进行资本运作人是关键。在资本运作的过程中，常常强调“思路就是出路”、“有为才能有位”……无非都是在说人才战略的重要性。实施人才战略，要强调具有正确的世界观、人生观、价值观。

　　企业的资本运作一般经历5个不同时期，即种子期(战略性投资)、应用期(高风险投资和管理资源配置)、成长期(高收益资金和市场资源的配置)、稳定期(稳定收益资金和策略联盟)、衰退与创新期(新的战略选择和并购与重组等)。尽管思路与运作的重点有所不同，但是企业资本运作提高的关键在于人，在于人的创新、运作和驾驭能力和胆识。因此，在人才的选拔方面，必须处理好学与用的关系。学，指的是适应经济全球化、市场一体化、资本证券化的大趋势，按照“企业人———专业人———事业人”的思路，强化对人员的培训。用，则指的是通过年薪制、持有股权、股票期权等激励机制，实现企业从“物本”到“人本”再到“能本”的管理理论。这三个层次分别是，“经济人”与物本管理，把人当成“经济人”，像管物一样来管理人，只强调物质刺激；“社会人”与人本管理，把人当成“社会人”，注意社会因素和心理因素，把组织目标与个人目标结合起来，按照管人达到管物的目的；“能力人”与能本管理，即挖掘人的潜力，发挥人的创造能力，把人塑造成“能力人”，强调“人的革命”。人的最高需求是自我实现，大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，营造能发挥创造能力的环境。

　　鉴于资本运作的特殊性，从事资本运作的人，还应具备：(1)心理素质：既不“贪婪”也不“沮丧”，要有“成熟原则和正确逻辑”，保持平常心态；(2)知识素质：博学精专，特别是财税、金融、法律，才能有“正确的数据和推理”；(3)企业素质：真正了解企业(供、产、销、人、财、物)才能采取“最靠近企业的方式”；(4)应变素质：具体问题具体分析，“寻找可以跨越的一英尺的障碍”，要有抓住机遇处理复杂问题形成的业绩；(5)社交素质：坦诚，广交朋友，形成宏观、微观网络，从而取得广泛的信息，得道多助；(6)体能素质：强壮体魄，有充沛精力，具备多种技能。

　　孙家骐：高级会计师、中国注册会计师，中投信用担保有限公司副董事长，中央财政金融大学教授。曾任北京市国有资产管理局局长、北京市财政局局长、北京市地方税务局局长、中国交通银行董事、中国证监会北京证券监管办事处主任。　 郝青

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