跨国公司重组中国攻略

　　专家说，跨国公司在华投资新动向值得关注。

　　22日，在外经贸部国际经贸研究院主办的“2003：跨国公司在华投资战略新趋势研讨会”上，跨国公司研究专家与东芝、松下、三星等在华投资的跨国公司有关负责人一同探讨了2003年跨国公司在华投资的新动向。

　　外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心主任王志乐认为，跨国公司在华投资日益呈现出五大新动向：

　　第一，跨国公司加大了在华投资力度，新一轮投资热开始。从1979年到2001年，外商在华投资大致经历了三个阶段，1979年到1991年，外商开始进入中国；1992年起，外商在华开始了一轮投资热；2001年起，新一轮投资热形成。台商为新投资热潮的先驱，日本在华企业在这一轮投资热潮中，投资战略从“中国事业战略”向“中国市场战略”转变，逐步建立起以中国市场为对象的营销体系。

　　第二，投资项目系统化，跨国公司在中国入世前后进行了相当深刻和广泛的投资领域的调整。在加强制造业原有项目投资与经营的同时，他们注重加强制造业上游和下游项目的投资，即纵向一体化投资；注重加强与制造业相关的服务业项目投资，即横向一体化投资。中国正成为地区研发中心、地区管理营运中心，近来很多跨国公司正在酝酿把在华的投资性公司升格为在中国或大中华区的地区总部。而随着中国入世承诺的兑现，金融业、流通业、电信服务业、专业咨询业成为跨国公司进入的热点。

　　第三，投资地点集中化。与中国政府期望有所背离的是，跨国公司没有增加中西部投资，近几年投资东部的外资比例超过86%，而投向西部的外资比例低于22年来的平均数。从数字来看，跨国公司投资集中在珠三角和长三角。

　　第四，投资方式多样化。一方面，由于中国逐步成长起一批有价值的企业及地方政府、行业主管部门对并购的逐步认可和需求，跨国公司战略从新建投资逐步转向并购，中国入世后，跨国公司加大了在华并购力度。其次，跨国公司独资化趋势加强。再次，从单个项目的投资转向产业链投资，例如诺基亚在北京经济技术开发区的星网工业园的投资，带动整个产业链一同投资，把供应商等集中在一起，实现强强联盟、强强获益。

　　第五，投资管理体制一体化。入世以后，跨国公司根据大中华区的不同资源，重新调整在华管理系统，实现投资管理一体化，并整合、调整了过去非市场因素投资遗留的问题。

　　王志乐认为，由于跨国公司在华投资战略调整，跨国公司将运用我们不熟悉的投资方式，进入我们不熟悉的投资领域，它们过去的单个项目的投资将转变为系统整体的经营。要实现跨国公司与中国的双赢，中国也应调整战略，例如借助跨国公司促进地方经济繁荣，从“办企业”的竞争到“改善投资环境”的竞争，改善吸引跨国公司投资的软环境、硬环境及包括产业链、企业群、区域经济体的企业生态环境。

　　与会很多专家认为，本世纪初，中国会掀起跨国公司并购热潮。

　　作者：王佳航 杨晓平