植万禄 段钢
以下为北京青年报年终专稿《中国经济版图的变迁一个企业与一座城市的命运》之十堰：
由于健力宝，三水崛起了以健力宝为龙头的工业，不仅成为中国饮料工业的重要基地
，而且围绕饮料行业，发展出一个集饮料、制罐、塑料、包装、印刷于一体的完整的产业链。目前，健力宝集团下属富特制罐厂是亚洲规模最大的制罐企业，该厂除了为健力宝提供易拉罐外，还为可口可乐、百事可乐等饮料企业提供制罐服务。
1993年，三水由县改市，据说，有关领导人是因为健力宝的知名度才批准三水县改市的请求的。而1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，更使三水一飞冲天，闻名世界。
健力宝到底给三水带来了什么？要准确回答这个问题似乎是困难的。在健力宝鼎盛时期，仅健力宝本身的品牌价值据评估就超过60亿元。在某种意义上，健力宝不仅是一种饮料和品牌，更是一种精神和文化，一种荣誉和象征。在过去的很多年中，它不仅承载着三水人的光荣和梦想，更承载着中国人对民族饮料工业的款款深情。
可以说，健力宝给三水这个城市更深的烙印是打在三水人的灵魂深处的，三水作家植伟森在其与人合著的长篇报告文学《中国魔水》一书中写道：因为健力宝，一向惯于自谦和有点自卑感的三水人不仅从此挺直了腰杆，而且连说话的腔调也高了很多。
-三水地方政府给健力宝发展以宽容的环境，健力宝给三水的是经济的腾飞
健力宝为什么能够在三水而非其他地方诞生并发展壮大呢？到底是什么造就了健力宝？
三水市政府的回答是，是三水宽容的环境造就了健力宝。
健力宝是国有企业，由于三水政府向健力宝提供了包括土地在内的原始股本，在健力宝的资本结构中，三水市政府占了股权的75%，是名副其实的“国有股一股独大”。但是，在健力宝成长起来的很多年间，三水市政府对健力宝采用放养的政策，平时甚至连健力宝的董事会和股东会都不参加。这其中最值得一提的是，早在1986年，当时全国大部分企业还在讨论“厂长大还是书记大”之时，三水市就对健力宝进行了股份制改造，使健力宝实现了由厂长经理负责的自主经营。正是这次改制奠定了健力宝未来10年的繁荣。
现任三水市市长李贻伟说，健力宝后来连续上几个台阶与三水包容度很大的环境及政府放手让健力宝管理层自主经营分不开。他断言，如果当时政府没有放权，三水也没有包容度很高的环境，就不可能有今天这个健力宝。
或许这个结论有些武断，但是以下事实却是不可忽视的：1984年健力宝在洛杉矶奥运会上一举成名之后，健力宝拿出了50万元赞助中国体育代表团和国家的13支运动队，而此时健力宝的销售利润刚刚才有几万元；1987年，健力宝又以250万元买下了在广州举行的第六届全运会饮料专用权，而这250万元相当于当时三水几家大企业一年的利润总和；1989年，健力宝更是出手惊人，拿出1600万元赞助亚运会，这笔钱甚至超过了整个上海市赞助亚运会资金的总数。
李贻伟说，当时健力宝的销售额和利润完全不能支持这些公关活动，但是三水政府明白，推销产品需要公关和宣传，所以没有去干涉它，而是让它去试。这在当时大多数人头脑中还没有多少商品经济意识、还不知公关为何物的年代里是很不容易的，政府也是顶着巨大的压力的。
一位不愿透露姓名的健力宝中层回忆说，健力宝成长的过程，正是新旧体制和新旧观念激烈碰撞的年代，当时，对那些耗资巨大的赞助活动，面对众多的非议责难，政府如果对其中的任何一个提出异议，都可能使健力宝错失发展良机。一位前三水酒厂工人说，健力宝之所以在三水发展起来，是因为三水将优惠政策全给了健力宝，银行里的钱也都给了健力宝。
正是在一种宽容度很高的环境里，并凭借政府提供众多的政策支持，健力宝自诞生到1997年，一直维持着高速成长，其销售额有两年超过48亿元，其销量连“两乐”都难以超越，一举成为抗击洋饮料的象征。今天的三水人谈起当年的盛景，仍然津津乐道，当时，在健力宝的旺季时，如果你有能力倒上一车皮健力宝，你就能赚上二三万。
巨大的成功使得国内掀起了一股健力宝热，健力宝成了一个耀眼的明星，吸引了全国甚至海外的眼球。1992年健力宝成立8周年时，人们看到，三水小小的西南镇，香车宝马，冠盖如云，中外3000多名嘉宾云集于此，为健力宝贺“寿”。一位新华社记者慨叹说：“多少年，是企业围着政府转，而在健力宝，却是社会围着企业转。”健力宝管理层所得到的自由度和三水的宽容度由此可见一斑。
-三水市政府力促健力宝改制，新健力宝在新体制下活力初现
但是，正是三水政府的这种高度宽松的环境导致健力宝成长起来之后形成了内部人控制的局面，也埋下了健力宝后来走下坡路的伏笔。
未完待续
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