不久前，中国社会科学院推出一份颇具轰动性的调查报告，对中国当代社会各阶层重新整理归类，划分出“十大阶层”。其中，“经理阶层”排在“国家与社会管理阶层”之后，名列第二位。

　　在市场经济日渐深化的今天，经理人的言行举止往往暗合着市场阴晴变化的征兆或者符号。

　　毫无疑问，他们，现在是中国经济的一个缩影。

　　马蔚华：2002，我要上市

　　与中国入世谈判历程几乎相始终的招商银行，堪称中国金融行业市场的一个范本。15年前，在深圳湾蛇口小镇诞生的招商银行只是一株默默无闻的小草，但却勇为中国金融改革的探路者和拓荒者，以敢为天下先的气魄，逐步成为新型商业银行中的一颗新星。而两年前接手招商银行行长重任的马蔚华，在竭力推进招商银行发展的同时，也把自己开发成了金融业一个炙手可热的品牌。

　　岁末年初之际，马蔚华说：“逝去的一切是美好的回忆，然而更激动人心的是新的开始。有人说，入世是机遇与挑战并存。我认为，确切地说，机遇来自对挑战的应对。不能应对挑战，机遇就无从谈起。”

　　谈到对2002年的希望，他说：“在新的一年，我们首先要通过资本市场的有效运作来进一步推进体制创新，争取在国内A股市场上市，奠定发展的资本基础。此外，还要把上市过程作为与国际规范并轨，提高管理水平的过程，并在此基础上加快国际化进程。”

　　卢铿：2002，产品与管理年

　　中国房地产业经过多年的热炒之后，正向沉淀阶段过渡，“强者恒强”的格局日渐形成。两年前，以掀起“新住宅运动”而名噪业界的华新国际CEO、总裁卢铿，在过去的2001年可谓收获颇丰。

　　卢铿认为，2001年是华新国际的“品牌与管理年”，树立品牌的历史重任已经在2001年圆满完成。那么，即将到来的2002年是什么年呢？

　　卢铿说：“2002是我的‘产品与管理年’。我们将在全国九个城市的十多个住宅中，立足产品本身，为消费者和投资者塑造出一批经得住新时期市场考验的精品住宅。”

　　立足产品的基础上抓管理，是卢铿对2002的构想。

　　郭为：2002，在困境中起飞

　　或许是“天将降大任与斯人也”，神州数码刚从联想拆分出来时，传媒就曾经议论纷纷，认为柳传志把联想的现在交给了杨元庆，把未来交给了郭为。但偏偏2001年IT行业大喜大悲的一年，郭为并不轻松。

　　回顾过去的一年，郭为说：“对神州数码，这是艰苦卓绝的一年，也是极为不平凡的一年。”怎么个艰苦？外有全球经济放缓和“9.11”；内有IT业的萧条和盈利预警。怎么个不平凡？郭为认为自己虽然是万里长征只走了第一步，但毕竟已经顺利到达了“遵义”，战斗由被动转为主动。

　　面向2002年，郭为说：“互联网和电子商务的冬天还会持续一段时间。但是，‘真正的勇士，敢于直面惨淡的人生’。我希望神州数码在各界的关注下，能够直面电子商务，在困境中起飞。”

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