记者 王珍
昨天，有媒体披露，江门高路华前任总裁陆强华离开后，给企业留下了6.4亿元的债务。昨天下午，一位不愿意透露姓名的国内某大型彩管企业的人士，向《粤港信息日报》记者披露了“陆强华事件”的前因后果。乱世造英雄
当初彩管厂为何追捧陆强华？
陆强华是2000年到高路华的，当时高路华几近倒闭，彩管厂一般不赊货给它。但陆到高路华后，“上海永新”支持他，给他彩管，见高路华对永新的回款还不错，另一家彩管厂“北京松下”也跟着进去了，2000年11月，福地彩管也开始向高路华供货。
为什么当时的彩管厂敢冒险呢？因为当时彩管销售压力特别大，上海永新积压了60万支，福地29英寸的普平彩管也积压到14万支。对销售人员来说，彩管卖不出去是他的责任，而彩管厂亏不亏不是他的责任。所以，高路华利用了这一“天时”。
陆的成功还有“人和”因素。当时高路华的老板黄仕灵，号称是“资本运作大师”，而陆则是“营销战略大师”，二人的合作被称为“天作之合”。另外，陆有较强的销售能力，当时他从创维带出来180个片区经理。虽然当时用的还是高路华的销售网络，但是这帮人一下去，全国的网络马上就活起来了。在上游货源方面，陆在创维的时候广结天下朋友，特别是“上海永新”的销售老总与陆私交甚好。
另外，陆在高路华内广插党羽：财务上，陆的表妹是高路华的财务主管；销售上，陆的表哥又是高路华的销售副总，反正当时主政高路华的都是“讲上海话的”。
在这一背景下，高路华2001年生产了180万台彩电，短短一年内，销量跃居全国第五，而之前，一年顶多只能生产30万—40万台。从一无所有，到如此辉煌成绩，陆差点被评为2001年度风云人物。以往，在彩电业旺季的9—10月，各大彩管厂的战略都是不卖给小厂，只保证“四大天王”(长虹、康佳、TCL、创维)的供货。但是2001年旺季，彩管厂再也不敢不给他彩管了。而且“四大天王”与彩管厂都是月底结帐，或按每个订单结帐，而高路华的结帐周期则是两个月。疯狂游戏机
高路华高进低出大烧钱
但是，高路华买彩管的价格要高于其它厂家，有的甚至要比其它厂家多出10元。与此同时，高路华的彩电售价却低于同行，相同档次的彩电整机，高路华的价格至少比“四大天王”低100—200元/台。结果，高路华2001年大约亏了1000万。
对此，陆的口号是，先亏一年，重塑品牌形象，然后再谈盈利。但是，高路华还没到盈利的那天，“黄陆”就一拍两散。2002年2月，黄在香港的上市公司要复牌，需要4000—6000万资金。黄想从高路华抽几千万，陆不给，从而成为“黄陆分手”的导火索。4月份黄就把陆给“废”了，停止了他的总裁职权。陆到高路华之前，彩管厂是不敢做高路华生意的，因为黄不是“干这行”的，而陆却是一个做事的人。现在没有了陆，彩管厂就不再理会黄了。而且，当时彩管厂已不再愁销路，出口形势相当好。
事实上，彩管厂与高路华的合作是到2002年3月高路华出事为止。当时高路华的五大供应商都吃了亏：到2002年2月，高路华欠上海永新约1.6亿元，欠北京松下约6000万元，欠福地彩管约1000万元，欠上海东杰约4000万元，欠中国东杰约6000万元(注：东杰是做彩电机芯的企业)。当时，陆还从长三角带了一批做塑料、机壳等的小供应商来广东，高路华大约欠了他们700—800万元。
人和天时不再，高路华也就走到了尽头。感慨话“陆沉”
陆强华“武功已废”难翻生
高路华衰落，表面看是陆黄反目，深层看，有人怀疑黄陆之间当时是否有默契，一起搞倾销。高路华的彩电价格本来已不高，特价机每台还可以再便宜200—400元。“这种做法，可谓不惜血本，不知是早有预谋，还是狗急跳墙。”这位人士说。
据说，现在陆强华在上海重新扯旗、创立了“东锐”电视，但至今也没有什么大的声息。这位业内人士认为，“东锐”很难搞起来。一是国内彩电业集中度已越来越高，前五名已占了国内市场近80%的份额。二是陆已坏了名声，而且彩管厂知道陆与创维曾有过节，不敢明着给他彩管，顶多只能私底下悄悄地给。三是供应商不再信任陆强华，以前还会给他先打款，现在最多给他代销，销完再给他钱。
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