|
本报记者田砚君
对旅游企业关闭了两年多的资本市场正在缓缓打开大门，位于昆明的世博园急切地想赶上这一班车。
记者来到世博园采访时看到，这里显出了一种热闹之后的平静。这座当年接待了国内 外众多政府要员的大楼，现在正是世博股份有限公司(以下简称世博公司)的办公所在地。走道上不断有行色匆匆的工作人员。他们告诉记者，现在所有的人都在围绕另一件事忙碌：将世博园运作上市。
政府力推世博园上市
许多人都有这样的印象：世博园的每一个动作，都被打上了政府的烙印。当然，从根本上讲，这是由世博园的“出身?所决定的。
借’99中国昆明世博会把云南推向世界，这是云南打得最漂亮的一张旅游牌。1999年前后，云南省几乎是举全省之力筹备世博会。世博公司的一位工作人员对记者感叹，“当时要资金有资金，要人力有人力，一个报告可以解决所有问题?。据不完全统计，为了迎接世博会，云南省投资了200多亿元，其中，占地218公顷的世博园投资为13亿元。
据了解，迄今为止世界上共举办了十四届园艺博览会，昆明是唯一保留展馆的园区。世博集团董事长郭方明在接受本报记者采访时说：“因为维持展馆的成本非常高，维持起来也不容易，所以其他国家在闭会后都撤展将世博园作其它开发之用。昆明世博园为什么保留呢？一是花了很大的代价、精力，撤了非常可惜。第二，是想借世博园的知名度，继续把云南旅游做大做强。?
为此，闭会后云南省政府对世博园提出了四个转变：“政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向效益型转变。?
上市就这样自然而然提上了日程。
2000年3月，云南省政府决定组建云南省园艺博览集团(以下简称世博集团)，并赋予其独立经营管理世博产业的权力，并要求它闯出一条世博园后续开发和经营的路子。
2000年12月，世博集团旗下成立了子公司世博园股份有限公司，世博集团以世博园的部分固定资产入股，拥有60％的控股权，另外红塔实业、樱花实业、云南锡业、世博广告公司、周林频谱等5家共注入3000万资金，世博公司注册资金为1.6亿元。
2001年1月5日世博公司正式进入了上市辅导期，同年7月11日，向社会公布了《关于拟公开发行股票上市的公告》。
一名业内人士对记者说，世博园上市不仅涉及到将一块沉淀了13亿资金的资产盘活，而且还事关好不容易打造出的世博品牌，所以说云南省政府力推世博园上市的心情非常焦虑。
这种焦虑的表现是很明显的。记者了解到，在为了让世博公司轻装上市的资产重组中，政府作了大量的让利。据世博园的一份资产评估报告，世博园资产价值在5亿元左右。而有关人士认为，以昆明市的市价论，仅世博园所在地的土地价值就在4亿以上。
此外，集团公司一位高层人士向记者解释，投资世博园的13个亿中属于公共设施的部分(包括园内外道路、水、电投资等)已全部划出。同时，园内资产一部分划给了世博公司，另一部分采取租赁或者委托管理的形式，比如办公大楼，世博公司就只需向母公司交房租。这样一来减少了大量的折旧费用。
云南省政府一位官员认为，这种重组方式将世博园的不良资产成份大大减小了。政府拥有60％的股份，世博园上市以后增值了，这些资产仍是政府占大头。在政府看来，上市显然比争论土地价值更为重要。
募集6亿资金做什么
据了解，世博园将在上海证交所挂牌上市，发行总数为6000万股。世博公司董事长花泽飞说，他们希望能融到5-6亿元资金。
花泽飞告诉记者，世博园上市后募集来的资金将分为三大块，一是世博园的后续开发，主要是投资于园内的盈利项目；第二是世博园的周边开发；三是投资于云南的旅游景点开发，通过资金、管理、品牌的输出整合云南省旅游资源。
自世博会闭幕以来，后续开发工作就一直在进行。2000年，投入了4000万元的“夜景工程?、“世界名花艺石园?、“动感电影?、“艺术广场穹顶改造工程?等系列二期改扩建项目相继完工。
这还仅是园内投入的开始。公司副总经理葛保荣向记者感叹，自然风景区和人造景观的最大不同就在于，人造景观的后期投入相当高，除了维护费用远远高于自然景区外，还必须不断推陈出新找新项目来吸引游客。
记者获悉，世博园目前正在请国际上一流的设计公司进行项目规划设计。8年之后的世博园要长大3倍多。在世博园现在的基础上，将建成一座占地面积500公顷的大型生态城。生态城内除建设若干住宅小区外，还将建一个面积为1000多亩、拥有18个球洞的高尔夫球场、一个科研学术交流中心、一座水上活动公园和一个濒危物种植物园等。
此项总投资预算为26亿元，在前期投入后予以滚动开发。
当然，被寄予厚望的世博园的品牌效应还不仅于此。
据世界旅游组织预测，到2002年中国将成为世界第一大旅游目的地国，整个东亚及亚太地区接待旅游者人数将达到4.38亿，而中国至少在这一区域市场中占到31％。
而目前云南省旅游业还处于一种“大而不强?的尴尬境地。尽管去年云南省旅游业收入达257亿元，占全省GDP的10％以上，但由于经营过分分散，参与人员和企业过多，效益并不是很好。
为什么上市步伐放缓
和预定的上市日程相比，世博园有意放缓了上市步伐。
花泽飞说，他们将本已于今年一月份结束的上市辅导期又延长了半年。
他否认了世博园经营遭遇困境的传言。他说，目前世博园已实现三年盈利。
那么，是什么原因导致了急于上市的世博园，在临门一射时显出了迟疑？
世博公司的绝对控股方———世博集团董事长郭方明的说法是，游客的减少是世博园今年面临的最严峻的问题。
有数据表明，世博园一天的运营成本为22万元，一年下来就是8000多万元。对于收入基本来自于门票的世博园来讲，每天需售出2800多张票才能持平。
主题公园在建好两年之后都会面临一个问题：游客的正常减少，世博园也不例外。
和两年前的穿梭不息的人流比起来，记者走在世博园的花园大道，看到的是寥寥可数的几个游人。开电瓶车的小姐告诉记者，在旅游淡季，每天的游人才有几百人。定价100元的门票，让它的目标市场只能锁定省外，而随着在世博会的影响弱化，外地人也不再把世博园作为云南之旅的首选。
但郭方明仍然对此保持乐观，他认为，只要促销措施得当，将入园游客稳定在一定数量，以保证世博园自身运营良好还并不难做到。
郭方明说，目前令他们举棋不定的原因在项目的选择上。按照云南省政府的期望，是希望世博园在上市后，成为业内的领军企业。这也和他们自身的优势相吻合。但目前，云南的旅游项目已经太多，新项目很难挣到钱。最理想的方式就是收购、联合好的景点。但好的项目所在地的政府一般都不愿放手。
云南省旅游局规划发展处处长余繁也承认，云南地方管理部门有很强的垄断意识，认为资源是我的，有资源就能收门票，不考虑如何扩大市场。
60多岁的郭方明称，推动世博园上市是为自己人生划一个圆满的句号。但既然要上市，就不仅要对政府负责，更要对投资者负责。对项目有相当的盈利把握了才能上市。所以他们表现出了十分的谨慎，宁肯放缓一步。
郭方明认为，门票收入、投资项目和管理班子，只有打造好了这三驾马车，才能保证世博园在上市后，能够交给投资者一份满意的答卷。
点评：“门脸”问题和“赚钱”目的
世博园无疑是云南旅游业的“门脸?。
从当年一个报告就可以解决所有问题，到现在凡有关世博园的大事小事都会引来省政府的关注，这中间其实一脉相承。
在云南省旅游发展史上，世博会是具有划时代意义的。它像一个支点，在短短三年间，使得这个位居西南之隅的省份成长为了一个旅游大省。所以，从投资上讲也好，从感情上说也好，世博园不仅仅是一个景区，在官员和市民的眼中，它更是一种象征。
但相对于游客来说，对这种象征意义的体会，显然不会有本省人来得深刻。在他们眼中，以花草树木为主的世博园，仍然只是一个景观。让游客把世博园作为云南之旅的必选之地，还真不是那么顺理成章的事。
所以，昔日官员角色的花泽飞们开始了新的角色扮演，更多的像“入园人数、维护费用、促销、利润?这样的词占据了他们的头脑，也所以对待上市问题，相对于政府的焦虑，他们表现出来的是更多的理性。
可以看出，世博园自觉不自觉地都在开始显出一个企业的本色，这当然是由于要上市所带来的。郭方明对记者说，上市是一柄双刃剑，弄不好会伤及自己。
要想不伤着自己，就要认认真真地遵守这个游戏的规则。作为世博园首先要学会的是，不再眷念它备受呵护的成长过程，而是要像一个真正的上市公司那样，把对投资者的回报当作它的首要目的。况且，世博园将来是否能成长为“领头羊?，还得业绩说了算。
 股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！
| 
