周福仁：试水金融一波三折

　　“许多商业银行做不好，咱们站在旁边是看得清清楚楚的：一些银行拿钱不当钱使，给那么多坏企业都发放了贷款。”周福仁说，“目前银行业的管理水平不行，如果按我们西洋集团的方式运作，本身也会是挺能赚钱的。”

　　文/本刊记者 袁宏明

　　大胆进入

　　尽管在过去20多年的大部分时间里，周福仁一直默默无闻。但从一个农民成长为亿万富翁的财星，2002年度中国No.77富翁、海城市西洋集团总经理周福仁一向有着敏锐的商业嗅觉。

　　2001年，“民营银行”是中国商界的焦点，社会上的讨论如火如荼。尽管只有初中文化，对银行业又是一个完全的门外汉，但周福仁并没有瞻前顾后，浪费时间。2001年6月，周福仁做出了一个大胆的决定：进入贵阳市商业银行，以3780万元，占2100万股。周福仁成了贵阳市商业银行的第三大股东，第一大股东是贵阳市政府，第二大股东是贵州地区一家大型国有企业。

　　周福仁崇拜李嘉诚，尤其是其“商者无域”的经商之道。

　　周今年52岁，是一个黑褐色皮肤的小个子，讲着一口浓重的东北话，精力充沛，喜欢冒险。1951年，周福仁出生在辽宁省海城市的一个穷困的小山村里，10岁时父亲就去世了，自幼养成了吃苦耐劳和精明的头脑。22岁时，周福仁当上了生产队长，带着村民从马车拉脚起家，之后生产瓦片，1988年开始生产工业防火材料。在1995年急速增长之后，西洋集团转制为一个民营企业，并进入肥料行业。2001年，西洋集团的销售收入达2.40亿美元，有7000名员工。周的过去，奠定了其强大的商业经验和自信力。

　　周福仁说，与贵阳市商业银行的姻缘，其中有一些偶然的因素。1999年底，周福仁一脚从东北一步跨到了贵州，兼并了位于贵州息烽、中核集团直属的宏泰化工总厂，建立了国内最大的复合肥生产基地。西洋集团在贵阳市商业银行开了账户，上亿的资金流动很快引起了该行领导层的浓厚兴趣。

　　周福仁兼并的宏泰化工总厂，本来是一家濒临倒闭的企业，自成立之日起就没有投入生产过。这次兼并，周福仁与贵阳市的一些领导建立了良好关系。在各方撮合之下，周福仁进入了贵阳市商业银行。

　　周福仁告诉《今日东方》，自己是从战略角度着眼，进入贵阳市商业银行的。“这是时代的形势，我们参与金融，这可以扩大了知名度，扩大企业的融资渠道，就可以有更多钱来发展其他产业。”

　　“我不是从效益角度考虑的，因为股息肯定不如做工业的收入高”，周福仁说。

　　计划落空

　　进入贵阳市商业银行之后，周福仁还有一套更美好的设想：慢慢收购该行的其余股份，逐步达到控股。

　　周福仁进入时，贵阳市商业银行的效益相当好。1999年，在全国90家商业银行中，贵阳市商业银行利润总额在全国城市商业银行排名第6位。2000年4月初，全国城市商业银行发展论坛首次大会上，贵阳市商业银行还受到了央行的点名表扬。

　　孰料事有不测，2002年5月份，引入周福仁的贵州市商业银行前任行长暴露了经济问题，被“双规”了。

　　这一突发事件，彻底打乱了周福仁的金融思路。贵州市商业银行的发展势头受阻，效益也不如前。周福仁放弃了“控股”的想法。

　　不过，“进入金融业，这种路线是极为正确的”，周福仁向《今日东方》表示，今后如果有机会，自己还会入股其他的商业银行，“如果分两步走，就是先成立财务公司，再控股银行；如果直接控股银行，我们就一步到位了！”

　　但控股贵阳市商业银行的计划受挫，让周福仁多了一个心思。“今后再进入其他商业银行，我是有条件的：我必须作为大股东。按我们西洋集团的经营方式来运作金融，充分发挥我们的体制优势和管理特长。”

　　自1998年周福仁租赁经营了锦州硫酸厂之后，1999年底，周收购了宏泰化工总厂，2002年10月，周又兼并了海城钢铁厂，梦想成为“钢铁大王”。周福仁对于收购和改造破烂的国有企业很有心得，不但赚取的利润丰厚，也能满足周的把企业迅速做大的愿望。

　　周福仁显然认为，改造破烂国有企业的经验，也可以拿来改造效益不佳的商业银行。

　　“许多商业银行做不好，咱们站在旁边是看得清清楚楚的：一些银行拿钱不当钱使，给那么多坏企业都发放了贷款。”周福仁说，“目前银行业的管理水平不行，如果按我们西洋集团的方式运作，本身也会是挺能赚钱的。”

　　周福仁的大胆和自信，能帮助他成为一位金融寡头吗？