多年来，作为特大型国有企业的中国石化集团在不断深化企业改革的同时，积极通过多种途径促进再就业。十多年来石化集团采取发展多种经营和第三产业累计分流15.2万人；3年前又实施整体重组改制，通过主业和辅业分离，使51万职工进入了上市公司，71万人留在存续企业，实现了历史上最大的一次分流；去年石化集团继续在全系统实施减员分流，通过协议解除劳动合同、严控新增人员、改变用工方式等形式，合计减员24万多人。

　　据介绍，目前在境内外上市的中国石化股份公司仍有44万人，非上市部分仍有50万人。上市的股份公司人均营业收入只有埃克森美孚的三十分之一、BP的二十分之一。为了进一步增强持续盈利能力、市场竞争力和抗风险能力，石化集团将继续积极稳妥地实施多渠道多形式减员分流。首先是持续重级；按照“三分”(主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离)“三走”(人随资产走、工资总额随人走、社会保险交纳随工资走)的原则，通过资产置换等方式，继续将股份公司中非主业的部分人员分流到存续企业；同时对辅业继续进行承包、租赁等改革，促进存续企业转换机制、降本增效、扭亏增盈。其次是改制分流，盘活辅业中的国有资产，加快结构调整。目前已有69个改制分流试点单位。第三是改变用工方式，选择合适的岗位系列，实行全民工变合同工、正式工变临时工等改革。还有是结合“关停并转”等结构调整措施，搞好下岗职工安置。另外是积极创造条件，适时把中小学、医院等企业办社会职能移交社会。

　　据了解，石化集团在积极稳妥推进内部改革的同时，作为国民经济的骨干企业和社会的重要组成部分，一方面要注意尽量减轻社会的负担，降低改革的成本，减少改革的震动，一方面有义务配合、支持地方政府做好促进再就业工作。

　　记者刘晓峰