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编者按
勿以成败论英雄。这是一种怜悯的态度和消极的人生。
无情地解剖成功者与失败者，把他们的伤痕和顽疾呈现给正在成长的企业们看，固然有些残酷和无情，但是，受益者众。
抱着这样一种积极而“残酷”的目的，我们约请了国内一批知名的经济学家、财经记者、企业界人士，如曹思源、卢泰宏、梁能、宋新宇、陈惠湘、王冉、梁军、刘勇、秦朔、刘韧、胡舒立、张信东、张伟、何力，共同认真地评选出了《赢周刊》独家的“2001年中国十大赢家、输家”。
以一种苛刻的量化标准来判断，自然，我们的名单还有不少可以斟酌的地方，但是，这些人物闪现出的某种独特的力量，无论是悲剧的还是喜剧的，都是那么强烈地冲击着我们的思维，而这种力量，正是我们在年终总结时努力要还原的。特别是在WTO的新趋势下业已“前仆”的这十位勇士，他们在2001年留下的轨迹更是我们需要长久追踪的。---赢周刊策划
2001中国企业界十大赢家
*与龙共舞：顾雏军
*跨业高手：仰融
*火箭升空：王文京
*速度高压：陈虹
*资本刀手：宁高宁
*道德赢家：史玉柱
*股市“良心”：吴敬琏
*政策赢家：田溯宁
*联想一世：柳传志
*黑幕揭手：洪磊>>>>>>>>
与龙共舞：顾雏军
顾雏军是格林柯尔(国际)集团的创办人，同时亦是香港创业版上市公司格林柯尔科技控股有限公司的第一大股东，目前控股格林柯尔61.2%，1989年他以自己的理论研究为基础，发明了4种新型无CFC制冷剂，并以格林柯尔(即绿色制冷)命名其产品和技术，之后依据该技术为支撑，创立了格林柯尔公司。目前格林柯尔制冷剂在中国市场已占有很高的份额，市场空间极速膨胀，其产品被国家环保总局列为最佳实用技术A类推广项目。上市公司今年1～9月即已经完成销售收入4.7亿港元，而利润高达3.12亿港元
2001年是格林柯尔鸿运当头年，格林柯尔已经出现在《福布斯》杂志今年公布的“全球最佳小公司”排行榜上，在上榜的29家中国公司中，格林柯尔居其中的第11位，年销售额为0.439亿美元；在《福布斯》杂志最新公布的中国大陆100名首富企业家排行榜中，格林柯尔总裁顾雏军列居第20名，个人财富为19.6亿元人民币；今年10月又与科龙大股东达成协议，私人以5.6亿巨款收购科龙股份公司20.6%股权，股份转让成功后顾雏军即成为科龙股份公司第一大股东。
之所以顾雏军能够当选《赢周刊》2001年度10大赢家，不仅仅在于格林柯尔的高成长性和它的高利润，而在于在2001年最后几个月中，格林柯尔新闻不断，从福布斯到科龙股权转让事件，从不为多数人所知道的专业公司到路人皆知的明星企业和明星企业家，顾雏军和格林柯尔今年可谓出尽了风头。
其实一个企业在最鼎盛的时候，在最受追捧的时候，往往也可能是危机四伏盛极而衰的开始，对于顾雏军和格林柯尔来说，目前并不缺乏危机。自从格林柯尔收购浮出水面那天起，媒体对整个收购事件和参与收购的各方的怀疑就从来没有停止过，目前有媒体再次对格林柯尔是否有收购能力和格林柯尔的高利润高成长性表示了质疑，甚至对格林柯尔所拥有的技术都表示了怀疑，认为格林柯尔正在欺骗广大股民和广大消费者。致使格林柯尔在香港二版市场上股价狂泻。
商场上没有绝对的赢家，股市上没有绝对的富贵。顾雏军对于中国经济最大的贡献就是，让大家看到了一个活生生的蛇吞象的案例，在竞争日趋激烈的市场里面，在资本的话语权日趋取代其它各种话语权的现实中，格林柯尔和顾雏军的存在的最大意义实际上就在于告诉大家，一个个头虽小但发展迅猛的知识型企业。如何将入主传统大型企业的神话变成事实。
赢周刊记者李刚
跨业高手：仰融
仰融是一个令业内和业外人士都琢磨不透的人。步入汽车行业，仰融有句让业内争议颇多的名言，称自己是偶然进入汽车行业的。但从今天华晨在汽车行业急剧扩张的版图来看，仰融不断地造就着一个又一个神话。
今年以来，华晨加紧了汽车业的扩张步伐，相继收购了河北中兴、三江雷诺等国内汽车厂。到今年10月，华晨已在汽车业投资超过50亿元人民币，建成十几家整车、发动机、零部件企业组成的汽车制造体系。但是无论是对于华晨，还是对于仰融，这些都不是年度最大的新闻。
最让华晨人振奋的应该是他与宝马的合作。2001年上半年，宝马将在中国建厂生产高档轿车一事就被众多媒体披露。宝马拒绝了与一汽、二汽、上汽这样的中国实力派，坚持选择了华晨。对宝马来说，华晨的造车经验和企业经营理念十分难得，更重要的是，华晨没有国有企业的包袱、具有极强的融资能力、具有全球化运作的眼光，这些吸引了宝马。消息传出的当日，华晨中国汽车公司股价上扬4.8%，收盘于1.53港元。当地分析师称，随着两家公司接近于达成轿车生产合资计划，该股将继续攀升。
很多人知道仰融是从汽车开始的，但仰融所操控的绝不止汽车一个产业。在金融市场上，仰融具有极为敏锐的洞察能力，今年3月14日，上海华晨集团发布公告，宣布出资4.1亿元，认购广东发展银行增资扩股的普通股，出资4.4亿元参与民生投资信用担保有限公司。几乎就在同一时间，华晨再次利用中西药业陷入吕梁事件的泥沼之中时进入中西药业。
在这几次参购期间，仰融充分表现出超强的协调水平。从1991年华晨参股金杯客车开始至今，仰融在逐步完成华晨“从金融走向产业，从产业回归金融”的设想。实际上，华晨目前已通过参股的形式，在汽车、生物制药和信息产业方面都已深植。
赢周刊记者邓地
火箭升空：王文京
这是一个令无数人心驰神往的美妙故事。2001年5月18日这一天，一向不事张扬的王文京同时被资本市场和媒体强光聚焦，出尽了风头。作为中国证券市场第一家核准制新要求下发行的新股，用友软件股票的发行价、开盘价、收盘价都创下了股市开市以来的数项新纪录。当日，用友的股价从开盘价76元飙升到100元，董事长王文京因间接持有用友软件5520万法人股，个人身价在上市当天高达50亿元！
一夜之间，王文京挤进中国富豪榜的前列。这样的神话委实让民营企业家们激动，更让他们坚信：一切希望都在上市。
确实，一夜暴富的王文京虽然可能还是往日的王文京，即使他自己也坚持不认可个人50亿元的身价，但是，上市后的用友已不是上市前的用友。单股市所带来的巨大的品牌效应，就使用友的无形资产增加数倍。这样的好事，有哪几个民营企业不怦然心动？谁又会对在国内主板上市漠然视之？
与之相比的是在香港创业板上市的金蝶。融资的多寡或许不是得失的真正所在，但数额毕竟太悬殊了。
当然，大部分人关注到的只是一夜暴富这一刻，却忘了此前十余年的艰辛。
用友对于上市可以用“执迷不悔”来形容。为了上市，被人称为“少年老成”的王文京已经几经周折，在香港主板——国内主板——国内创业板——国内主板的上市线路上迂回转折，屡次及时调掉船头，百折不挠，终于修得正果。
与上市一样，王文京以善于坚持著称。在中关村的风云人物中，大多各领几年风骚，只有柳传志、王选、段永基他们始终站在潮头，年轻的王文京也经常被划在这个行列里。
15岁上大学、毕业进京坐机关、创业后一帆风顺。在用友历史上几次大的波动中，王文京以大股东的身份把握了方向。“像盖茨在微软中一样，大股东使公司更容易作出战略性决策”。
但是，上市之后的王文京马上与“一股独大”四个字联系在一起。上市公司里一个人拿了一半的股份，会不会影响公司的科学决策？尽管王文京反复说自己只是间接持股，但他仍然在上市前就留了一手，请来当年的创业伙伴苏启强、联想集团总裁杨元庆、著名金融专家吴晓求教授做独立董事。
握有9亿元现金的王文京踌躇满志。1988年，王文京开始创业的时候，他大着胆子定了一个规划：十年做到3000万。而事实是，十年后用友的销售额超过了3个亿。王文京的新目标是，到2010年用友市值达到100亿美元。同时，为了实现全球软件50强的理想，用友正在进行的收购，不仅有国内企业，还包括海外公司。
100亿市值的目标无疑令人激动，但是，一切仍只是目标，就像进入500强的目标一样，有多少企业可以实现？王文京其实只是又站在了一个新的起点上，在与时间赛跑的软件业，他们除了快马加鞭，已别无选择。
赢周刊记者张少平
速度高压：陈虹
作为上海通用公司的总经理，在面对国内经济型轿车的激烈竞争之时，10月25日，上海通用的“10万元小别克”正式登台亮相，并美其名曰赛欧。双安全气囊、abs防抱死系统等中档车的配置只卖10万元，着实让准备购车的人一阵欣喜，同时也给竞争对手施加了巨大的压力。在紧张兮兮的汽车行业，财经记者们一阵好忙：陈虹，紧凑型家庭轿车的春天真的会随之来临吗？
中国新闻社《视点》杂志的总编刘三田表示：陈虹的这一创意可谓一箭双雕：“10万元小别克”，这一创意贴近了消费者的消费水平，从而价值连城；而头面人物型家庭轿车的定位，则让用户和准用户心里暖洋洋的；在今天的市场，反应快，就有机会给对手制造压力。
而一贯能够制造压力的陈虹在另一个侧面也以一种速度的高压姿态出现。作为迄今为止我国最大的中美合资企业，总投资为15.2亿美元的上海通用汽车有限公司从打下第一根桩到1998年12月第一辆中国别克新世纪下线仅用了23个月，创造了我国汽车工业建设史上的新速度。1998年上海市政府把上海通用汽车列为上海市一号重点工程，同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目。上海通用汽车又是我国汽车工业产业政策颁布后首家在开始批产时即达到40%以上国产化率的轿车制造企业。1999年12月，公司又推出别克GL8公务商务旅行车，离第一辆别克新世纪下线仅一年时间。2000年4月，上海通用汽车根据市场需求，又推出新款别克GS轿车，三个月后，为了满足市场的需求，又推出别克G型轿车，这种连续推出新款的速度创造了我国汽车史上的新记录。
在保持了创意与速度的高压的同时，在质量上陈虹也博得了脱颖而出的声誉，著名经济学家张五常表示：“我们一向都知道上海人手工好，态度认真。最近我在上海看到美国通用汽车公司在浦东所出的新产品，亲自驾驶过两分钟，并审查过一下哪部分是进口、哪部分是在中国制造，我的评价是：上海通用所产的汽车，质量胜台湾。”
陈虹出生于1961年的3月8日，23年后的7月毕业于上海同济大学工业自动化专业。在毕业后的第二年9月起任上海大众汽车有限公司人事执行经理助理，并兼任政策研究室主任和领导管理科经理。然后在第七年的11月出任上海大众有限公司发动机厂副厂长、厂长。
1994年12月，陈虹任上海汽车工业(集团)总公司浦东轿车项目组(上海通用汽车有限公司前身)副总经理，负责完成了《基础协议书》、《可行性研究报告》。项目实施后，主管工厂及工艺设计、工厂建设和生产准备的工作，实现了23个月完成建厂和投产的世界级速度。
擅长以速度取胜的陈虹有幸玩弄着这些必须以“速度“才能取胜的产品，在得心应手地给别人施加着压力的今天，他恰好40岁。
赢周刊记者张韬
资本刀手：宁高宁
华润总经理宁高宁似乎有专门制造“产业航空母舰”的癖好。收购万科意图打造中国房地产龙头，西进四川收购蓝剑直逼青啤霸主地位。在这两次堪称经典的收购战中，宁高宁的资本大刀舞得虎虎生风。
8月10日，华润代替深特发成为万科第一大股东的协议正式生效，虽然在此后的9月5日，华润拥有70%股权的华远老总任志强挂印而去，但是，在这场被媒体妙得沸沸扬扬的“华润系”分合故事中，无论是王石、任志强还是宁高宁，都在不遗余力地向外界传递着这么一个明确的信号：在中国未来的房地产界，执牛耳者非华润莫属。
进军房地产界，真的是完全由王石主持吗？宁高宁显然有非常明确的战略考虑。华润的总资产约为600亿港元，而地产的资产则为200亿港元，有着这样雄厚的实力后盾，怎么可能轻易浪费？
宁高宁说：“在这个行业继续往下做，我们希望能够做第一，所以希望万科和华远之间能够进行整合。这两家公司整合在一起，差不多每年有60亿左右的营业额，资产超过100亿。我们应该做到全国住宅行业中最大的、领导者的地位。”而为了实现这个计划，宁高宁打算用100～150亿元投入到中国的地产市场中来。这是一个令人发烫，也令人艳羡的数字。
左手是房地产，右手则是华润已经进入多时的啤酒。10月28日，宁高宁入川，以胜利者的姿态吞下了蓝剑这一垂涎已久的肥肉。吞下蓝剑后，华润啤酒的产能之和突破350万吨，产销量之和超过220万吨，压倒燕京啤酒，直逼行业老大青岛啤酒。
2001年是宁高宁的丰收年。举手投足之间，宁高宁犹如一个财神爷，甩手动辄以亿计。管它经营多少年的产业，只要有钱，双方就可以谈。只要付得起足够的钱，就可以将之收归麾下。
这是一个资本主宰的时代，而这个时代的游戏规则正在被中国的企业家们逐渐熟识。
但宁高宁的造舰瘾还没完，介入医药业的苗头已经显现。这一下华润出手更加不凡，将业内的巨头华北制药揽入怀中。试想，一旦以医药作为踏入国内药业平台顺利成功后，华润的目标也不会仅仅锁定在行业前三。可以预见的是，在2002年的中国医药市场，一场由宁高宁主导的收购大战也将开演。作为香港最大的中资企业，华润集团旗下拥有华润创业、北京置地等多家上市公司，业务涉及地产、零售、金融、石油、工业制造、基建、银行保险、纺织、电子、运输等多个行业，称得上包罗万象。只是，过长的战线会不会使华润难以兼顾，而介入完全陌生的制药行业，是否真的胜券在握？
赢周刊记者张少平
道德赢家：史玉柱
史玉柱赢得无可争议。2001年，东山再起的史玉柱挣足了曝光率和赞美之辞，继上个世纪90年代巨人崛起后，史玉柱再次成为标本式的人物。
史玉柱憋闷得太久了。每当谈起民营企业失败教训时，史玉柱总是必被点名的人物之一。心高气傲的史玉柱对此非常不以为然。且不说外界(包括记者、学者和旧臣)对于巨人失败的总结有几分真实，单是某些人逢会必为巨人开药方，就令史玉柱难受。这不仅是因为史玉柱受不了胯下之辱，更重要的是，其实史玉柱对于自已的能量清楚得很。就在某些小有身家的人为其指指点点的时候，史玉柱在华东地区的月销售额已近亿元。史是一个很重面子的人，东山再起了而不能声张，这对于像他这样性格的人来说，是一种煎熬。而有快乐说不出，是因为史玉柱背上的巨债。
曾经有人断言，史玉柱绝对不会还钱。因为时下的中国商场上，欠债还钱并没有成为一种游戏规则。但以我数年与史玉柱的接触和感知，我相信，史玉柱一定会还钱。并不是因为史玉柱有多崇高的品质，而是史玉柱是一个志存高远的人。他不可能像某些人那样，抱着一大笔钱去国外做寓公，他也绝对不能忍受一辈子作反面典型的屈辱。他深知，阳光下的生活才是真正美好的。所以，为了这个，他愿意付出必要的代价。
有报道称，史玉柱很感触于一封大学生的来信，信里称史玉柱是中国青年的表率，他所代表的不仅是他个人，所以他必须重新站起来。我相信这封信所代表的情绪一定会对史玉柱有所感染。一个人的行为往往是社会环境作用于自身的结果。曾经见过大海的史玉柱，断然不会采取屑小们的技法。
我们十分理解围绕史玉柱的东山再起所引起的绝然相反的舆论导向。史的行动获得了绝大多数企业家的赞同，这是因为，史所承受的压力他们感同身受，史所作出的承诺让他们心有所戚。史的复出还债也引来了先褒后贬的两轮媒体炒作。如果说在商海里史是一个搏浪高手的话，在媒体面前，史玉柱多少有些像惊弓之鸟。面对新闻界，史玉柱要么是不近人情地沉默，要么是滔滔不绝地辩解，结果这两者都给他带来了极大麻烦。在重新回到聚光灯下后，史玉柱首先必须学会的是恰到好处地处理与新闻界的关系，回避、抱怨都无济于事；过去，史玉柱必须与自已的成功告别。史玉柱的东山再起之所以众说纷纭，绝不仅仅是因为新闻界的“扒粪”，而是因为史玉柱的第二桶金远远没有第一桶金来得让人心服口服。
赢周刊记者楚人
股市“良心”：吴敬琏
曾有人说吴敬琏是2001中国股市的最大赢家，当然这个“赢”字，里面隐含了诸多难言的韵味。换个角度讲，如果只评选一个人作为2001年中国股市的风云人物，吴敬琏的当选应该是理所当然。
对于这样一位坚持民间视野看股市的教授，我们更愿意称他为股市守卫者。相信这样的事实我们都记忆犹新：中科创业事件曝光后的1月14日，吴敬琏是2000年首先指出网络股充满泡沫余威的人，在接受CCTV采访时怒斥黑庄，提出了“中国股市连一个规范的赌场都不如”的论断。
吴的“股市论”在2001年掀起轩然大波，它深刻影响了2001年的二级市场和市场监管方式。
用吴敬琏自己的话讲：“证券市场需要关心”。而吴敬琏本身，正是这样一位有着人文底蕴的股市关怀者。
“身正自然言正”。恐怕鲜有人知道，名气挺大，但是吴敬琏平时生活得非常简朴，甚至连一向崇尚简朴生活的人第一次到吴家里时都大吃一惊。正是因为身正，吴敬琏才敢于也勇于对中国不规范的股市发出自己清醒的声音。当吴的“股市论”在2001年掀起了轩然大波时，吴敬琏也因为说出“中国股市如赌场”的观点而遭到许多人的围攻，甚至漫骂。说真话需要勇气，当然也要付出代价。虽然吴的这个论断被很多人认为武断，但支持他的人也不少。作为中国报业先驱邓季惺的儿子，吴坚守学术，保持知识分子的独立精神。他发出的声音，往往被每一个投资者细心倾听。
无私者无畏。吴不炒股因此有人说他对股市没有发言权，没有直接的个人利益；他本人，以及相关亲属妻儿子女也不从事实际资本操作，没有潜在的经济利益，不被利益集团所左右。由于无私，他才有勇气大声说出皇帝的“新装”来——这足以赢得我们足够的敬佩。
尽管吴敬琏的言论在股市往往产生不小的影响，他本人则是保持一贯的清醒。对于曾有记者称之为“中国的格林斯潘”，吴一笑了之。他说：“我只是一个学者，做的是研究工作，没有这么大的决策能力。虽然我是中国人民银行货币政策委员会的委员。但也只是‘沾边’，不是‘相似’。”
股市不是救济工具。吴敬琏最关注的，还是广大中小投资者的利益。他在自己的力作《十年纷纭话股市》中称：我们不能把股市作为圈钱救济国有企业的工具。对于新经济，吴特别提醒说现在需要防止“热炒概念”等“升虚火”的行为。眼光敏锐、不折不挠。吴的眼光，总是能切入中国股市的要害之处。而吴对中国资本市场始终如一的关怀。他担心的是我国尚不健全的资本市场被过度投机的气氛给毁掉。
或许我们可以这样说，吴敬琏在一定程度上继承了顾准精神那种“虽不能至，心向往之”的追求。
作为中国股市的真正关怀者，我们向吴敬琏致敬。
赢周刊记者陈萌
政策赢家：田溯宁
田溯宁是中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官。亚信公司的创始人和首任总裁。1963年出生于北京。中科院资源管理学硕士；美国德州理工大学资源管理专业博士。
无论中国电信与中国网通之间的分分合合对田溯宁个人的头衔会产生怎样的影响，在即将过去的一年里，他都有许多值得欣慰的事情。
两年前，这位亚信科技的创始人刚刚入主网通的时候，网通只有几十个人，4.8亿投资。现在，网通发展到了3000多人，77亿资产，建设了12000公里的光纤。
网通公司在全国范围内已铺设光纤12000公里，已在26个城市设立和开通骨干网节点，业务收入构成也比较健康，IP电话为主的收入占了44%，以电信运营商为对象业务收入占到20%，以服务企业为主的数据业务收入占36%。一些极具潜力的内容业务比如IP800项目等即将粉墨登场。10月网通正式运行的C2C国际海缆将使中国网通成为继中国电信后国内第二个拥有国际海缆的电信运营商。田溯宁本人也成为《财富》杂志评选的“未来领导全球的25个企业新星”之一。
当然，有人会说衡量企业家的成败标准更多的不是规模、荣誉而是盈利与现金流，甚至也有人质疑网通在与中国电信合并之前是否已经穷途末路。但是田溯宁马上站出来告诉人们：“这不是事实。通过股权融资、供应商信用、商业银行贷款等途径，网通手里握着220亿人民币。今年8月份网通已经实现了收入大于费用支出(SG＆A)。2001财年结束(2002年3月31日)，或者2002财年第一季度，网通就有望实现营业性收支平衡。
值得一提的是，不论在亚信还是在网通，田溯宁都保持着对宽带互联网的某种超乎商业利益的宗教般的热情。
就在中央电视台与第三次浪潮作者托夫勒的谈话中，他还介绍了网通在中国西部山区建立网络希望小学让孩子们从农业文明直接跨入互联时代的梦想。“做一个世界上最有竞争力的企业是我们这一代人最大的贡献，能把一个企业凝聚起来的真不是利润，而是民族自尊心、使命感，企业不是一个简单的赚钱机器。”
中国正式成为WTO第143个成员的那一天，网通与中国电信北方部分颇富象征意义的合并引起了人们对田溯宁个人前途的诸多揣测。但是有一点可以肯定：一直执着追寻中国宽带梦想的田溯宁，已经成为中国电信业历史上功绩不可磨灭的人物，被载入中国信息产业的成长日记。�
赢周刊记者邓地
联想一世：柳传志
今年的联想和柳传志再次成为媒体瞩目的焦点：2月18日与友讯科技合资成立网络公司；3月3日，与香港盈动结盟；4月5日，联想分家，成立联想电脑和神州数码公司，顺利解决接班人问题；4月18日，投巨资成立“FM365”网站，联想的互联网战略由此全面拉开；8月23日，联想斥资2.91亿元收购“赢时通”网站40%的股份；另外成立风险投资基金，进军有线电视市场，联想在今年的种种动作表明，联想集团已经进入了“后柳传志时代”，柳传志终于成功的将他的传奇延续……
仍担任着联想集团董事局主席兼总裁的柳传志可以说是一个幸福的人，一切都因为有了郭为、杨元庆两个“联想二世”，人们最怕做官，因为有束缚；但是，人们又往往最怕退出，怕特权的丢失，而这一切柳传志都不用担心，作为身上还带一点官衔的柳传志，即使是在这种半退之中或是在全退之后，他还可以有闲钱去打打高尔夫球，这不是一般的退休的国企老总所能玩得了的！柳传志表示：这是国企民营的优势，正是这个优势使柳传志成功地让联想的元老们退居二线，从而让如郭为、杨元庆等年轻的新生代走上前台，并同时把他们的心留住；而始作俑者，也终于获得了轻松打高尔夫球的权利，57岁的柳传志比59岁褚时健幸运的多。如一叶轻帆，他轻松的滑出了主航道之后，仍然可以以轻帆的身影漂流。
仍在全国跑动的柳传志又是一个终于如愿的人，2001年是柳传志的教化年，他的联想成功的经验并不是《圣经》，但人们愿意崇拜成功，而柳传志正是我们所期盼的IT界的老英雄。某种程度上，柳传志应该是一个不小心掉到了中科院“学者”盘子上的人，但时代让他恢复本性成为商人，今天，成功的柳传志又以成功的联想为课题重新诠释他原来的学者身份。因此，作为联想的符号，他以青蛙的风格在各地跳跃并“二五一十二五一十”叫，有着“教父”地位的柳传志不需要呆在联想总部，从必然王国走向自由王国的他，在驯化着全国的市场的同时，也在驯化着他的联想与未来。
柳传志很坦率的表示：“退了之后的生活，时间上并没怎么轻松，压力确实减轻了许多；在学打高尔夫方面已经立了项，汽车也开得不错，有一万多公里了,唯一对元庆和郭为所不放心的是，他们对环境的认识程度是否深刻至于说联想是“没有家族的家族式企业”，这是对我最大的褒奖应该说柳传志是一个创业的传奇，更是一个将传奇能够延续的学者，这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功”。
赢周刊记者张韬
黑幕揭手：洪磊
现年38岁的洪磊，因为基金黑幕事件而遭遇基金叛逆之名后，他的个人命运，就和中国基金业前景姊妹般的形影相随于2001年上半年的各大报端。
经历了媒体的数次吵作，今年的7月9日，洪磊最终平静的坐在了中国证监会基金监管部副主任的座位上。平静是因为消息几经辗转，已经释放了足够的市场感觉，然而同一时间段登台亮相的基金中期业绩却让市场各方大跌眼镜：
与年初公布基金净值相比，在扣除分配收益后，10家基金管理公司下属33家基金中，只有泰和、兴华、金鼎、兴和、兴安五只基金跑赢大市，而裕阳、汉盛、开元等13只基金却出现亏损。盈亏相抵，上半年，规模高达534亿个基金单位的基金总共才盈利了4000多万元，较年初仅增长了0.8%左右。而同期，大盘指数的涨幅却在6%左右。如果扣除因政策倾斜而获得新股配售的巨额收益，上半年基金处于整体亏损的尴尬境地。业内人士认为，今年市场行情是价格调整，而基金重仓持有的股票，由于累计涨幅过大，处于阴跌缩量状态，基金在分红派息后，股票持仓集中度明显上升，没有资金关照的个股下跌，自然反映到基金业绩。人们得到这样的答案，洪磊最初遭嘉实罢课的分散投资理念仅仅是太超前了。
就象洪磊说的，时间会说明白的。
然而如同授勋的证监会任命，不论是认可不坐庄还是揭发黑幕，对洪磊个人而言，除了考验，以后也没有什么更多的实惠意义：以正义形象开始的人，只能以正义形象结束。但是对于整个基金业，却意味着走出黑幕下的停滞，一个新的市场化的、规范发展时代的开始。“就在洪磊接到任命通知的前后，科汇、科讯、科翔三只基金上市交易并进行扩募，从此拉开了基金扩容的序幕”，市场上象征性的称此为洪磊时代。
洪磊会见媒体记者时表达了自己得意见：“质疑超常规发展机构投资者这一政策有误解。去年基金黑幕被揭露之后，中国证监会的负责人就表示：超常规发展机构投资者不是采取行政手段。所以我们应该打破过去的既有的思维方式。
基金管理部有两个工作方向：一是继续超常规发展机构投资者；二是要让基金业取信于民，取信于市场，取信于投资者。这是基金监管的目标。
开放式基金的出台推进了中国基金业市场化的步伐，这种基金的规模不再由监管部门单方面制定和给予，而要基金管理公司按自己的经营管理水平自主决定。”
中国证券市场的第一个大黑幕落幕了。市场已经被预言：“查三个基金公司胜过查一个证券公司，三个证券公司胜过一个上市公司，三个上市公司胜过一家私人投资公司”，毕竟，基金公司已经是最透明的了，下面的黑幕，会怎样的更可怕？2001年下半年，中国证券市场的黑幕一个个铺着天盖着地一样的来了。
涤尽铅华之后，市场有理由相信，证券市场的主力——基金，最早揭开了黑幕，未来也必将是中国证券市场规范化、市场化的最中坚力量。还有的就是，提到稚嫩的中国证券市场这一年的关卡，洪磊将是个不能抹去的名字。洪磊，赢了时间。
赢周刊记者谢林
 短信圣诞站送大奖：数码相机、CD/VCD…好机会别错过！
送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！
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