本报北京5月22日电(记者万兴亚) 今天在北京大学举办的“华凌·中国经济论坛”首场论坛上，就国际竞争下中国企业该打造什么样的核心竞争力，一些在座著名经济学家和企业家的观点产生了激烈交锋。

　　曾带领企业走出困境，并立志把华凌做成世界知名百年品牌的国信华凌集团董事长、总经理陈小石，对自己的管理团队很是骄傲，提出优秀的竞争团队是企业里最核心的竞争力。因为，一个好的企业，如果管理团队出现失误，可以很快败掉；而一个亏损企业，则可能因为有一个好的企业家，从亏损变成盈利。

　　而北大经济学院院长刘伟认为，现在的中国，企业家是最稀缺的资源。

　　在他看来，垮掉的企业，无论是国有还是非国有，都曾面临过相同的问题，就是企业领导人出了问题。比方说，有很多企业家增长欲望过度膨胀，贪大求快，盲目扩张。这里不光指国有企业大搞政绩，也包括相当成功的民营企业。

　　而研究国际贸易的王俊宜教授结合国际大企业兴衰的例子提出，经营理念、科学决策是企业最核心的竞争能力。

　　著名经济学家钟朋荣现在有自己的咨询公司。换句话说，是一只脚在商海里踢腾的经济学家。他坚持制度对于企业的重要性。一个企业的管理制度包括企业的约束机制、激励机制、组织机构以及外部机制等。在他看来，企业团队也好，企业家也好，都是制度的产物。

　　他举例说，我国国有企业的现状是，企业领导更多的不是企业家，而是公关专家。他们往往不是在市场上大显身手，而是琢磨在企业主管领导面前大显身手。

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