日前,民生银行(600016)公布的年报显示,该行总资产1380+多亿元,较上年增幅达99%；存款总额达1039亿元,增幅达97%；净利润6.46亿元,增幅达51%。日前,记者就民生银行现状及未来的发展专访了董文标行长。

　　记者:我们看到,民生银行2001年取得了良好的业绩,您认为取得这一业绩的主要因素是什么?

　　董文标:一是民生银行新一代综合业务系统在全行的顺利开通,为业务快速发展奠定了坚实的基础,这也成为我行能否同国外发达商业银行管理与经营接轨,能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键。二是内控制度逐步完善,并取得一定成效。三是依靠我们有效的考核激励机制。

　　记者:任何一家银行,都想办出自己的特色。提到民生银行时,我个人首先想到的是,它是一家以民营资本为主的股份制商业银行,却缺乏关于民生银行特色产品的联想,您如何看待这个问题?

　　董文标:这也将是我们未来关注的重点之一。2001年,民生银行召开了成立以来第一次全行性的市场营销会议,提出了市场和客户是商业银行生存和发展的基础。近期,民生银行推出了买方付息票据贴现业务、外汇票据买断业务、保理业务和民生集团网四大新业务品种,在业界也引起了较大的反响。

　　记者:风险和不良率一直是比较敏感的话题,从年报上我们可以看出,民生银行2001年不良贷款率只有2.76%,这个数字与国际上商业银行的标准看齐,在竞争越来越激烈的情况下,民生银行如何继续保持低不良率?

　　董文标:今年年初,在民生银行召开的信贷管理工作会议上,我们决定建立独立信贷审批管理体制和授信权责追究的管理模式,推行"一把手"风险积分考核管理和不良贷款"买单制",设立信贷审查首席执行官,真正实现审批放贷和行政完全脱沟的体制,避免"人治"和"行政干预",从制度、体制上防范风险。在这个制度建立的过程中,民生银行需要不断有专家的加盟,使我们每贷出一笔款项,都建立在科学评审的基础上,最大限度地防范呆坏账,使银行业务健康发展。

　　记者:作为一家中小股份制商业银行,民生银行面临着来自国内商业银行和外资银行双重的挑战,那么,民生银行是否认为自己的优势在减弱?如何应对挑战?

　　董文标:我认为,中外银行之间、股份制商业银行与国有商业银行之间,我们不要看成单纯的竞争、对手的关系,而在新一轮的业务发展中,国有商业银行、股份制商业银行和外资银行之间更多的是充分利用各自的优势,共同开拓市场,扩大市场份额,达到双赢、甚至是三赢的局面。

　　记者:从年报我们看到2002年民生银行给自己定下了比较高的经营指标,您不觉得压力很大吗?

　　董文标:2002年,我们的确给自己定了一个比较高的目标:全年实现净利润8.5亿元,总资产规模达到2000亿元,存款余额实现1600亿元,不良贷款比例控制在3.0%以内。今年,随着我们新一代综合业务系统的全线运行,民生银行的产品创新能力和水平将得到很大的提高,同时我们的经营管理也将建立起8大基础系统,使我们真正实现从传统银行向现代商业银行的转变。随着中国金融市场的进一步开放,金融市场为我们提供的发展空间越来越大,民生银行的未来是充满希望的。

　　(记者王尧)

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