植万禄于姗姗

　　《商业周刊》北京年会探讨企业领导人话题

　　本报讯 企业的核心竞争力是什么？首席执行官的职责是什么？首席执行官是一项可能的任务吗？在昨天由美国著名商业杂志《商业周刊》在北京举行的第六届首席执行官年会上，与会的中外企业界人士就此进行了探讨。

　　韩国数码之路首席执行官吴君库(音译)认为，公司的核心竞争力就是这个公司的风格，公司的独特性就是它的风格的独特，有了风格的独特才有产品的独特。对于一般人普遍视为核心竞争力的技术，吴君库(音译)持有不同看法。他认为，技术可以复制，如果一个公司拥有核心能力就可以外购各种技术，但是风格却不能复制。他说，一个公司一旦拥有了自己的风格就可以做任何事。

　　3COM公司首席执行官布鲁斯·克勒夫林认为，一个公司的核心竞争力就是其每个价值链的与众不同，并且让别人看到这种与众不同。他说，如果没有这种与众不同，就应该用最低的成本去做，甚至外购。因此，公司新的核心竞争力就应该是管理外购的伙伴的能力。

　　《商业周刊》首席执行官威廉·库柏指出，现在的首席执行官需要系安全带，因为外面的世界很动荡。无论是世界哪个地方的首席执行官，他最重要的工作就是知道往哪儿走，把握公司的战略方向。随着首席执行官变成名人，首席执行官的工作重点就会发生改变，其商业感被削弱，名人感加强。他说，首席执行官不是名人，而是一个专业经理人，他认为，一个真正的领导人并没有领导的必要，它只是指出方向，挖掘人才并使之成为一个团队，首席执行官应该保证不断地与员工沟通。