新华网北京6月16日电(记者李亚彪 陈晓虎)浙江金义集团总经理陈金义曾因一举收购上海5家国有、集体商店而成名，最近，这位农民出身的私营企业主却召开家庭会议，免除了自己的总经理职务，妻子及兄嫂也纷纷退出企业管理层。

　　有关专家认为，类似金义集团这样的“家族地震”表明，在中国私营企业推进管理创新的过程中，过去占据主导地位的“家族制”正在发生悄然变化。

　　在中国私营经济最发达的浙江省温州市，一些企业正在努力摆脱家族制的影子。在《福布斯》杂志为中国排出50大富豪中列36位的南存辉是正泰集团董事长，这位30多岁的企业家为调动集团骨干积极性，对公司主业进行股份制改造，在这次“裂变”中，南存辉的家族股权从60%下降到28%。

　　见证温州私营经济发展的温州市经济学会会长马津龙说，现代企业制度的主要形式是股份有限公司和有限责任公司，最大特点是“资合”而不是“人合”。因此，自20世纪90年代后期开始，在长江三角洲和珠江三角洲等私营经济发展较快的地方，一些谋求建立现代企业制度的私营企业开始尝试冲破“家族制”围城。

　　正泰集团的实践表明，这种扬弃多从股权结构上入手。中国社科院四年前调查显示，在31个省级行政区的1000余家私企中，业主本人投资占投资总额的82.7%，在其他投资者中，又有16.8%是业主的亲属。现在，这种家族制产权结构在正泰集团等一些企业开始逐渐消解。

　　但是，并非所有针对家族制的“革命”都能一帆风顺。温州低压电器生产企业新华公司董事会曾由4名股东组成，除董事长郑元孟外，还有姐夫和叔父。为改变家族制，郑元孟在几乎撕破脸皮的情况下，迫使其他董事退股，并将总经理让给外人。而在改制后的公司中，郑元孟与新任总经理却关系恶化，最终以这位总经理退出公司告终。

　　长期研究私营企业的浙江省委党校副教授董明说，这一案例说明，私营企业真正“走出家族制”还需要一个长期的过程。(完)

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