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由广州南风窗杂志与上海WTO研究会，上海企业管理协会联合主办的“入世与中外企业的新商机研讨会”12月4日在上海举行，大会主席为南风窗杂志的总编辑秦朔，上海市企业管理协会秘书长姚志康和上海外贸学院国际经贸研究所副所长、上海WTO研究中心秘书长沈大勇，会议由秦朔主持，沈大勇致开幕词。
沈大勇：上海企业面临新机遇和新挑战，经过艰苦谈判，中国现在已经正式入世了。 各行各业的入世者必需履行自己的承诺，提高自身的能力，把握全球性的产业机构调整。
秦朔：各位企业界，学界，政界的朋友早上好！非常欢迎大家的光临！在中国入世的伟大时刻聚会在上海，让我们充满激情和理性，充满责任和建设，为这样一个主题展开讨论。
柯达亚太区副主席叶莺演讲主题：以变应变----柯达在中国的战略调整
柯达亚太区副主席叶莺：首先，恭喜中国成功加入世贸，在新年开始申办奥运成功！WTO这三个字有意思，W说明中国这15年加入WTO的辛酸历程，中间T代表在国内起到很大的争议；O象征从长远来说，预测WTO只是中国走向世界舞台开始，享受到O的喜悦。
对于目前国有企业，我认为是三个三分之一的格局,三分之一的有力量的国有企业，经营可以与世界连接，一定能登上世界的舞台，三分之一的注定要被淘汰，有三分之一可能在变革中或者上升,或者下降,这些可能在探讨，改变，变革必须有准备，柯达公司如何处于一个不败之地。我们要研究。
第一必须看见企业经营中的困难并克服它，第二发展企业经营和发展过程中,在科技开发中最优先的要素，第三加强品牌建设，树立对品牌的信任。
柯达的第一个办事处是1927年进入中国市场的，八十年代后期再次进入市场,在这个过程中,我们一直坚持这样的做法。并以这四种作法占领了一个领导地位，改变70年代初柯达在科研上无胶卷的形势，我们认为，科研形象也有四点要坚持。第一：本地化，就是全球化。第二：追随中国政府，企业世界除了产品外，面对新浪网茅总裁，我要说的是，在网上只有文字没有图片是不具有力量的，柯达是100多年前发明的，把数字行业和影象，两者合一，是现在要做的。现在做的为信息影象，在长远投资上在中国开发投资12亿美元。
现在我来谈谈柯达六大价值观：1尊重个人2相互信任3信誉至上4自强不息等六条价值。融入企业文化和社会文化，柯达注重培训，为社会培养人才，柯达会很执着的坚持下去。柯达提供的是全面服务，让更多的人享受到柯达的品牌服务，柯达走向世界！YOU PUSH BUTTON，WE DO THE REST (您只要按下快门,其他交给我们)。
新浪网CEO茅道临演讲主题：国际品牌的竞争与WTO时代的服务质量
新浪网CEO茅道临：新浪网以品牌、服务、联盟为发展的道路。对于品牌,在以前的泡沫时代，很多企业把大规模的广告投入，提高知名度作为品牌建设的手段。现在看来,大家都已经清醒的认识到这个误区。
新浪网在北美推出的是北美的形象，占50%品牌，在中国推出的是中国的形象，占80%品牌。建立品牌需要服务支持，这里对新浪有两大商机:1、成为全球的传播媒介。2、让新浪网定位于服务提供商。联盟需要品牌与内容的技术支持。入世后，企业必需要降低成本，以巨大的规模经济进入跨国市场，如何把东方管理与西方哲学相结合的问题。需要人性管理和团队精神。
秦朔：前面二位的精彩发言基本把跨国公司在中国的战略调整讲得比较清楚了。现在在WTO情况下，本土企业面临很大的竞争力的问题。这次本来邀请了乐百氏总裁何伯权先生来做主题演讲，但大家都知道，何先生最近刚刚辞去了总裁职位。我们已经看到在WTO还没有完全实行了的时候，从乐百氏身上已经看到了跨国公司在中国的战略调整带来的影响。在私下里，这次事件，何伯权先生和我交流时是很痛苦的。因为离开了自己一手创立的企业。把经营权完全交给达能。但是后来，何先生想通了，自己创立的企业当它成长到相当的规模时，创始人的理性离开也是必要的。因为更大规模的结构调整已经来临。在中国的饮料业界，扛民族大旗的一时激昂已经为更为理性的企业经营所替代。乐百氏最近的事件实际上为此做了最好的注解。
东方希望集团总裁刘永行演讲主题：入世后的农业和加工业
东方希望集团总裁刘永行：最近我们集团把美国玉米谷物协会的一个代表团请到集团来做了三天的培训，他们给我们提供的数据是让人十分吃惊的。数据显示，美国每一个农业家庭的土地拥有量是一千英亩，也就是六千亩，而我们中国农民的户均土地量是六亩，这是一个一比一千的数字，因此朱总理在东南亚的时候说，入世后，大家都高兴，他担心中国农业。入世以后，我们农业的小规模经营的劣势就会表现出来。国家争到了对农业8%的补贴，但是要不要对农业进行补贴是一个问题。但是中国加工业是没有问题的，我们的加工业在成本上有比较大的优势，彩电业和今天坐在这里的格兰仕，都会有很大的机会。饲料行业也属于加工业，因此竞争也十分激烈。我们有一个估计，中国的饲料行业只需要1300家工厂，但是现在有一万三千家。
就希望集团而言，我们不怕入世，早几年前，我们就对入世开始了准备，社会上流传的希望分家也是准备的一种，现在我们已经完成了当时说的一百三十多家工厂的建设，希望在零负债的前提下开始了多元化，我们投资了民生银行，占他们的17%，我们投资了民生保险、光大集团，现在我们四兄弟中有三家都进入了房地产，我们还投资了光明乳业，所有这些多元化，我们的要求是竞争对手都以国有为主，这样我们可以保持一个体制优势，另外还要能比较容易地退出，比如说，我们在光明的投资，达能就对我们说，如果我们要退出，他们愿意随时出高价收买我们的股份。
总体来说，所有这些多元化都是我们对未来饲料行业竞争激烈的一个预期，我们希望通过这些投资来缓和未来竞争激烈时的资金要求。另外，我们对于最近的资金大量回流，还准备投一两个大型的制造业企业，要求还是那样，首先是这个行业里必须主要是国有企业，以利于我们保持体制优势，另外，我们希望这些项目的投资量要比较大，这样对中小型民营企业进入起到一个门槛作用。
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