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新华网顺畅网讯(记者张知干)在政府极力塑造地区区域优势的同时，顺德市的家电企业也正努力寻求家电业创新之路，全力推动产业升级。
做行业技术创新的领先者
家电行业是一个竞争力十分激烈的行业。顺德家电企业很清楚，要在竞争中站稳脚跟，必须拥有核心技术。因此，技术创新引领产业升级，成了顺德家电业发展的主旋律。
记者在“家电王国”采访，发现这里的大家电企业正在发挥行业技术带头人的作用，全面提高顺德家电企业的技术水平。美的集团建立起了集团和事业部两级科技研发体系，整体研发中心下移贴近市场。集团企业技术中心和博士后流动站进行超前技术、全新产品、共性技术、核心技术的研究开发，以确保美的核心技术的领先，各事业部则在产品专业技术、系列化开发及派生产品系列、相近产品系列开发方面下工夫。近几年美的每年都拿出年销售收入的3%作为科技投入。由于重视科技创新，美的集团平均每1.5天就有一项新产品问世，平均每3天就有一项专利申请，新产品销售收入占总销售收入的60%。
在科龙集团，企业也确立了以传统家电为基础，以智能控制技术为核心技术，向信息化、智能化、网络化发展的科技发展战略。科龙集团建立了集团、专业公司、制造工厂三级研究开发体系，集团技术中心主要从事超前研究，专业公司的技术开发部从事应市新产品的开发，工厂则从事生产工艺的开发。科龙集团1996年投资11亿日元在日本创建第一个海外科研机构"日本科龙株式会社"；1999年与中国科学院声学所合作成立"北京科龙声学研究所"；2000年投资近千万元与中国科学院自动化研究所和美国亚利桑那大学共同创建"中美科龙智能控制联合研究中心"，进行智能化、信息化研究和应用，并成功研制出中国第一台智能网络冰箱。另外，科龙的氟利昂制造系统工程获2000年国家科技进步二等奖，异丁烷无霜电冰箱被列入国家级重点火炬计划。2000年科龙又率先在全国通过计算机集成制造系统国家验收。
康宝成为同行业惟一列入国家"863／CIMS"计划试点企业。康宝公司在2000年投入了800万元用于开发、派生、改造23个新产品，2001年康宝公司继续投入1000万元用于技术创新。康宝与中国预防医学科学院合作共建预防医学科学实验基地，并在广东省科委的指导下建立了广东省消毒设备及用品工程技术研究开发中心，保证了康宝在消毒技术的开发应用方面在同行业的领先地位。
此外，美芝制泠设备有限公司也加快新产品开发速度，提升技术开发能力和品质控制能力，2000年2月，实现中国首家环保型新冷媒压缩机的开发生产和批量供货。格兰仕美国研究机构在日本先进的缓冲技术基础上首创智能化拉幕式空调。伟雄集团属下的松本电工、正野电器等四家实业公司均获得广东省"民营科技企业"称号，并在国家经贸委的技术创新项目招标中夺标，获得了800万元的项目开发资助。这也是我国首次斥巨资资助民营企业从事国家级技术创新活动。
正是这样一个个致力于技术创新的企业，构造出顺德家电业可持续发展的蓝图。去年度全省科技进步奖中，顺德以11个项目名列各地级市第2位，其中半数以上的项目是家电企业技术创新的结果。美的集团和科龙集团的工程技术中心已分别进入省重点扶持的50家企业工程中心行列。美的工程技术中心已成功升级为国家级企业工程技术中心。
大步迈向国际化
顺德家电只有走向国际才有出路。这些年来，顺德一大批家电企业在走向国际化方面也在作不懈努力。美的要做“全球英雄”。美的强化了“出口导向”的市场战略，使国外市场业务呈跳跃性发展。美的集团己成为全球最大的风扇、电饭锅供货商之一，也是中国最大的家电出口创汇基地之一，产品行销全世界100多个国家和地区，成功打入全球20多个超级零售商的营销网络。目前，美的先后在美国、德国、日本、韩国设立了分支机。2001年，美的出口2亿美元，约占总销售量的12%；今年预计出口3亿美元，现已基本完成；按该企业的十五规划，2005年预计出口10亿美元，约占总销售量390亿人民币的20%。
科龙人向世界响亮地宣布：作业国内最大的制冷基地，它们的目标是要做世界级制冷企业！为此，他们确定多元化的海外经营战略，1993年投资1亿港币建立香港科龙发展有限公司，1996年投资11亿日元在日本设立技术研究机构即日本科龙株式会社。科龙正逐步向跨国企业的模式迈进。1997-1999年，科龙集团连续3年被《亚洲货币》杂志评为"中国最佳管理公司"和"中国最佳投资者关系"公司；1999年又入选美国《福布斯》杂志评选的全球最佳300家企业，作为唯一上榜的中国企业被评为20家最优秀的中小企业之一；1997年在世界经济论坛东亚经济高峰会上荣获"东亚区最佳全球增长公司"，成为第一及唯一获此殊荣的中国企业；2000年再次被世界经济论坛组织授予"99全球新兴市场100家最佳企业"称号。一个个殊荣奠定了科龙集团在世界制冷行业的地位。
格兰仕走规模化营销、集约化生产的道路，年产微波炉1200万台，出口量占行业总出口量的85%以上，全球市场平均占有率达30%，稳坐世界第一的宝座。在连续几届广交会上，格兰仕微波炉的出口成交量均占全行业成交总量的85%以上，2000年出口创汇达到1.4亿美元。今年计划投入4亿元提升技术平台，打造世界微波炉加工制造中心，并将战略重心转移至海外市场，力争出口比重达到70%。目前，格兰仕正积极向东欧扩张。2001年才进入俄罗斯市场的格兰仕，在长期由日、韩、欧美企业把持的俄罗斯市场上，不到一年的时间，就抢占了一成以上的份额。格兰仕微波炉在国际市场上的表现，甚至引起了日本和韩国企业的紧张，《日本经济新闻》记者采访之后惊呼："如果不采取措施，日本的品牌将在中国微波炉市场上消失。"
中国产品打入新的国际市场时，一开始就全部要“有名有姓”显然不太现实。顺德企业正尝试走向国际市场的多种途径。顺德家电要融入世界经济，依托国际知名品牌不失为一着好棋。亿龙最近得到了国家财政部首批拨出的“中小企业开拓国际市场资金”十几万元，这是我国政府为了鼓励和扶持中小企业开拓国际市场而设的。为了寻找国际新奶酪，亿龙借国际大型生产企业如西门子、菲利浦产业转移到中国的机会，寻找和他们合作的空间。OEM合作有效加快了亿龙产品升级加快。亿龙每年都有十几个新产品通过提高技术含量推出，新产品利润可占到总利润的50%。8年多来，亿龙以30%的速度增长，去年出口已达2000多万美元，今年更有望突破3000万美元。东亚日本、韩国，东南亚马来西亚、新加坡、菲律宾现在却成了亿龙寻找新增长点的主战场。
的确，全球化发展正成为顺德家电业不懈的追求。顺德人并不满足于全国领先的成就。争创国际名牌的梦想在顺德人的积极进取和勇于挑战中正一一化为现实。2000年顺德家电出口占全市总出口的半壁河山。顺德企业的发展足迹由顺德逐渐走向全国，走向世界。
努力追求体制和管理创新新优势
在顺德采访，深为顺德人发展扩张的强烈欲望所感动。随着中国加入WTO，这里的企业正改变一切不适应的经营观念和管理方式，自觉地将企业融入国际竞争的大环境中，建立与国际接轨的企业机制和经营管理方式。
顺德企业固守"质量是企业的生命"的原则，在质量控制上执行着甚至超越了国际通行标准。同时拥有ISO9000系列认证和中国长城、美国UL、欧洲CE、德国GS等多个认证已成为顺德家电企业司空见惯的现象。2001年美的、科龙集团的空调、冰箱、冷柜获得国家质量监督局授予免于质量监督检查资格，取得质量方面的国家级至高无上的荣誉。容声冰箱首创"全程无忧服务"概念，将服务从售后提前到生产阶段，通过严格的质量监控力求产品的"零缺陷"。2000年万和消毒柜成为同行业首家顺利通过中华预防医学会专家认证、列入该会"健康金桥重点工程"的产品。"爱德"电饭锅获得"2000年度中国市场商品质量调查"电饭锅行业第一品牌。严格的质量保证，维护着顺德家电产品的"金字招牌"，赢得了顺德家电在消费者心目中的地位。
融资引资，正成为顺德家电业的力量源泉。近年来，顺德加大了招商引资力度，重视吸纳国际资金、技术、设备、管理经验改造传统产业，创造了"小城市引进大财团"的效应。目前四十多家世界有名的跨国公司先后前来投资，世界500强中已有11强在顺德兴办了12家企业。国际资本的参与，成为提升顺德家电产业水平的一条快捷方式。科龙于1996年在香港上市发行H股，先后筹集国际资本25亿元。美国花旗银行以国际通行的间接投资方式参股科龙空调，取得60%股权。日本三洋与科龙合作建立三洋科龙冷柜公司。广东美芝制冷设备有限公司是由美的集团公司和日本东芝株式会社合资的专业生产空调压缩机的企业，东芝拥有其中40%的股份。2000年，美芝在年设计能力只有100万台的资源上创造出年产250多万台的奇迹，成为行业内增长速度最快的企业。美芝今年将投资3亿扩建二期工程，完工后，年生产能力将达320万台。格兰仕集成日、意、美、德、法、英等全世界顶级专业空调制造企业的生产线、技术、管理，正在“格兰仕世界空调工业城”造出一个世界名牌空调的生产车间。 与别的地方相比，早已完成企业体制改革的顺德家电业，具有独特的体制优势。作为民营和集体经济为主体的顺德家电业，更是特别注重充分发挥企业的体制优势。过去，民营企业的管理大都免不了一条直线统到底，什么东西就是老板管。万和集团的董事长卢楚其说，这样的管理模式，在小企业尚能积极响应、快速反应。但企业发展到一定阶段，不搞扁平式的组织结构，不授权放权，不搞责权利统一对等，尽量减少中间环节，企业的反应速度就会越来越慢，要做大做强根本不可能。为此，万和正致力于机制创新，试图将万和的体制优势进一步发挥。过去万和100%是卢氏几兄弟的股权。卢楚其表示，在方案成熟的时候，万和将分出一定比例的股权给高层精英和技术骨干，使卢氏兄弟的万和变成了众多精英分子的万和。
撝泄业缈垂愣愣业缈此车隆作为顺德支柱产业的家电业沐着入世春风，大步融入世界经济大潮流。顺德家电企业正面临一个腾飞新契机。
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