记者伍静妍 通讯员李碧芳

　　广州药业(600332) 下属企业的一把手今年要自己掏100万～300万元现金参与企业股份制改造。最近，广州药业两家全资子公司广州医药公司与广州中药一厂已完成有限公司改造，广州药业副总经理何舒华透露，这只是个前奏，2002年是广州药业的“改制年”，公司的目标是旗下所有公司全部告别厂长制，而实行新型的经理人持股。

　　副总起码要掏70万

　　何舒华指出，现在一些企业的经营者持股，每人只象征性地拿出几千块钱。广州药业的改革方式与此大不相同：企业一把手要真金白银地拿出100万～300万元，而副手则要求以一把手参股金额的70%真正参与企业股份改造。何舒华解释说，这种经营者持股方式的设置是为了让经营者与企业真正建立利益的共同体。为了让这一改革顺利推行，任何企业或个人都不能有特别例外。“假如某个企业的经营者不能拿出这样的一笔钱，公司甚至还会建议他把自己的房子向银行抵押，贷款也要参与企业股份改造。”

　　没钱就拿房子抵押贷款

　　去年组建广州拜迪生物医药有限公司时，广州药业首次实行经营者持股方式，由此将企业经营业绩及个人利益实现捆绑式紧密发展。广州市医药公司改成“广州医药有限公司”，广州药业持有约90%的股份，敬修堂和潘高寿两家法人单位和医药公司高级管理人员、中层管理人员及技术骨干合计持有约10%的股份。广州中药一厂改制成广州中一药业有限公司后，广州药业持有90%的股份，广州医药有限公司和中药一厂高级管理人员、中层管理人员及技术骨干合计持股约10%。

　　让经营者真正承担风险

　　广州医药公司和广州中药一厂分别为广州药业旗下的商业龙头和制造业老大。以去年上半年业绩计算，两者分别占总销售额的46.33%和9.19%。何舒华表示，两家主要企业的改制，标志着广州药业下属子公司将告别厂长制的时代，建立法人治理架构的现代企业制度，实现广州药业工商企业互相持股，核心企业优势互补的战略。今后，广州药业旗下的所有企业将全部实行改制，推行经营者责任、收益和风险与企业长期发展紧密结合的经营者持股制度。

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