圈地兼并？挤压泡沫？彻底革命？

　　今天，全球零售业最大恐龙、美国沃尔玛百货公司的大脚终于踏上了上海杨浦区的土地———沃尔玛的一位执行行政副总裁将和一名普通的上海消费者一样，徜徉在杨浦区的某个大卖场里。

　　在想进上海未果五年之后，在北京、深圳等地开出15间大卖场之后，如他们最初希望的一样，也如上海的1000多万消费者希望的那样，他们终于开始为上海的沃尔玛分店选址。

　　消息直接意味着，一个年销售额超过2100亿美元的商业巨无霸，在中国加入WTO一个多月之后，马上就要开进上海。这除了给上海的消费者带来可以像全球其他数以亿计消费者一样，开始自己的沃尔玛生活的想象，也带来了关于”沃尔玛“的种种狂想。

　　沃尔玛风暴

　　将以什么样的方式狂卷上海？

　　记者昨天通过越洋电话采访了沃尔玛全球公关部，由于采访的时间正好是美国当地时间的凌晨一点，还在正常值班的公关部人员虽然拒绝就选址一事发表评论，但他说，沃尔玛海外的发展有自己的特点，他们的全球扩张往往是通过在当地“圈地建店”，和适当时机兼并一些当地企业相结合的方式来完成的。从历史经验来看，这两种方法对于市场渗透和资本增长颇为有效。

　　我们不难想像，在政策允许的情况下，沃尔玛如果没有足够的耐心等待圈地建店，而是以难以拒绝的价格，一股脑收购现有的零售商业集团，那么一夜之间沃尔玛就可以完成数年都无法完成的计划。

　　比较之下，中国最大的商业企业上海一百、华联的销售额都不足沃尔玛的1／400。如果有一天，听到沃尔玛买下华联，买下一百，你都不要太惊讶。

　　相比之下，另两家零售业巨头在上海的投资似乎更简单一些：家乐福主要通过“租地”方式，而麦德龙主要通过“圈地”方式。

　　沃尔玛实力

　　会否挤干上海商业最后的泡沫？

　　此前，来自深圳沃尔玛中国总部的消息称，沃尔玛在上海的经营模式很可能同时包括购物中心和山姆会员店两种。

　　沃尔玛全球公关部对此表示，购物中心和山姆会员店是沃尔玛两种最主要的海外经营模式。

　　购物中心占地面积一般在1到2万平方米，拥有30多个大型综合百货部，实行24小时服务，并且接受支票和信用卡消费。24小时服务，将意味着夜里再也不全是罗森、可的便利店的天下；信用卡支付，矛头则直指麦德龙。里面从食品小吃到大件商品无所不包，另外还对部分质优名牌实行“天天特价”。山姆会员店则实行会员制，对象包括企业和个人，会员可以出厂价购买近3500件的商品。由于它依靠巨宗交易来弥补极低的利润，所以会员能够享受到真正的实惠。购物中心和山姆会员店将配备最先进的电脑技术来对销售清单实行标准化管理。这样在采购成本、在物流上的压倒性优势，给目前的商业带来的冲击可以想象。

　　沃尔玛原则

　　会否带来上海商业彻底革命？

　　记者在对沃尔玛的凌晨采访中得知，沃尔玛对供应商的要求很高。他们再三强调自己的“原则”：一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品的成本；不会让某个供应商成为某种商品的独家提供者，拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面人员提供礼品或其它馈赠以谋求生意上的往来；所有的供应商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法，在薪酬、工时、禁用童工、工作环境保护等方面，都要严格合法而且要求供应商像沃尔玛一样将员工作为公司的合作伙伴关系。

　　现在，上海的一些商业企业设置高额的进场费，大卖场外供应商排一天队只为送货，供应商对商业企业低声下气，沃尔玛会否将这些现象彻底驱赶？

　　商界反应

　　麦德龙(中国)有限公司新闻发言人表示：随着WTO的加入，原来对于外资零售商业企业的一些约束将有所放宽，因此一些国外的商业零售巨头都将涌进上海。同时本土的一些商业企业的实力也在不断壮大，因此麦德龙将面临更多的竞争。但是，正像当时麦德龙进入上海，给上海市场带来竞争的同时，也带来了上海商业的巨大发展，因此麦德龙将欢迎这种竞争。今后，他们将走更专业化的道路来体现自身优势，争取更多的餐饮业客户、政府福利采购客户等。

　　联华超市董事长王宗南称：沃尔玛等外资商业零售巨头的确有他们的优势，他们有雄厚的资金，有先进的核心技术，有成熟的市场战略，有规模优势，我们将学习他们的一些优势，来加快我们的发展。同时我觉得我们也有自己的优势，我们有可持续发展的雄厚资金，我们的第一、第二大股东都是上市公司；我们已形成了遍布中国的销售网点，并形成了全国大发展的全国战略，这是我们本土化的优势；我们已和家乐福合资开办了大卖场，由此也借鉴了国外先进零售业的发展思路。

　　王力为 钱鑫

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