中银香港“瘦身运动”

　　在5月26日召开的首届“APEC金融与发展论坛”上，中国银行当家人刘明康首次公开披露了一直处在云山雾罩中的中银香港重组计划。刘明康此举，似乎不仅是为了“去妖魔化”的形象新生，他可能更认识到中银香港重组之于中银，乃至中国银行业更加久远的商业化新生的探索意义。

　　探索商业化新生

　　被刘明康当作“非常有意义的试点”的中银香港重组包括一系列的事件。当然，最核心的部分还是中银香港(前中银香港集团)的商业化“瘦身运动”。

　　这当然不像把中银在香港的10家姊妹行扭成一个“中银香港”那么简单。与一般印象不同的是，此次重组前的中银香港(集团)和其他驻港的中资公司并没有什么区别———除了主业以外，还包括了地产、物业乃至其他经营性资产。资产规模高达140亿港元。

　　“非银行的部分资产都被中银的上级单位买走，这样就不会有坏账的影响。”这是刘明康的如意算盘，而对于不良资产和非银行部分，在中国人民银行、国家经贸部和财政部的帮助下，已剥离了140亿港元不良资产，不良资产比例从10%降到8·４%。

　　划拨不良资产

　　尽管对于怎么剥离，刘明康语焉不详，但是，知情人士点明：一是划拨，二是出售。　　划拨最简单明了：由刘明康提到的上级单位组建专门的资产管理公司一次性“买下”中银香港所属的绝大部分不良贷款。除了拨给资产管理公司外，还采用了划拨给海外分行这一方式。市场对此的理解是，理论上可以把中银(香港)的坏账，划拨到中银伦敦分行。但如何实施？其他海外分行如何接受不良贷款？对整个中国银行的不良贷款率的降低有无实质作用？刘明康并没有再作具体说明。

　　其实，组建资产管理公司也是非常之举————央行研究局局长谢平曾明确表示，不会再设立资产管理公司接受划拨资产，他的理由是，划拨会造成道德风险。

　　出售旗下物业

　　知情人士还进一步透露，中国银行(香港)近期正在香港积极出售旗下的物业，估计今年前五个月，仅是出售全幢物业就已套现超过12亿港元。中银也在内地及其他海外办事处物色买家，其中中环国华银行大厦、铜锣湾加怡海景酒店等全幢，便是通过此种方式促成。

　　中银旗下的半山恒熙阁全幢住宅大厦，近期以1·８亿元出售，而1992年10月中银集团港澳管理处购入此楼时花费了2·８5亿元，此次出售，从价格上看，亏了有1亿多，但中银没有过多计较。

　　演绎“银行战略”

　　而刘明康在中银香港所作的“加减法”甚少引人注意———裁员8000左右，同时，以刘金宝为代表的高官的薪酬将提高到和跨国银行高官同等的水平。任何人都不能怀疑刘明康按国际银行标准建立中银香港的决心和意志。知情人士告诉记者，如果中银香港只选择香港上市，那么此次中银香港重组可能为未来中国银行的整体上市计划埋下了伏笔。

　　刘明康“清晰的银行战略”只能从刘明康执掌中银以来的行动中管窥一二。包括从穷地方撤退、裁员和人事重整、加强授信管理和内控机制，试验金融控股，尤其是透明化等等措施，可以大致勾勒出刘明康中银商业化新生的努力。

　　刘明康日前在香港表示，中银正积极进行架构重组，以提高银行的企业管理水平。早在2000年就公布了中行的不良贷款比率，以及去年以开放透明的态度对待中行纽约事件，确实为刘明康以及中银赢得了极好的口碑。

　　刘明康有自己的中银新生的战略，这个战略从中银香港的重组成功中已经日益显现出来。由外而内、以上市促改革，这大概是刘明康采取的基本路径。至于刘重塑中银帝国的真实意图及其整个轮廓，大概要等到水落石出的那一天才能见分晓。

　　　　　本报综合报道

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