上海新国资办秘密会议 四大国有集团成试验田

　　本报记者刘影

　　“联华和华联的母公司将要合并！”上海商界盛传的这条惊人消息4月6日下午得到证实，上海市国资办宣布合并四大国有集团：一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团，来创建一家大型国有控股公司，定名为“上海百联集团”，年销售规模超过500亿。这艘商业航母的浮出水面，标志着中国最大的商业集团已经诞生。

　　做大做强上海商业新国资委的新举措

　　据悉，上海市国资办具体制订并实施该合并方案，但合并细节以及执行日期尚不清晰。有关人士估计，上海百联集团将于本月底前正式挂牌，并进入实质性操作阶段。

　　上海一百集团、上海华联集团、上海友谊集团是上海最大的三家国有商业集团，总资产规模逾百亿。上海物资(集团)总公司是上海经委直属的大型流通企业集团，年销售额200亿元，居中国物资流通百强企业前列。子公司上海物资贸易中心股份有限公司更是这样中国物资流通行业首家上市公司。

　　有关领导表示，此举是为了做大做强上海商业。由新成立的国资办整合原来由商委、经委各自管辖的国有集团，顺应发展的潮流。

　　业内人士分析，此次打破行业界限，将擅长物流的物资集团列入合并方案，体现了上海市“横向合并做大”与“产业链纵向合并”相结合的思路，尝试根据产业链纵向合并零售、批发、物流等流通企业形成大型流通集团。

　　据了解，上海物资(集团)总公司1995年初由上海市物资局转制组建，融资产经营与物资经营为一体的。集团所属子公司和控股企业17家，事业单位3家，投资参股企业及关联企业200家。

　　此次合并的三大商业集团下辖多家商业上市公司，各个都是国内地位显赫的零售企业，包括上海市第一百货商店股份有限公司，以及中国最大的两家零售连锁企业———联华超市控股公司和华联超市股份有限公司。

　　业内人士分析，此举旨在打造“中国的沃尔玛”，防止国内零售商间的内耗，并帮助它们应对来自国际巨头日益增加的压力。“组建上海商业集团不仅可以为上海市国有商业资源的优化配置搭建必要的运作平台，”相关人士高度评价，“同时，上海赶在外资全面进入之前，首先拿商业企业作为国资改革的试验田，也为国内其他城市的商业重组开了一个先河，具有积极的示范效应。”

　　一百董事长执帅印其他人事安排暂未定

　　据可靠消息，百联集团董事长将由上海一百(集团)有限公司董事长张新生担任。据消息人士说，张新生提议并策划了此次合并。该重组方案从提议至今已有一年多时间，但只有张新生一个人参与了整个决策过程，一百集团内部也毫不知情，连他的助手也没有接触有关工作。

　　记者企图联系张新生，但一百集团董事长秘书张海波先生表示，“这几天，张董都在市里各个部门，忙于筹划百联集团的正式成立。”

　　显然，张新生现在的主要工作是进行四大商业集团之间的协调工作，进行资源整合。据知情人透露，新的上海百联集团诞生以后，将展开一系列“合并同类项”式的重组动作，最终使新集团纵向形成百货、连锁超市、大型专业专卖店、进出口贸易、批发、物流、房产物业、电子商务等板块，优化资产配置，形成集约经营的优势。

　　据上海市商委秘书长朱成钢介绍，张新生是一位业绩优秀的企业家，最早曾担任上海商业局副局长，后任华联集团董事长。一年前，张新生从华联调任担任一百董事长，标志着华联集团与一百集团在百货业态上的整合开始。“50岁不到的张新生年轻有为，经验丰富。既有从政经历，又有长期实践经验，业绩又不错，应该是个很理想的人物。”朱秘书长对张新生评价很高。记者了解到，新集团的其他人事安排目前还暂未确定。

　　整体利益将形成合力商业改革还将影响到工业

　　4月6日下午，上海国有资产管理办公室召开专门会议，副市长冯国勤主持会议，宣布了这一重大合并决定。出于稳定人心的考虑，这次会议举行得非常秘密。几天里，国内媒体一无所知，最早的消息还是从外电获得。

　　记者多次打电话到上海国资办了解情况，秘书处有关人员始终守口如瓶。

　　担心利益分歧将会增加合并的阻力，此次工作的保密工作真是密不透风。据说，其他几家国有集团老总也是近日才被告知这一消息。“但都是出于做大做强企业的目的，大家现在也都没有什么反对意见了。”有关人士坦言。

　　上海市商委秘书长朱成钢在接受记者采访时表示：“这次决策全部由国资办操办，商委并没有参与，以后的操作更主要在国资委和企业。”新调整成立的国资办负责把国有企业的资产和人事进行归口管理。因此，此次上海商业集团的重组不仅牵涉集团化和国资体系的变革，还涉及到政府机构改革。

　　据悉，上海在商业发展“十五”规划中已明确提出调整商业结构，提高商业组织化和经营集约化水平，通过资产联合、重组，形成一批主力业态集中、具有竞争力的大型企业集团。

　　过去，上海商委也曾经委托多个专家课题组、咨询公

　　司，做出过多种方案，“企业改革方案这两年一直在做，思路也有很多，但做大、做强的大方向是一致的。”朱成钢说。

　　事实上，上海从来没有停止过做大商业集团的努力。几年来，在政府牵头下，兼并、重组、整合频频，上海商业企业集团从最初的60多个减少到2002年的32个，年销售额超过100亿的集团从2个发展到5个。

　　据分析，这次百联集团成立只是上海商业改革的前奏，接下来还会有一系列动作，包括跨地域重组，乃至组建跨国集团。同时，由于商业关系到制造业，如果商业有效整合，其上游的制造业也必须适应，因此上海商业国资改革还将影响到工业。

　　各公司资产等待整合发展模式仍需探讨

　　华联超市股份有限公司董事长华洲从记者处获知母公司被合并时显得非常惊讶，并表示他们还没有接到有关通知，“首先，领导还未正式宣布，其次，尽管百联集团成立了，但这只是初级状态。下面的公司怎么操作还都是未知数。华联超市和联华超市是否合并？华联股份和一百股份是否合并？这一切都不清楚。”各大集团下属子公司有关人士在接受记者采访时均表示不知情，他们也在等待国资办下达有关文件。

　　一位业内人士推测，政府最终将按照业态来重组被合并4家公司的资产，在新公司名下分别成立大型超级市场、超市、便利店及百货公司子公司。但他同时也指出，估计各个公司都希望保有其各种零售业态，矛盾冲突一定会有。“早前，政府早先就曾试图合并联华和华联超市，但未能成功。”上海市商委秘书长朱成钢也坦言，企业成立后内部还有一个理顺的过程，对各集团及下属子公司都会造成一定影响。

　　目前，华联超市和联华超市两家公司都渴望扩大融资以支持进一步的扩张。华联超市正在筹划一次大规模的股票增发，联华超市在香港发售H股的计划正在等待最终的审批，期望借助海外资本市场力量实现其进一步扩张计划。

　　在上海，联华超市是家乐福的合资伙伴，最近与家乐福的一个西班牙子公司签署了一项协议，计划共同开设折扣店。业内人士认为，联华超市正在中国照搬家乐福的扩张模式。联华超市拥有1800多家商店，且大型综合超市、超级市场、便利店、药业连锁店等多种业态并存。公司计划到2007年，将全国范围内的门店数量增加至8000家。

　　截至2002年底，华联超市共有1176家门店。今年，该公司计划再新开1000家。华联超市去年新开门店335家，其中加盟店占了250家。而去年底到今年初，该公司又分别在山东、北京、江苏、上海浦东等地开设大卖场，快速异地扩张，扩充全国市场的市场份额。

　　一百集团旗下的第一百货作为中国第一大百货零售商，一直谋求业态创新，逐步实现“三个转变”，即从传统百货向现代百货转变，从综合百货向主题百货转变，从单体经营向专业连锁经营转变。

　　朱成钢秘书长表示，百联集团肯定是针对全国市场，至于未来着重发展哪种业态将由企业自己决定。现在的主要工作是先进行机构、体制方面改革，未来的