余有人

　　我们为什么要上市。在换了五家券商之后，我终于离开了日益不景气的证券业，来到了象征着中国未来希望的民营企业打工。嘿嘿，您还别说，就因为我有证券业内混了几年的经历，老板居然让我负责企业境外上市工作，还封了个董秘的位置，这是我始料未及的。

　　老板是个胸怀大志的人，可是自创业到如今，自家的企业论效益，不好不坏；论资产，不大不小；论知名度，不高不低。这些老板都不是那么着急，毕竟做实业的要想迅速膨胀还真有点难度，更何况老板在一亩三分地里也算有了点名头。可是手里没有一家上市公司，这可是老板的心病呀。看看左右，和自己同步起家的老哥们，唉，更多的都是小哥们，他们少的有一家上市公司，多的都有好几家了，还有的都控了境外上市公司了！这怎么能让我们老板不着急，这让做大哥的脸往哪放？！其实呀，这也怪我们政府，老板头两年就准备上创业板了，改制也改完了，辅导也辅导完了，偏偏这创业板如水中月、镜中花，要不是这样，我们老板至少也是一家上市公司董事长了。

　　眼见这国内创业板遥遥无期，上主板更是难上加难，我们老板一着急，就只能选择境外上市了。说实话，以我换了五家券商的经验来看，境外上市实在不是一个高明的举措。您想想，这个费那个费的，怎么着也得1000万，关键是境外上市那些费用，中介机构是先收的，能不能上市，那是命，钱可一分不能少的。要想上市哪有不花钱的，可除了花钱还有其他的。由于老板决定上H股，那就得上证监会、国家经贸委。我们去呢，老板还不放心，总认为一定要亲自去趟北京，请证监会、经贸委的领导好吃好玩一顿，我们上市的事能够一路绿灯。这不，前两天跑了趟北京，可人家早就反腐倡廉了，老板以前哪些老招这次失灵了。他还不信，还得再来，这么大年纪了，一趟趟赶北京，您说累不累呀。其实，企业要上市，关键不在跑了多少趟北京，而是企业本身要过得硬。可绝大部分民营企业都是有“原罪”的，要上市就先要把这些给包装好。于是乎，选择中介机构就不是以能力为基本要素，而是以最愿意帮助我们掩盖“罪证”为准则。

　　说真的，民营企业的“原罪”并不是他们的错，十多年前你要是不戴个红帽帽，麻烦肯定不断。于是如今的民营企业不用查祖宗三代，两代就莫名其妙出来几个“红帽”老爹。当年戴“红帽”是为了行事方便，可如今要上市，就得把这些关系给理理顺。和地方政府、国有企业关系好点的，帽子摘也就摘了，要是关系不好的，还得掏一大笔钱去把股份买回来，您说这冤不冤。而且这事还马虎不得，弄不好是一国有资产流失，那麻烦可就大了。

　　当然，民营企业也有它自身的问题。想上市不是，那就得有利润，没中介机构要求的那么多，就只能通过各种关联交易，从头做起。这还不算，中介机构还要保证有连续的高速增长，还好，我们还不是什么都是假的那种公司，虽然要连续高速增长挺难的，但保证稳定的增长总还是有的，或许再努努力还是有希望的吧。说了这么多，境外上市，成本那么高，可为什么还要去？其实，我们老板也不傻，肚里小九九打着呢。境外上市的确圈不来多少钱，可是作为一家境外上市公司，还是有不少好处的。首先，在一个地区可大大提高知名度，知名度是什么？是资源！今后，作为上市公司的董事长，说话的份量总要重一点，地方政府总是要另眼相看一点吧，政府的支持可不是有钱就能买来的，税收、土地等等一优惠，这不就相当于又融了好几千万，以后就是向别人借钱也比现在方便些吧。我们老板是个聪明人，创业十多年，资产也积累到一定程度了，到了放弃原来那种老的经营管理模式的时候了，如今的社会，不是十多年前的社会了，再凭老经验也不一定管用。可有些习惯并不是说改就能改的，而一个管理体系的改变就更是困难。上市无疑是借外力来规范企业，用国际通行的制度来规范企业、改造企业，这或许将成为企业上市的最终成果。

　　嗨，我又想多了，又犯了老板经常指责的“书生气”太重的毛病，不说了，回去干活了。