裕兴公司董事长兼总裁祝维沙：互联网怪物

　　打牌的人都知道，黑桃3是54张牌里最小的一张，但所有人都愿意抓到黑桃3，因为谁拿到它，一把顺子就出去了，任别人抓到大小猫，也是白搭。曾有人比喻裕兴公司董事长祝维沙就是一个总能拿到黑桃3的人。祝维沙眼睛小，可是眼神很好，虽然黑桃3没拿着，但是1999年一下抓住了比尔·盖茨的手，成为微软中国四家信息家电企业战略合作伙伴之一，知 名度大增。紧接着，2000年初，祝维沙完成了中国内地第一家民营企业，同时也是世界首家信息家电企业。

　　上市的使命：裕兴上市的目的不仅是募集资金，更在于追求先进的企业制度，用他的话说是"登上了可以与世界对话的平台，开阔了眼界，并充分感受到了各种观念的变化和为知识经济而涌动的人潮，使人才向我们聚集。"　祝维沙说："外国企业打不垮我们，但可以一手拿期权一手拿美元买垮我们。"人才竞争也即是企业制度的竞争，"裕兴"上市后可以设置期权，可以用它来奖励和留住人才。而随着企业的上市，同时也就确定了市场价值，对外合作、进行资产并购、置换时就有了参照，大股东股权流通成了可能。也即是说，只有登上世界的"平台"，才能与世界对话，才能迎接知识经济时代的挑战。

　　"裕兴"上市后，人才市场和产品市场都要与国际接轨。"今年公司的名单里，将会有美籍、新加坡籍、香港籍的员工。"祝维沙称，裕兴是做怪物的，互联网时代，也要做互联网怪物！总之是一个黑桃3的亮相着实让IT新贵们吃惊不小。

　　对于前一时期举牌"方正科技"一战，祝维沙还是认为"有很多收获"，祝维沙生在广州，长在北京，本是河南人，带着点广州人的精明，北京人的直率和一点"农民式"的狡黠。新闻媒体对裕兴收购方正科技案的热衷，似乎也在祝维沙的意料之中，"很多人都说我们又炒了一把，不管怎样，起码提高裕兴的品牌，宣传我们的主张，扩大我们的产品，至少在国内几千万股民当中树立起非常深的印象。坦率而言，不管这次裕兴问鼎方正科技的结局如何，我们已是赢家。"兴奋之余，祝维沙也夸裕兴这步棋有些高妙。有人说挑起战争就是战争贩子，这话说得老祝实在委屈，"我们举牌是善意的，裕兴是善良的。"

　　祝维沙家庭生活幸福，不免把做企业当成一种生活方式，"做好人、好事，不是特别的好战、好斗。反正你要活着，又死不了，总得找些事做，就做对大家都好的事吧。我们的企业中大股东让着小股东，老股东让着新股东，股东让着员工，老员工让着新员工。这也是我们的一个宗旨和理念，因此维系了裕兴文化。因为总要有人吃亏，大股东吃亏是很正常的，所以我们上市期权不够用，大股东们割肉。只有这样，在公司内大家名不争、利不争，互相照顾，一起来做生活。这是裕兴非常可爱的地方。"

　　道亦有道，祝维沙总是说自己是好人团队，公司的高级管理人员中没有离婚的，虽然由于种种原因，我们企业也有一些人员另谋高就，但在口碑上对企业的负面影响却很少。我们很容易融合后进来的人，化解不同文化背景所带来的冲突。祝曾把自己比喻成不会叫的狗，说是这样的狗才真正有看门的本领，该软的软，该硬的硬，"裕兴对于产品的定价，是充分考虑到其他厂家，只要别的企业不首先犯规，大家会共同生存，如果一定置行业于不顾的话，他要拿枪，我决不拿刀，他拿小步枪，我会用机关枪。" 40多岁，祝维沙什么都明白了，他说："无论'裕兴'遇到任何困难，我祝维沙都不做坏事。"

　　德力西集团有限公司董事局主席兼总裁胡成中：企业生态学家

　　胡成中是土生土长的温州人，要说他有什么特质的话，那就是他曾喝过几年洋墨水，是美国洛杉矶大学的MBA硕士研究生。当一个人置身于另一个国度，他所经受的最大洗礼莫过于两种差异性文化的比较和冲突了。既然胡成中是带着商业抱负涉洋留学的，可以推测学习期间他对自己熟悉的"温州模式"应进行过深刻反思，而且可以预见，这种批判性的求索将追随他的整个商业生涯，对他的决策产生影响。

　　温州模式的缺陷在哪里？追逐机会的动机强于创造机会的动机，变通规则的动机强于遵守规则的动机，故而企业规模做大的不多。与中国企业家普遍欠缺宏观意识和前瞻性意识形成对比，胡成中跳出了"在商言商"，他的作为使他更像一位"企业生态学家"。首先他成功地使自己从繁琐的管理事务中脱身出来，从全局的角度为德力西把脉。他只负责两个中心--投资和战略决策。2名外聘董事，7名非股东出任总经理，突破了原来股东兼董事长兼总经理的传统模式。德力西已难觅昔日"一揽到底"的家族管理痕迹。胡成中和他的德力西集团被誉为"新温州模式"的典型，由权威媒体烤制为"德力西现象"，研讨会办进了人民大会堂，相关经验被北大列入案例库，在全国同行中开了先河。

　　与许多商人不涉政治不同，胡成中的集团中有健全的党委机构，他的高管层中，党员占三分之二。2000年和2001年，中共中央总书记江泽民、国家副主席胡锦涛分别亲临德力西视察。不难看出，胡成中苦心经营的企业生态环境将为德力西创造怎样的一个发展空间。

　　金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春：王牌选手

　　徐少春属于那种在街上碰了你一下都不会引起你注意的人，可在业界和传媒印象里，徐少春大胆、尖锐、意识超前。在国内企业管理软件领域，金蝶创办晚而发展快。作为金蝶的创办者和掌门人，徐少春以"激情管理"使金蝶以轻快的脚步一直走在业界前列。国内专业调查机构CCID最新数据表明，在ERP企业管理软件市场，金蝶以10%的市场份额在国内厂商中名列第一；国外著名专业调查机构IDC在评价金蝶公司时指出，"Kingdee(金蝶)公司同样是凭借财务软件跻身中国软件市场主力厂商行列，除中国财务会计制度带来的市场空间外，该公司善于把握产品技术方向是非常重要的原因"。2001年2月15日，徐少春带领金蝶国际软件集团登陆香港创业板市场，成为中国大陆第一家进入国际资本市场的独立软件厂商。

　　几乎每一次业界大的变革，都有金蝶冲在最前面的身影。在别人望而生畏或退而求其次的时候，金蝶坚持下来了。徐少春对市场直觉敏锐，他经常对他的员工说，你们要做市场的专家，要具备重新发牌，重新制定游戏规则的能力，但不管怎样，最终都要把王牌握在自己手里。我希望我们的员工不光拿到王牌还要握住王牌。因为IT市场竞争的这场赛跑中，你不能跟跑，因为人人都在超越，你跟跑，就等于跟着所有人后面跑，注定了你的失败，所以只有不断地争取领跑。市场是一台测试仪，一个企业的优劣可以很直接地从末端的市场较量中反映出来。那么在激越的市场运作背后，金蝶这台精密的的仪器是如何运作的，也许这更值得去探究。

　　招商银行行长马蔚华

　　谈及总资产，招商银行区区不足3000亿，实在难望国有四大商业银行之项背，事实上，十大股份制商业银行的总资产叠加也不及四大国行中的老小建行，但在两项最能说明经营质量的指标上，招行却远远领先于它的大小同行。一是它的资本利润率已连续三年登上英国《银行家》杂志"世界25家最佳资本利润率银行"的排行榜；二是它的股本回报率，在《欧洲货币》杂志1999年"亚洲最大100家银行"的排名中位居该项指标的亚洲银行业第一。这样的业绩足以对它的同行构成压力。

　　自1999年初从前任行长王世桢手中接过权柄，他便致力于发扬光大"招行精神"。马蔚华曾被媒体翻来覆去地问同一个"严峻"的问题：入世后中国银行业如何应对机遇和挑战？在他的思路里，中国的银行，尤其像招行这样的小银行完全不必妄自菲薄，要看到自己在"人和"方面的优势，只要做到服务不比人家逊色，与客户间因先入为主形成的信赖关系的稳定应是可以维持的。积极的进攻是最有效的防守，既然外国银行能进来，招商银行也能走出去。

　　一些时候，马蔚华更像个社会活动家。他到大学去演讲，到客户去走访，他频频与行业内外的企业首脑会晤，与IT业及其他行业联盟，签订电子商务全面合作协议。为保持招行在"网上银行"的优势，马蔚华也是"机关算尽"。与此同时，马蔚华还和大大小小的同行签订"双边"或"多边"联合协议，实现资源共享。此外，吸纳外资，筹备上市，设立海外分行等各项工作正紧锣密鼓地展开，没人能质疑马蔚华做大招行的决心。招行职员的待遇据说高出其他银行不少。因为招行能用整个银行业0.3%的员工和0.1%的机构管理1.5%的资产，创造8%的利润。

　　马蔚华本人就是招行最大的资产。他是经济学博士，在金融理论研究方面颇有建树；他当过政府官员也曾任央行行长秘书、人总行的司长和人行省分行行长。如此阅历，在招行行长位子上，他所看到的自然比他的眼球捕捉到的要多。但他说："虽然我是行长，其实也在为这个银行打工，做的业绩不好，董事会会警告我，惩罚我，甚至解雇我。"毫无基于过去的优越感，马蔚华与一般职业经理人有些不一样，他的最大压力来自他自身的雄心和责任感。

　　中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁：铺天盖地

　　有报道这样评价田溯宁:拨开新经济催生的泡沫，如果你能发现一块钢铁的话，那上面一定是写着"田溯宁制造"。在中国政府推出"信息高速公路"发展规划时，他将自己和别人共同创立的亚信公司从美国迁至北京，在不到四年的时间里把亚信迅速发展成为拥有员工450人、年销售额6亿元的国际性民族高科技企业。至今还是纳斯达克交投最活跃的中国网络股。就在亚信如日中天的时候，田溯宁却又出人意料地成为中国网络通信有限公司的总裁兼首席执行官。

　　作为一个私有企业的老板为什么会被国企看中，有分析家说是因为田溯宁身上散发着对互联网的激情，并且具有非凡的号召力，能够让别人为既定目标奋斗。其实网通的组建者们却认为他们选择田溯宁是因为他身上凝聚了太多的优势条件，他有亚信的成功经验，有良好的合作关系，最主要的是他有一颗强烈的报国心。这些是任何一个人都无法替代的。对于网通的邀请，田溯宁一方面是欣然从命，一方面也提出了自己的要求："只有我能像运营一家私营企业那样管理公司的条件下，我才接受任命。我被史帝夫-乔布斯在苹果的奋斗经历所激励。"美国德州理工大学博士毕业的田溯宁一直保持着严谨的学者风范，在他执掌网通帅印期间，他一直强调：网通要务实、低调、长远。务实做事才能让别人信赖你，脚踏实地往前走才能走得长远。所以，新闻媒体有关网通的消息报道并不是很多，在业界争相炒作宽带网的概念时，在其他几家宽带营运商在为争夺市场打打杀杀时，田溯宁已经带领他的网通公司凭借强大的技术优势建成了目前世界上最大、最宽、速度最快的新一代骨干网络，并且使中国网通成为继中国电信之后在中国内地第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司。据预测，网通本年度的财政收入将达到2亿美元，固定资产也由最初的2亿元人民币迅速增加到77亿元。

　　随着全国骨干光纤网的建成，田溯宁和他领导下的中国网通，在IT业的地位将会更加举足轻重。虽然低调的田溯宁极少在公共场合露面，但他还是在2000年被评为"中国十大杰出网络人物"之一，被美国《商业周刊》评为"亚洲风云人物"，并入选《财富》杂志评选的"未来领导全球的25个企业新星"……作为采用新体制与新技术创造中国新通信的中国网通总裁，田溯宁肩负着探索中国新一代通信公司的管理、发展与竞争模式的重任，他能否担当重任，已经可见一斑。

　　华新国际集团CEO、总裁卢铿：热卖概念

　　与其说卢铿是决策管理者，不如说他是华新国际的设计师和思想者。他说企业领导人该做的是设计好企业的舰船和航线并找好船长。保守与时尚、谨慎与冒险在他身上不可思议地和谐同一。一方面他早睡早起，不近烟酒，喜听经典音乐，不会唱歌跳舞；另一方面他爱读新颖杂志，关注流行讯息，喜欢开快车。卢铿乐意冒险，对于商业风险他自有一番见地。如果一项决策只有70%成功可能性，他会大胆去干，如果有80%的可能性，他反而会谨慎从事，如果估算达到90%，他会选择放弃，因为在他看来，项目的成功可能性越大，创新的成分越少，引来的市场竞争也一定更激烈，利润风险也就更大。

　　卢铿信奉SONY社长盛田昭夫一句名言"市场是创造出来的而不是调查出来的"。思想者的快乐在于说服和影响尽可能多的人，而卢铿的快乐还在于他的所思能"点石成金"，产出摸得着、看得见的作品和利润。两年前，他以华新国际和住宅产业为载体，旗帜鲜明地掀起了"新住宅运动"，其主旨不仅在于营造良好的住宅人文环境，更在于成为真正意义上的全社会的文化运动。对此，公众的第一个反应是：卢铿的动机何在？是否缘于华新国际商业炒作的需要？由卢铿提出"新住宅运动"并非偶然。这与他研究文化多年有关。为住户提供充满人性关怀的住宅，许多业界精英早已付诸实践，而卢铿则将之上升为理论和思想，将之广泛传播，这使他与业界同行以及纯粹的理论家区别开来。

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