格兰仕副总经理俞尧昌素以“价格屠夫”闻名业内，自1996年以来，格兰仕一直以不断的价格战让业内人士吃惊不已，而其别具一格的OEM(贴牌)模式更使格兰仕成功地登上了世界微波炉之王的宝座。

　　俞尧昌的格兰仕是“中国制造”理论的支持者和倡导者。当国内企业为手里没有核心技术陷入苦恼，纷纷投巨资加大自己的研发力度时，格兰仕大胆提出要做“全球家电制造中心”，将战略目标锁定在低附加值的长线型、成熟性产业，并迅猛做大、做强。在欧美等发达国家，要生产微波炉、电饭煲、电风扇等低附加值产品，其劳动力成本居高不下，因此格兰仕利用国内劳动生产力相对较低的优势，与跨国公司合作，把国外公司的生产线搬过来，用格兰仕的话说，是“用别人的生产线替别人生产”，这成为格兰仕特殊的OEM方式。此举使格兰仕一举登上了全球最大的微波炉生产厂的宝座：占有全球近30%的微波炉市场，国内市场占有率接近70%，出口额占总销售额的40%。

　　有人说，身体虽不大好但精力极旺盛的中年汉子俞尧昌成为格兰仕仅次于“成本领先”的第二竞争力，从他伴着烟雾的嘴里发出来的有些沙哑的东西，不是声音，都是硝烟！对此，俞尧昌的解释是，“格兰仕的价格屠刀决不会挥舞一辈子，我们现在已经在开始全球采购，全球整合，我们已经同许多跨国公司从竞争走向合作阶段，当国内市场也能达到可以整合的阶段时，格兰仕自然就会放下屠刀。”这或许是俞尧昌对价格屠刀的最新解释。(植万禄）

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