新华社记者 张朝祥 徐清扬

　　1月15日下午，广东健力宝集团在三水市健力宝山庄举行了股权转让签约仪式，三水市市长李贻伟正式宣布，将健力宝集团80%国有股权转让给浙江省国际信托投资公司。

　　早在半年前，有关健力宝将被出售的消息就在流传，如今传闻终于得到了证实，但有关健力宝的话题却一点儿也没有削减：健力宝为什么会被卖掉？健力宝目前的经营状况到底如何？健力宝能再次腾飞书写新的辉煌吗？

　　名牌失色病在体制

　　健力宝，当年中国八大知名饮料中硕果仅存的惟一品牌，它因体育赞助而成名，之后，当它成为我国第一个登陆美国的中国饮料品牌，并且又成为了我国进入联合国的第一个指定饮品时，自然而然，它就成了一种民族精神的象征，成了一面旗帜。

　　然而随着以可口可乐和百事可乐为代表的洋饮料不断涌入中国市场，缺乏创新和有效应对措施的健力宝在激烈的竞争中节节败退，市场空间严重萎缩。1996年，健力宝的销量达到了70万吨，而同年百事可乐则只有50万吨。但从1997年开始，健力宝在市场上进入了一种停滞不前、被动挨打的无奈状态。1998年，百事可乐从健力宝手中夺走了全国足球甲A联赛抚顺队的冠名权；1999年，百事可乐又从健力宝手中抢走了买断中国足球联赛冠名权。

　　“大厦落成、股票上市”是健力宝的当家人李经纬的心愿，“完成年产量100万吨、销售额100亿元”，这一“双百”目标是健力宝前几年就定下了的，如今除广州健力宝大厦落成外，其它目标，特别是经营目标都没有实现。这几年，健力宝的销量徘徊在40万-50万吨之间，同期国内的其它几大饮料企业却大干快上，销量过百万吨的不在少数。除了主营业务上的失利，健力宝在投资决策上也出现了诸多失误。

　　尽管如此，目前健力宝年产量仍有40万到50万吨，健力宝目前还是盈利的，但李经纬也同时坦言，最近几年健力宝一直处于原地踏步状态，发展不够快，错失了许多机遇。

　　健力宝的“病根”在于体制。

　　在原广东健力宝集团的4个股东中，代表三水市政府的健力宝饮料厂拥有60%股权，2001年6月收购另一股东广东国际信托投资公司持有的15%股权后，控股高达75%。国有股一股独大，没有建立真正意义的现代股份制公司的结构和运行机制，健力宝被捆住了手脚，难有大作为。

　　用李经纬的话说就是“老了”：队伍、股东、班子老化，不适应新时期的市场挑战。用三水市委书记蒋顺威的话说是体制问题：“身子在市场，头在政府，不能灵活应变，缺乏创新。”

　　三水市委、市政府一直在寻求合适的转制办法：对外出售、员工持股、包装上市等。在健力宝改制的各种方案中，其中为了上市投入的时间最多，花的钱也最多：花了几百万元去搞审计和设计方案，但方案始终不理想，证管部门、市政府和企业都不满意。至于为什么不满意，他不愿透露。三水市、委市政府多次召开联席会议，讨论研究健力宝的转制问题，最后选定了现在这个股权出售方案。

　　市长李贻伟对记者说：“这是集体的决定。”

　　转变职能政府重新定位

　　近几年来，三水市通过关闭、破产、转让、拍卖、兼并、股份制等多种形式，市属企业90%实现了转制，政府已经全部从竞争性领域退出，健力宝实际上是三水市属企业中最后一个转制的，出让股权只不过是转制的方式而已。作为三水最大国有控股企业的健力宝顺利实现股权转让，这首先意味着政府以合理的价格从一般性竞争领域中退出，实现了国有资产的变现，为国有企业改制探索出了一条新路。

　　在接受记者采访时，三水市的党政领导一再强调，不要把这次健力宝股权转让看得过重，它只是一次普通的企业股权转让行为，是在中国入世后，为了更好地适应市场经济的环境，政府转变政府职能，从竞争性市场领域退出的一项措施。

　　三水地处珠江三角洲，得改革开放风气之先，早在上世纪80年代这里就涌现出了“健力宝”、“强力”等一批全国知名企业。这些企业当初大多数是政府办的地方国有企业，在经过辉煌的青春期后，随着市场的变化，出现了体制不适应等各种问题。

　　“我们的退出不是企业出了问题，而是政府从调整经济结构的角度，从转变政府职能的考虑，主动退出”，蒋顺威以不容置疑的口气否认了健力宝已陷入困境，被迫转让股权的猜测。

　　三水市政府从直接的企业经营中退出后，集中力量营造投资环境，发展公益事业，吸引国内外投资，使三水社会经济持续保持快速健康发展。近年来，每年从外地进入三水的投资都在20亿元以上，已有10家上市公司进入三水投资。而且用自己的名牌招商引资取得很好的效果，如原国内饮料行业的名牌之一的“强力”啤酒，陷入困境后转让给青岛啤酒，如今成为青岛啤酒在国内收购企业中效益最好的，给三水提供税利3000多万元。

　　从1997年至今，三水市的GDP每年保持10%以上的增长速度，特别是近三年来，每年财政增收超过1亿元。1999年全市财政收入还只有3.5亿元，2001年已达到6.15亿元。政府退出竞争性领域，不仅没有削弱经济的发展，反而更有力量进行经济结构和产业结构的调整，增强了管理社会事务的能力。

　　品牌＋资本＝强强联合？

　　健力宝国有股权将被出售的消息传出后，有十多家国内外企业前来三水洽谈，包括法国达能、新加坡第一食品公司等国外饮料巨头收购健力宝的意愿都非常强烈。但三水市政府经过再三斟酌和权衡，最终将绣球抛给了浙江省国际信托投资公司，据说双方从见面到签约只有一个多月时间，而此前传说似乎胜券在握的外资公司却被抛开。

　　浙江国投出具了详尽的健力宝创新计划，还将为三水带来其它项目，包括兴建科技工业园等，“我们最终被说服了”，三水市市长李贻伟告诉记者。

　　据一些媒体透露，此次股权转让的审计报告显示，健力宝的账面价值是6.5亿元，评估价值9.6亿元。而此次股权转让，整个健力宝集团的作价只有4.5亿元。三水市政府官员在接受新华社记者专访时反复强调，股权转让是以净资产为基础定的价。

　　有人跟买家浙江省国际信托投资公司副董事长张海开玩笑，说他买一斤猪肉，对方还白送一个猪头。“其实不是这么简单。今后要投入巨资来维护这个品牌，帮助健力宝进行技术创新和管理创新，我们起码还要再投入八、九个亿。”张海如是说。

　　作为健力宝的创始人，李经纬的心情是复杂的，在签约仪式上，摄影记者拍下了他眼含泪花的面部表情。但是他一再表示，他很高兴。“以前人家说我李经纬的女儿嫁不出去，现在我可以说，我找到了一位好‘女婿’”。

　　但关爱健力宝的人们仍不免担心：健力宝被一家信托投资公司收购，会不会被资本运营的手在资本市场上倒腾，成为某些人谋利的一个工具，因为名牌实在是折腾不起，特别是健力宝的原股东广东国际信托投资公司的破产，使人们更增添了几分担忧。

　　果然，浙江省国际信托投资公司副总经理陈帆在参加完健力宝股权转让签字仪式后回到杭州，就对当地的媒体明确表达这样的信息：这是一个委托交易，浙江省国际信托投资公司只是受人之托购买了“健力宝”的股权。鉴于商业秘密，陈帆不愿透露背后真正的“买主”。

　　在广东三水举行的健力宝股权转让新闻发布会亮相的张海，更引起人们的关注，张海在签约仪式上承认自己是浙江国投的股东之一。据记者查证有关媒体公开的资料，张海是浙江国投增资扩股重新登记后的股东，在上市公司中国高科(600730)的董事会成员介绍里，可以看到张海的履历：现任东方时代投资有限公司董事长、中国高科董事长、方正科技董事等职。他还曾任香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席等职。不过对于张海何时成为浙江国投的副董事长，业内尚知之甚少。

　　有资料介绍说，2000年3月，张海等人成立了深圳市凯地投资管理有限公司(简称凯地投资)，开始构建其被业界称为“凯地系”的投资王国。2000年和2001年，凯地在资本市场出手不凡，先后染指中国高科(600730)、方正科技(600601)、中科健(0035)、银鸽投资(600069)以及深南光(0043)、深天马(0050)、飞亚达(0026)、中航实业(0161.HK)、香港中联系统(0757.HK)等多家上市公司。而最引人注目的是在去年的裕兴举牌方正的股权大战中，张海被业界认为是股权之争背后的主谋之一，并由此引起广泛关注。此次张海以浙江国投副董事长的身份现身健力宝股权转让的新闻发布会，难免要引起各种猜测。

　　记者随即向三水市政府求证，三水市政府负责人答复说，跟我们签合同的是浙江省国投公司，没有第二人。至于浙江国投的股东是谁，与我们无关。

　　而张海无论在签约前的讲话还是签约后回答记者提问时，均没有提到是受委托收购的问题，反而一再强调要参与健力宝的经营，为健力宝建立新的机制。

　　对健力宝的未来，三水市政府的官员也表示了同样的信心。健力宝从起步到现在已经18岁了，无论怎样，此次突破性的转制，目的是为健力宝注入新鲜血液和活力，寻找一个新的发展平台。(供本报专稿)

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