本报记者 邱冉 乌鲁木齐报道

　　10月30日中午，中华联合财产保险公司总经理孙月生打点行装，步履匆匆地登上飞往北京的航班。在他的日程安排里，第二天要出席由中国保监会主办的“中国保险业成就展”；其后的一周，孙将巡回视察南京、成都、广州等城市分支机构的筹建情况。

　　就在两周前的10月18日，总部位于乌鲁木齐市的“新疆兵团财产保险公司”(下称“兵保”)正式更名为“中华联合财产保险公司”(下称“中华保险”)并举行了挂牌仪式。“这已经是兵保第四次更名了。”孙月生欣喜之情溢于言表，“国内及港澳台目前还没有以‘中华’冠名的保险公司，这个品牌有很强的民族亲和力。”

　　第四次更名

　　中华保险的前身，最早可追溯到1986年7月15日由财政部、农业部专项拨款1.1亿元在新疆注册成立的“新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司”。成立之初，主要经营新疆生产建设兵团范围内的“种、养”两种保险业务，是财政部、农业部最早开展农业保险试点的企业。

　　1990年，经中国人民银行批准，公司的业务险种范围扩展到兵团农牧团场以下的财产险和人身险。1992年，公司经央行批准再次将业务范围扩展到兵团范围内除涉外保险和法定保险外的所有保险业务，并改名为“新疆兵团保险公司”。2000年7月，按照国务院和中国保监会的要求，公司实行分业经营机构体制改革，业务经营区域扩大到全疆，更名为“新疆兵团财产保险公司”，可在全自治区范围内开展所有财产保险业务和健康险及短期人身保险业务。

　　最近的这次改制始于今年8月，兵保向国务院、中国保监会递交改制方案(草案)。同时递交方案的，还有中国人民保险公司、中国再保险公司。

　　兵保的方案很快得到了保监会有关领导的过问。后者建议兵保将其改制方案做一些调整，即将原方案中组建金融集团，下设产、寿险两家子公司的设想，修改为母子公司的模式。

　　9月，中央金融体制改革领导小组召集财政部、中国人民银行、国家经贸委等部委会审国有金融机构的改制方案。在这次会议上，有关组建金融集团的改制方案遭到批评，而兵保的母子公司方案得到了一致赞同。

　　经记者多方了解，兵保改制的初步方案大致如下：对目前的财产保险公司进行股份制改造，成立中华联合财产股份有限公司。同时，公司原有的人身保险业务将被分离出来组建中华联合人寿保险股份制子公司，中华保险作为母公司控股60％。按照现有资产结构，未来子公司资产剥离的比例在20％以上。

　　改制方案一经公开，立即引起外资公司的浓厚兴趣。美国怡安保险经纪人公司、香港光大投资控股公司等纷纷到兵保访问考察，洽谈合作事宜。

　　资料显示，兵保成立之初注册资本金为1.1亿元，目前已经增资到2亿元。根据2000年3月1日实施的《保险公司管理规定》，在全国范围内经营保险业务的保险公司，实收资本金不低于5亿元。“股份制改造后，中华财产保险股份公司资本金将达到15亿元。”孙认为完成这个目标很轻松，“台湾财产保险公司中排名第二的明台财产保险公司已经表示，规定外资保险公司10％的参股比例太少，他们甚至希望能够有所突破。”

　　有分析认为，兵保虽然规模很小，但资质较高、险种结构合理，不乏对外资的吸引力。截至2001年末，公司总资产11.18亿元，所有者权益4.51亿元；资产负债率为59.63％，低于75％的监管指标；当年完成固定资产投资2651万元，固定资产比率19.35％，资金运用投资回报率为3.94％，实现利润总额3060万元。另外，近几年兵保自身积累资本金已达6600万元。“我们引入股东的原则是先国外后国内，先国内后区内(新疆自治区)，”孙月生说，“在转让股权时，将采用公开竞价的方式，外资参股每股定价不低于市场价。”

　　中国保险学会高级经济师曹青杨认为，如果拟引入海外投资者，其方案通常会由国际知名的投行专家协助，以求获得海外机构投资者的认可，中国人保、中国人寿的改制过程中，即不乏中金公司、美林证券、摩根斯丹利等国内外知名投行的影子。事实也的确如此，据孙月生透露，苏黎士金融服务集团和瑞士再保险集团，已经先后与他们进行接触。

　　改制背景

　　与改制和更名相应，中华保险也正在进行一场由西北走向全国的扩张运动。

　　2001年11月，根据兵保的管理和经营情况，中国保监会批准其业务经营范围从全自治区扩大至全国，在北京、上海、广州、南京、杭州、大连、重庆、成都、西安等9个地区设立分公司。

　　今年4月开始，兵保加快了新机构的组建工作。5月18日，中华保险杭州分公司组建完成，并将当地一家保险公司的原财务处处长招至麾下出任总经理。“当我们宣布总经理人选时，杭州保监办的领导感到大为意外。”看得出来，孙对中华保险的吸引力颇为满意。

　　8月，南京、成都分公司也相继通过中国保监会的验收，即将开业。“9个省市分公司的筹建工作要在年底完成，还要实现新增业务收入5000万元。”一向稳健不离口的孙月生，此刻也充满了激情。

　　的确，困扰兵保多年的“心病”-保源匮乏问题眼看就要解决了，孙没有理由不开心。

　　9月1日出版的《2002年中国保险年鉴》新疆地方卷显示，2001年，新疆全区实现保费收入34.14亿元，占全国市场的1.57％。其中，兵保实现保费收入4.72亿元。另据统计，今年1到4月，兵保收入保费1.1831亿元，与2001年同期基本持平，按照今年兵保制定的5.9亿元的任务量，前4月缺口不小。随后的5月份，孙月生召开办公会议，分析得出保费滞增原因有二：今年气温偏低，农作物播种期推后，农险业务被相应地向后推迟；人身险业务增幅过小。

　　其后的一个月，农险、财产险和车险业务出现了较快增长，但大额业务的增长仍嫌缓慢。池小难容蛟龙，公司领导层达成共识：尽快筹划企业改制，扩大保源。

　　然而，在改制过程中，公司赖以起家的农业保险遭到了外资公司的质疑。

　　2001年对兵团农业生产来说，是一个罕见的大灾之年，特别是昌吉、奎屯、石河子垦区更遭到百年不遇的特大灾情。据兵团农业局、民政局统计，兵团各类作物累计受灾面积425.27万亩，其中成灾面积164.27万亩，重播面积77.41万亩。“仅以上三个垦区，公司就支付了赔款一亿元。”孙月生说。2001年全年，兵保在农业保险业务方面共计亏损461万元。

　　外资公司据此认为，农险属于政策性保险公司的业务范畴，中华保险涉足其中，会影响股东的收益。对此，孙月生表示，经过多年的经验积累，他们已经摸索出一套防范风险的措施。譬如，兵保与兵团建立了一个农业风险基金，将当年所收保费按兵团、兵保三七分配的原则储备，一旦出险也按相应的比例予以赔付。又如，兵保在承保具体项目时采取不足额承保的方法，如一亩棉花的产值是500元，兵保只承保300元。

　　而另一方面，农险业务作为历史产物，在整个公司业务中的比例亦在逐步缩小。2001年，农业保险、财产保险和人身险三大险种的比例，已经从1999年的43：39：18调整到2001年的39：44：17。农业保险，不会成为公司未来发展、利润增长的“累赘”。