2001年12月28日对于很多人来讲只是一个普通的日子，但是对青岛双星集团的总裁汪海而言，却是非常值得铭记的一天。经过两天在青岛市政府的奔走之后，双星合并华青一事终于尘埃落定。汪海，这个在市场中一直呼风唤雨的人，可能压根也没有想到，这么一个简单的企业合并，居然要用去将近四年的时间。

　　吸收合并，双星华青走到一起；

　　风云不测，外力介入企业行为。

　　杨同德：这样双方都有利，是双赢的一条路。

　　汪海：你企业的行为政府完全可以扭转过来。

　　面临阻挠，总体战略遭遇影响；

　　谈笑若定，总裁早已胸有成竹。

　　管益忻：干扰了双星的战略转型问题。

　　汪海：最后你青岛市得给我解决，要不然你没法交代。

　　这里就是青岛华青工业集团，一切的故事由此开始。1998年，这家从事轮胎生产的企业正面临尴尬境地。由于原来的柜台交易被停止，华青同时面对着不再有资金注入和7000多股民的出路这两大问题。在这个时候，华青的董事长杨同德通过青岛市体改办牵线，两次主动找到双星，希望通过"吸收合并"解决股票上市流通问题。

　　杨同德(原华青集团董事长)：双星和华青的合并经历了三年的时间，我以为是取长补短吧。主要就是双星需要这样一个比较好的产业，华青发展到一定程度也需要找一个私营企业吸收合并。这样双方都有利，是双赢的一条路子。也不是偶然，也不是必然。双方走到一起都是很正常的，都是为了取长补短。这样的话，产业比较好，双星的企业文化和知名度比较好，这样走到一起来更有利于两个企业的发展。

　　此时的双星也正在寻找投资新的利润增长点。汪海深知制鞋业说到底是一个进入门槛比较低的行业，因此必须发展新的相关产业，"给汽车做鞋"的想法进入了他的脑海，华青的主动示好自然正中汪海下怀。于是，双方的合并开始了，双星的资金也源源不断的进入了华青。

　　宋新(青岛双星集团公司总会计师)：到了1999年末的时候，我们就开始对它进行股权投资，那时侯我们就占轮胎公司股权的70%。然后它内部的子公司之间相互参股，相互渗透，实际上双星的上市公司就完全渗透到原来的华青集团里面去了。包括贷款担保，包括投资，到现在为止，一共是一亿八吧。

　　在汪海的决策中，投资华青无疑是最正确的一个。随着双星资金的进入，华青得到了迅速的发展，很快形成了规模，并跻身中国轮胎业三强。然而就在这时，不和谐的一幕出现了，在履行后来的法定程序时，胶南市委非法阻挠，两企业合并进入了坎坷之旅。这直接对双星的发展造成了重大的影响。

　　管益忻(中国发展战略学研究会副理事长)：它对于双星的总体的战略发展造成了极大的一种破坏，干扰了双星的战略转型问题。实际从汪总这个角度来讲，这是一次重大的战略转移。因为他现在做鞋赚不了多少钱的，倒是做轮胎能赚钱的。华青的事实已经证明了，没有多长时间，净利润是1.1个亿多，总的收入是20多个亿，另外耽误了5个亿的融资。

　　双星和胶南对于华青的争夺愈演愈烈，甚至出现了企业的公章被政府抢走的事情，直到青岛市委市政府介入以后，双星合并华青才得以成功。今天谈起当时的情景，汪海仍然感觉心有余悸。

　　汪海(双星集团总裁)：要假如说胶南不归青岛管，我估计到现在这个官司还弄不明白。他还是怕丢他的乌纱帽。青岛市为什么呢？我青岛市管不了你一个胶南县？！这是我青岛市给国家证监委报告，最后国家证监委批下来了，你胶南县不干了，我青岛市没面子，我青岛市怎么交代。他要真能较起劲来了，那青岛市就得拿他，我不能在中央丢面子。这就是一个人之常情的事，我觉得。所以中国的问题，目前是这转轨当中，都是又有人情味又有法律，这样才能运转好，又有政府行为，又有企业行为，这两个必须都处理好，所以说很难。政府完全可以扭转过来，完全可以扭转，你企业的行为政府完全可以扭转过来。

　　当一切都已经尘埃落定的时候，汪海亮出了自己心中的小九九。对于整个事件的发展，他早已胸有成竹，作为一个久经风雨的企业家，汪海的想法显得非常精明而又狡猾。

　　汪海：我跟你讲，我也分析了整个的，我们操作这套程序，他扭不过去，他扭过去了，青岛市就没法交代。所以说我们研究了这个情况，我就觉得这个难最后总得解决，我非常自信，这个难最后青岛市就解决了，不用我解决。反正是客观事实已经在这摆着了，这个我已经预料到了，我们从开始签完合同，证监委一批下来我们就往里投钱，这个我们已经预料到了，因为它要假如在潍坊，我不可能投钱，我实话跟你讲，我不可能投钱，这就是我的决策。它要是在济南，要是在湖北湖南，我更不可能投钱，什么时候弄完了我再说。反正在你青岛市，最后你青岛市得给我解决，要不然你没法交代。

　　华青事件只是汪海在双星几十年经历的一个缩影，作为一个颇具争议性的人物，各种不同的声音一直围绕着他。当我们把目光投向过去的时候，我们会真切地感受到，汪海能够走到今天决非偶然。

　　责难中上路，辛酸苦辣默默承受。

　　汪海：我十年的冤屈呀！他们说我什么的都有。

　　敢为天下先，成功路上自信相伴。

　　汪海：我说一个小小的厂长，一个鞋匠，在青岛市，在全国，在山东省能引起来争议，你说我多伟大。

　　作为一个海滨旅游城市，青岛不仅有着美丽的自然风光，同时还拥有众多的知名企业。双星集团无疑是其中的佼佼者。今天，当我们漫步在现代化的厂区里，又有谁能够知道，汪海曾为它付出了怎样的心血呢？

　　双星的前身是青岛市第九橡胶厂，1983年，汪海出任党委书记的时候厂里正面临绝境，由于国家不收购，当时生产的解放鞋积压了二百多万双。被逼上梁山的汪海带领职工，背着鞋走遍全国的农村小镇，一双一双地卖，用一年多的时间，硬是将鞋销了出去。就在这时，汪海作出了一个出人意料的决定，实行战略大转移。

　　汪海：当时开了一次职代会，210个代表，180多条反对意见。公开的、指名道姓的，说我拿着老祖宗的技术，拿着老祖宗的产品，个人得了好处，个人装了腰包，自己换了鱼虾吃了，那太多了。告我的，上市里告我的信太多了。所以那时侯就包括领导班子也不理解。走这条路就冒着(风险)，走这条路就确确实实冒着蹲监狱、坐牢、开除党籍这种风险，所以我怎么办呢？我就到农村去，农村建这个厂房，农村的乡镇企业自己投资，也不用我花钱，我就把老产品转给他们去，那么在青岛呢，我就生产新产品。企业家必须超前，必须敢冒风险。而企业家不可能和你的员工都一样，也不可能你企业家决策的事情领导班子都同意。等到大家都同意的时候，都觉得应该转移的时候，已经晚了。

　　尽管这次转移在现在看起来是非常正确的，但在当时却让汪海感受到了巨大的压力。今天谈起这段往事依然让他感慨万千。

　　汪海：我做的事情在青岛不是三年四年五年，甚至是十年以后认可的。我这个转移从1985年转移，到了1995年他们才认可呀！我十年的冤屈呀！他们说我什么的都有，"汪海就是胡来、不务正业，汪海把这个产品转出去是错误的。"那太多了。所以为什么我说遇到了好书记嘛。我跟当时的刘鹏书记汇报了以后，他认可了我这个思路，这样才能够成功的。假如当时没有刘鹏书记这个后盾，他要假如说再是糊涂书记的话，我就完蛋了，我比谁都倒得快，我也早干个体了，我现在也成了民营企业家了。

　　顶着压力，汪海开始将自己想法付诸实际。以淘汰解放鞋为标志而进行的产品结构调整，是汪海实施名牌战略的调整。然而这一切对于双星这个老厂又是谈何容易。

　　管益忻：应该说双星这个企业太难了，微利，能够挣碗饭吃就不容易了，双星的一个巨大的优越性就是，在开始在我看来，主要的从国家这个角度来讲，你主要的不是给我创利润，你给我安排人就业，它是劳动密集型，劳动密集型的没有多少利润，但是你又要挑战洋品牌，非常难的。

　　此时的汪海已经看到了双星发展的一个关键问题，那就是必须要创出自己的名牌。和很多那个时代的人一样，汪海的心中有着很强的民族情节，因此，创名牌的想法同样源于这一点。

　　汪海：我们这个13亿这个市场，鞋子也好，服装也好，是吧，我们吃的用的也好，这些东西我们比外国人要强得多。这些东西我们应该创自己的民族品牌，应该创中国人的品牌。那么高科技的、现代化的我们不行，这些传统的我们再不干，那么我们眼睁睁的这个13亿的市场就叫人家，所有的我们创造的价值，剩余的价值都叫人家拿走了，我觉得心里不平衡。

　　今天，双星已经成为了一个名牌，在市场占有率方面更是国内的第一名。这得益于汪海所奉行的低价战略方针。然而，不可否认的是，在高档鞋市场，双星并没有得到认同，在国外名牌的挤压之下，双星的显得依然艰难。对于这一点，汪海颇有些无奈。

　　汪海：穿一个外国牌子要感到自豪，穿中国自己的牌子就感到丢人，这绝对和韩国和日本的大学生是不一样的。我知道韩国的所有的大学生，在一个班里头，谁要穿外国一个牌子的鞋，这一个班里都瞧不起他。可是我们中国呢，谁要是在这个上能穿一双外国的名牌，大家都很羡慕他。我说这是一个民族的问题。

　　1992年，汪海来到了美国纽约，第一个以企业名义召开新闻发布会。就是在这次记者招待会上，发生了后来被很多人津津乐道的汪海脱鞋事件。一个美国记者挑衅的问汪海，脚上穿的是不是双星鞋，而一向敢说敢做的汪海立刻做出了反应。

　　汪海：假如说我不脱鞋，是没办法说明的，但我又知道在外交场合脱鞋确实是不文明，但是不脱又不行。这个时候脱还是不脱，他在说的时候，我当时就想，在这种情况下，你给了我个机遇，我就把鞋就这样接着就脱下来了。你看，我这是什么鞋，高档鞋，这就开始宣传了，我说我这鞋并不比耐克差，这一脱结果照相就宣传。这就又是企业家了。他敢于在这种场合怎么来决定自己。什么叫文明，什么叫礼貌，我认为商战和硝烟弥漫的战场是一回事，在这个时候就不能向他们示弱，你既然提出这个事了，我马上要反应，强烈地提出我的(反应)。也就是说，我的反应给你。这个动作实际就是对他的挑衅是个强烈的抗议，它代表了一种精神，代表了一种人格和国格的问题。所以说我认为它之所以影响是影响在这里。

　　1997年，汪海再一次做出了大胆的决策，突破体制约束，开始了"国有民营"大转变。分配"大锅饭"的落后国有机制，随着连锁店的买断、经营公司的买断，带来了由"给集团卖鞋"向"给自己卖鞋"的彻底转变。同过去一样，伴随而来的依然是强大的阻力和明显的效益。这一次，汪海又笑到了最后。

　　刘树利(双星集团成都科技投资发展有限公司董事长)：这个阻力就是说大家遇上问题了，往往用过去的老办法。这个体制改制呢，也就是说是计划经济和市场转轨，市场在发生变化，天翻地覆的变化，那我们要用过去的老办法来解决新出现的问题，肯定是解决不好，也得去创新地想一些新的办法来解决，肯定带来很多不理解。大家说有把国有资产卖了，把国有资产分给亲朋好友了，这个很理解，但是发展是硬道理，现在业绩在那摆着呢，这么高的速度在发展，集团通过西南这个试验田，也在全集团全面推广这个工作。

　　宋新：随着体制改革逐渐深入，我们驻外公司经营渠道的卖断以后，显示出市场的活力，原来卖鞋是给双星卖的，是给国有企业卖的，现在是给个人卖的，所以干劲和积极性肯定不一样，市场上的积极性调动起来了。所以双星集团不论是从产量还是销售收入的增长，幅度都是相当大的，这方面集团本身没投进任何资金，增长的幅度始终是在30%。

　　对于汪海取得的成绩，大家有各种说法，这其中，中国皮革工业协会的理事长徐永的观点显得很有代表性。

　　徐永(中国皮革工业协会理事长)：作为一个企业家，他最大的特点，就是他能够把企业置身于市场的管理当中，用市场运作他的产品，他的企业，用市场化的运作来培育他的航空母舰这么一个群体的优势，我觉得他的这个市场的理念是内容很多的，我觉得汪海是在计划经济向市场经济顺利的转变过程当中，非常成功的、出色的、一个现代化的企业家。

　　事实上，汪海给人们留下深刻印象的还有他的个性，从某种意义来讲，如果没有这种鲜明的个性，汪海这个人不会这么精彩，他也不会一直走到今天。

　　汪海：真正的企业家都有个性，真正的成功者不光是企业家，他都有个性，这种个性他必然有他的思想，他必然有他的思维，这种思维和思想又形成了他的语言和理论和行动。那么应该说呢，他既然这样的话，他就比较超前，他就和别人不一样。我感觉这个争议对我来讲是一种动力，而且又变成什么呢？感到是个骄傲和自豪。我说一个小小的厂长，一个鞋匠，在青岛市，在全国，在山东省能引起来争议，你说我多伟大。这说明了我在这个社会存在的价值，说明我还有一定的影响。所以我把它当成什么呢，当成动力，不把它当成包袱，这是我慢慢地悟出来的。

　　逝者如斯，昔日英雄如今安在；

　　大浪淘沙，适者生存智者为王。

　　汪海：在什么情况下怎么处理，我觉得在这方面我是动了脑的，是用了心的。

　　诱惑面前，59岁现象问题凸现；

　　保持清醒，自信源于把握自我。

　　汪海：不管哪个社会，都不允许一个成功者贪得无厌。我觉得应该承认这个现实，那么你就能够把握住。

　　这张珍贵的历史照片记录下的是中国第一代的企业家。这批1987年评出的首届全国优秀企业家，随着时间的推移，有的已经退休，有的升迁，有的辞职，有的免职，有的出走还有的被判刑。当年意气风发的20个人当中，今天依然活跃在一线领导岗位的只剩下王海本人了。这是一种偶然，也是一种必然。

　　汪海：就是说你能够始终把握着自己，把握着社会，那么呢，顺应了这个潮流而发展，你不要逆潮流而发展。所以说你得什么情况下，把自己的位置摆准。在什么情况下怎么处理，我觉得在这方面我是动了脑的，是用了心的。所以说你不能来硬的，该软的时候就得软，该硬的时候就得硬。假如说这些事情你都是用一个模式，一种方法去操作的话，必然要被社会淘汰。

　　汪海的领导为双星带来了巨大的效益，然而直到今天，他仍然只能拿到和他的付出不成比例的收入，这在国有企业里已经是一个很具有代表性的现象，对此，汪海的态度显得有些矛盾。

　　汪海：我的部下出去以后一年就拿几十万，你说我能够平衡吗，特别象我搞国有企业，是不是。而且一不好了，谁就告状，一告状就得来查我，是不是。所以我不可能平衡，对这种现象我永远也不会平衡。但是我又平衡，我又平衡在哪里呢，我的事业成功了，我的员工绝大多数人认可了，社会对这个牌子、对汪海原来是不理解的，现在逐步理解了。

　　实际上，汪海遇到的分配不公平的问题也是一直困扰国有企业的一个大难题，这也是很多优秀的企业家栽倒的诱因之一，而它带来的另一个副作用就是一些国有企业的领导晚节不保，象红塔集团的储时建等案件已经被归结成为一种59岁现象。今年已经61岁的汪海，同样也面临着这一问题，在一定意义上，这更是一种针对自我的挑战。

　　汪海：我经历了整个这20多年来的改革开放，我的年龄又经历了阶级斗争为纲，又经历了计划经济，这三个阶段我都经历了，我都顺利地度过来了。所以说我掌握了自己，不进医院，身体好好的，更不能进法院，就可以了。你要那么多钱干什么？所以说人呐，不要又想名又想利，贪得无厌，这不行。不管哪个社会，都不允许一个成功者贪得无厌。不管什么样的制度，都不允许你光顾你自己。我就这么个观点，在一个社会，我觉得应该承认这个现实，那么你就能够把握住，就能够过得去。

　　在61岁的时候仍然担任国有企业的老总，这是汪海创造的又一个奇迹，同时，他又被职工推选为双星的终身总裁，然而，双星的接班人一直是汪海认真思考的问题，今天，当他轻松的坐在我们面前的时候，已经显得非常胸有成竹了。

　　汪海：我采取的什么办法呢？我采取的你都是接班人，又都不是接班人。但是我采取这种方案现在看，已经实践证明，就是我不干了，明天我下台，双星倒不了，双星这个牌子倒不了。因为什么呢？三万多人吃这个牌子，社会上逐步从名牌变成了品牌，开始认可它。谁能操作起来，谁就是这个牌子的接班人。现在我分了很多代理，八个战区，那么谁操作得好了，好比说你西南战区操作得好，西南这个牌子起来了，青岛这个地区没操作好，那青岛垮了，西南的反过来可以把青岛这个市场占领，牌子还存在。

　　在成功合并华青以后，双星开始了更加良好的发展态势。数据显示，在2001年，华青的销售收入已经占到了双星集团整体的将近一半，而净利润所占的比例还要更高，一切都显得非常完美。然而，对于汪海来讲，挑战远没有结束。现在是汪海的整个战略布局中最关键的一步，也就是实现双星向高档名牌过渡的阶段，这一次，双星将与国外名牌进行殊死的贴身肉搏，鹿死谁手尚难断言。同时，华青的493.2万法人股还没有得到最终的确认，变数依然存在。汪海，这个中国第一代的企业家，在这些错综复杂的问题面前，又将何去何从呢？

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