临近年末，是各路电视台招商的黄金年月。而此时，向来敢为天下先的电视湘军却按兵不动，异常沉默。引起业界纷纷猜测。12月8日，湖南电广传媒股份有限公司广告分公司总经理罗伟雄终于开口说话。

　　“现在外省媒体到北京、上海、广州举办的招商活动越来越多，客户和广告代理商由当初的热情参与、支持转为疲于应付。所以电广传媒认为不如在本土专心与重点区域的重要 客户联络沟通。＂罗伟雄如是解释。而外界则认为，电广传媒今年低调处理招商与其改革有莫大关系。

　　改革步入深水期

　　湖南广播影视集团挂牌成立于去年12月27日。眼下，这支电视湘军的重要任务是频道整合与规范广告经营。所谓频道整合，即对湖南广播电视局直属的六个电视频道实行资源重新配置、资产重新整合、结构重新调整。其目标直指5个统一———对节目和音像资源配置等的统一管理；对财务和产业经营开发的统一管理；对技术制作、传输的统一管理；对固定资产和物业的统一管理；对人力资源配置的统一管理。此前，湖南广电局直属的六个频道各自为政，频道与频道之间的竞争一度极其惨烈。

　　在广告经营上，湖南电视台的六个频道与《湖南广播电视报》的广告业务都归电广传媒广告分公司代理。其做法是广告分公司下设七个业务部门，每个部门对应一个媒体。此做法虽然产生过积极的作用，但每个部门的利益都与之对应的媒体休戚相关，为了达到年度目标任务，矛盾不可避免。在此体制之下，打折之风盛行，伤害了整体利益。

　　打破“一对一”

　　改革从打破“一对一＂的操作构架开始，实行公司统一领导下的按行业、分品牌的管理模式。与此相应的是，广告分公司只对湖南电视总台一个口子负责。同时，取消了本土广告公司卖断栏目、时段的做法。“从2002年起，我们准备选15家左右的省内代理公司，实行代理认证，入选的广告公司和省外的关高公司同折同价，达量返点。＂

　　生存环境日益恶劣

　　但是，从春秋战国时代走向大一统，并非一纸行政命令就可以行得通的。要达到整合频道和规范广告经营这两个目标，绝不可能毕其功于一役。目前，湖南原有的3个电视台统一成了湖南电视台旗下的6个频道。随之而来一个明显的变化是，这6个频道的左上方都挂上了湖南卫视的台标。但是，换个台标不难，要实现5个统一却并非易事。

　　有关人士指出，即使是在影视集团成立以后，之前的资源浪费和内耗等问题依然存在。湖南电视的几个频道为了争收视率，目光都紧盯电视剧和综艺节目。一部好电视剧在湖南的卖价比其他省高很多———几个频道相互抬价的恶果。与此同时，广告却不断压价、打折。此种情况之下，电视湘军整体的生存环境日益恶劣。　本报记者阮菊英

订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
订实用短信，获赠超大VIP邮箱、个人主页、网上相册！