-本报记者方程

　　LG电子中国有限公司总裁卢庸岳今年实现了两大心愿。

　　12月10日这天，北京很冷，卢庸岳却一脸的暖和气，在他的努力之下，LG电子中国研发中心终于在中关村科技园建成启用。LG集团及LG电子的重量级高层悉数从韩国赶来庆贺。

　　卢庸岳说，当初提议在北京设立研发中心，没有得到LG电子韩国总部的肯定，这期间，他花费了很多时间去“说服每一个人，打通各种各样的关口”。与此类似，位于北京长安街上的LG中国总部大厦，也是在卢说服了很多人后，10月份破土动工。

　　两座建筑背后，承载的是卢庸岳对LG电子在中国发展的理想。

　　研发中心的设立整合了LG电子在中国的研发力量，如此一来，LG在中国实现了研发、生产、销售一体化的价值链。“到2005年扩展至1600名研发人员、研发经费4100万美元”的大投入，显示了LG电子中国研发中心的重要地位，而信息与通信、数码电视、数码媒介及数码设计4大领域的研发范围，囊括了LG电子的绝大部分产品。卢庸岳一再强调：中国研发中心是独立法人单位，而非分支机构，最终目标是将其建成LG电子体系中最大的研发机构。

　　LG电子中国总部大厦更具象征意义，大厦的结构完全拷贝了LG韩国总部的双子大厦。卢庸岳毫不讳言：如果在中国的各项事业开展得很顺利的话，也许LG集团的CEO就会来中国总部上班。

　　1994年，身为LG集团副社长的卢庸岳主动请缨来中国开拓市场，此前，他是LG电子海外业务的总管，走过60多个国家。“当时很多人都没有预测到10年以后中国会发生像现在这样大的变化，但我想到了。当时好多人阻拦我来中国，因为制度、背景都不一样，许多人对中国的稳定性表示怀疑，我坚决地认为这一点不是问题。我当时把比现在还要好的情况描述给总部，你说他们能不动心吗？我认为直到2008年奥运会之前，中国的社会将会持续稳步的发展，我并不是说2008年以后中国不稳定，是因为我要说服别人的话，就要给他们有理有据的凭证。”

　　来中国坐镇之初，卢提出了“LG电子要成为成功的中国企业，而不是在中国取得成功的外国企业”的思想，并确定了“先建立雄厚的业务基础、再形成规模经济、然后遵循数码创导的方针向电子商务领域进军”的发展模式。在其打造下，LG电子目前在中国建立了10家工厂，并且不断增资扩建。“我们的主业比如家电和IT等产品在中国加入WTO之前市场竞争就已经非常激烈了，加入了WTO之后这个市场的变化不是很大。但是我们在高端领域加大投资这是事实，我们在液晶显示板和PDP等离子电视这方面都进行了投资。”

　　回顾近10年在中国的发展，卢庸岳坦承“有一个小小的失误”——应该在很多企业在中国市场做GSM手机的时候，同步跟进。因为韩国移动通讯市场是CDMA，所以LG一直没有做GSM手机。同是韩国企业的三星为了出口，做了GSM手机，当中国开放GSM市场的时候就进来了，LG错过了一个好机会。

　　虽然有此遗憾，但卢庸岳计划奋起直追。LG电子今后的发展趋势是3:3:3——IT产品、家电产品以及移动通讯产品各占3成(包括销售规模)。一旦拿到了生产许可证，LG马上在中国建立GSM手机工厂。

　　卢庸岳表示，在中国的事业发展中“没有想象出的困难倒是没有遇到，但是中国市场本身竞争很激烈，在激烈的市场竞争中如何发展下去，是比较困扰我的问题。”

　　卢的目标是：10年以内，在中国建成一个跟韩国一模一样的LG电子。

　　中国总部大厦开工、中国研发中心落成，卢庸岳今年完成了LG电子在中国的两件大事之后，由衷地舒了一口气：北京下雨，要请示汉城要不要打伞的事再也不会发生了。

　　不仅如此，11月上旬，LG电子启动“中国奖学金”项目，将人民币一百万元奖学金颁发给全国19所大学的200名优秀学生，悄悄为“LG电子中国研发中心”的发展布下棋子。