近年来,不少中外合资企业纷纷"分道扬镳",外商开始把建立独资企业作为在中国投资的主要方式。就这一话题,记者走访了外经贸部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐和北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥。

　　记者:中国入世前后,世界上一些大的公司抓紧研究我国政府的新战略、新政策,并结合自己在中国投资的经验和教训纷纷调整在中国的发展战略。在此之前,他们在中国的发展有成功也有失败。现在,它们将要采取哪些行动呢?

　　王志乐:不少跨国公司认为,经过20年改革开放,中国的制造业能力大大提高,许多产品已经供大于求,他们会对现有企业进行增资、撤资、扭亏为盈等调整、整顿。他们现在考虑的问题是如何把现有投资项目经营好,把亏损项目尽快变成盈利项目,或者撤资止损。跨国公司对一般制造业投资放缓,对那些供大于求的产品不再进行投资。

　　记者:我国正在陆续开放竞争性行业,跨国公司在中国的战略决策上随之将会在哪些方面作出调整呢?

　　姜汝祥:我认为跨国公司将会从三个方面进行战略性的策略转换。

　　首先,将由原来的被动适应变成主动地进行战略性规划。过去他们在战略上是一种很被动的状况,因为他们无法搞清楚中国宏观政策和市场的变化,他们很难获得竞争的主动权。现在,他们就会在WTO平台的指引下对中国市场发展进行清晰的判断,进而从整体上积极主动地将市场竞争纳入到战略规划中来,而不是简单地凭技术或资金去追求一时的利润。

　　第二方面,跨国公司会调来一批真正具有战略思维和全球眼光的精锐部队,将现在的这种"一半正规军,一半游击队"的打法变成完全正规军的打法。可以预料的是,他们在未来的战略上不会像过去那样去作很多迂回,而是会按照比较纯粹的市场竞争的方式去竞争。到时候,会有两种结果:一是他们会在高端的资本市场和战略性并购等领域长驱直入；二是在第一线的市场竞争上"大打出手"。

　　第三方面,跨国公司可能会改变人力资源策略。成功的公司都是将人力资源战略定位为整体战略的驱动力。这一结论有三个含义:人力资源是公司成功最关键的驱动力,这种驱动力最大的功能在于能将公司的远景转化为它的核心竞争力和员工表现；人力资源能够促进公司把全球竞争作为一个整体来考虑,不再把中国作为一个独立区域,而是将中国与国外的市场作为一个整体；人力资源政策会从注重业绩表现转到强调适应变革和管理变革上来,因为市场的变化很快,方向可能比效率更重要。

　　记者:由于政策的原因,过去外资企业在华投资时要选择合作者,而且一般这样的合作者都是国有企业,今后会不会有所变化?

　　王志乐:近年来,一大批非国有企业在中国成长起来,它们具有很强烈的市场意识,已经有了在我国特殊的市场条件下竞争的经验,一些跨国公司开始探索与这些企业合作的可能性。1999年以来,不少跨国公司对于正在成长壮大的中国民营企业表现出极大的兴趣。一批欧美日企业惊讶地发现,中国一批民营企业已经发展为年销售额数亿甚至数十亿元人民币的大企业。这些企业管理规范,技术设备先进,尤其令人满意的是这些企业经营机制完全是市场化的,与跨国公司的机制十分合拍。

　　记者:采用合资方式对跨国公司进入中国市场的最大制约是什么?

　　姜汝祥:合资企业对中国的贡献是很大的,但跨国公司本身一定会感到自己被束缚住了,道理很简单,它不能按照自己的想法去做,不能真正按照竞争的法则去制定它的战略,结果使得产业本身的发展和企业的人力资源开发都受到了很大的限制。像可口可乐、摩托罗拉等跨国公司在中国的战略,与它的全球战略或者在其他国家的发展战略有着很大的不同。

　　记者:很多人认为,独资企业的大量兴起,意味着跨国公司将进一步增加对中国的投资?

　　王志乐:是的。近年来,跨国公司强烈要求进入我国知识密集型服务业市场,要求我国开放服务业领域,使其能够进入银行、保险、电信、物流、批发、零售、外贸以及专业咨询领域。这些公司还发现,我国市场与世界其他市场相比有许多不同的特点,我国消费者也有一些特殊的消费需求。如果他们在我国不投资研究开发项目,就会削弱他们在制造业方面的竞争力。因此,跨国公司对R＆D投资出现了一个迅速发展的态势。