭到沉重打击的行业正在逐渐恢复活力，中国商业的后非典时期已经到来。

　　虽然谁都不知道距离疫情警报的解除究竟还有多长时间，但种种积极的消息已经让很多企业不再安于休养生息，当因为非典来临而突然减速的商业链条开始加速运转，那些没有跟上律动节奏的企业只能坐以待毙。一些企业正在忙着评估经济损失，更多的企业则是在谋划未来几十天到几个月的市场战略，因为后非典时期的一举一动都关乎企业未来很长时间的市场命运。

　　突如其来的疫情曾令大多数企业束手无策，非典这个横亘在2003年中国经济发展道路上的突发事件打乱了大多数企业对于全年市场的预期，当"经验主义"没有了用武之地，商业的后非典时期却已经开始考验企业家的智力、胆识和勇气——疫情的前景尚不明朗，"战时经济"将近尾声，市场活动能否回归常态，企业又如何保住或是占有非典之后市场上的有利地位——几十天内，他们需要作出判断和选择。

　　餐饮、零售、航空，他们是非典的重灾区，重建之路却不见得更艰辛，一切只有赖疫情结束、重新树立消费者信心；娱乐、旅游是另一个重灾区，但非典令他们错过了行业复苏的黄金期；许多行业虽然受到的直接影响有限，但很多企业就像他们的客户一样不具有先天的免疫力——大病初愈后才发觉，自己对当前的市场格局同样缺乏足够的思想准备。空调企业正处在这样的尴尬境地，市场尚还需要一针强心剂，供应链、资金链的压力也压得他们难以喘息。要难受的并不止是空调企业，房地产、汽车、证券企业，看起来他们没有伤筋动骨，但注定要为如何保持体力伤透脑筋。

　　非典把所有企业抛入到一场商业的危机，当SARS正在逐渐远离，企业则要凭借自己的能力尽早走出"隔离区"。