三.宁高宁：

　　1.颁奖词

　　2001年，他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、啤酒、零售等主体产业，目标都直指“行业领袖”的地位。他用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。

　　2.获奖演说

　　我觉得中国的企业界在过去制造了很多也很有害的词，资本运营这个词是其中之最。资本运营本身并没有给我们造成一些真正最终成功的企业，你在所有的成功企业特别是西方的成功企业的辞典中，找不到资本运营这个词。我觉得这个词本身，已经给成长中的中国企业带来了很多误导，应该有个纠正。

　　3.问答

　　柳传志：我还是问一个不严肃的问题吧，宁高宁先生，你高尔夫球打几杆？

　　宁高宁：说实话我是打过一次，打过一次以后再没打过，我发现这个球不适合我的性格，因为太慢，要等、要运气、有很多的规矩，所以我觉得这个球可能以后我也不太会打。

　　问：我们想知道，为什么华润喜欢做行业领袖？这跟您的个人风格有关系吗？

　　宁高宁：这不是个人问题，而纯粹是个企业问题。主要问题就是，华润是一个多元化的企业。多元化的企业，在目前主流的管理理论中是不成立的，大家觉得不对，那么唯一的一个做法就是只能在它所做的行业里面，做到一个行业领先的地位，由此解决带来的行业规模不够，管理水平不够，或者资源配制不合理，这是一个难题。从华润来讲，整个华润集团作为一个多元化的企业，就是希望能够在它所涉及的领域里面，每一个下属的公司都是这个行业里面领先的专业化的公司。

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