□本报记者邓道勇

　　一段时间以来，人们都在议论和关注中国金融业未来发展走向，更多的是关注和考虑高层动向，中资银行各分支机构对此会有何反应呢？为此，记者采访了建行云南省分行行长帅晋昆。

　　帅晋昆说，之所以有人称中资银行为“软肋”，是因为中国加入世贸组织后，中资银行与外资银行面对面地竞争，在几个方面显得较为薄弱：资本充足率偏低，资金实力不足资产质量偏低，存在一定的信贷风险等。但也不能就此说中资银行就没有竞争优势。

　　帅晋昆分析说，中资银行与外资银行在竞争中确实存在许多差距，特别是在经营管理理念、科技网络、创新能力、服务水平等方面，中资银行相对处于不利地位，但也要看到中资银行也有自己的竞争优势，关键是如何发挥优势，全面提升综合竞争力。

　　帅晋昆认为，国有银行在国内拥有遍布城乡各地的营业机构和全国联网的电子系统，这是外资银行无法比拟的，就中国现状来看，目前对客户提供的金融服务仍是以柜面服务为主，因此，国有商业银行遍布全国的网点机构及联网网络是吸引客户群体、取得客户信任的优势所在。外资银行进入中国后，在一定时间内不可能，也没有必要建立众多的机构和强大的网络，而只能是局域网，因而，不可能对我国的银行业构成根本的威胁。

　　其次，国有商业银行的国家信用远远高于任何商业信用，这是千百年来日积月累形成的民族文化心理积淀所带来的一种认同感。国有商业银行有国家信用做保障，具备了很好的可持续发展后劲，以资本充足率为例，国有商业银行的资本来源是国家资金，有国家财政做强大的后盾，逐步补充资本金，比外资银行更为稳定、可靠。

　　此外，国有商业银行对当地市场较为了解，且与一些优质客户建立了长期友好的合作关系，彼此信赖、合作发展，外资银行很难在短期内占领这一市场。而且发展个人银行业务需要机构网点和电子网络的支持，这些也正好是国内银行的优势所在。

　　在市场竞争中银行的盈利指标和资产质量指标显得尤为重要，云南建行的这两项指标都极具竞争力。帅晋昆认为，中资银行“爱行如家，以行为家”这种植根于民族土壤的文化精神，并不是仅靠单纯的物质刺激所能比拟的，这也是中资银行的特色。

　　当问到云南建行将如何壮大自己时，帅晋昆说，云南建行在具体的经营管理中，关键是要建立有效的平衡制约机制，理顺内部组织管理体系，在提高效率，激励员工加大市场营销力度的同时，有效防范经营风险，处理好管理机制改革与业务发展的关系。

　　商业银行要在市场竞争中站稳脚跟，要靠发展来扩大规模，增强综合竞争力。处理好提高效益与可持续发展的关系，既要合理、统筹安排，增强发展后劲所需的科技、基础设施、激励机制等资源，充分挖掘潜力，提高边际效益，使资源获得最大的效益。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！